各層級、各部門有OKR模版嗎，員工不知道怎麼定目標怎麼辦？

成功的OKR工作法，必須是從企業戰略佈局出發，緊緊圍繞企業相關的，而非普遍的模板。所以對於層級部門來說，最好的方法就是掌握OKR制定要領，最終設計完美貼合企業自身的OKR。 一、首先我們來看OKR制定過程中的一些要領 （一）目標（Objective）——我們必然要做成的事情是哪些？ 在企業的每個階段，我們都有一些必然要去做成的事情、達成的目標。Objective的完整語義包括「意圖、目的」，所以它

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