你知道怎麼定義項目成功嗎？

項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啓動時三要素相輔相成，隨着項目的推進中，三要素有時候會起一定的化學反應可大可小，因爲每一個要素的變化都會影響其他兩個元素。而做爲項目經理的職責就是掌控這個三要素維持着一個合理的狀態。 那麼項目成功的現在定義爲：在一定的時間、成本和質量的約束條件下完成一個活動。之前的項目成功定義爲在一定的時間、成本和績效條件約束下完成的一個活動，這個定義沿用了三四十年。

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