圖解項目管理流程：禪道&JIRA中的操做流程

禪道

做爲優秀的國產開源項目管理軟件，禪道集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理於一體，完整覆蓋了研發項目管理的核心流程。禪道的設計理念在於提供一體化的解決方案，流程圖完整呈現了項目管理的全過程。

項目研發的全過程管理是一個極其複雜的流程，在實際應用中，禪道又能夠單獨做爲需求管理，項目任務管理，bug管理工具來使用，所以，禪道的操做流程能夠分爲多個小的管理流程。

從需求管理的角度出發：

從項目任務管理的角度出發：

從bug管理的角度出發：

JIRA

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、錯誤跟蹤於一體的商業軟件，被普遍應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工做領域。

JIRA融合了項目管理、任務管理和缺陷管理，流程管理都是以建立問題的形式展開，建立的問題類型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四種，還能夠自定義，以建立bug爲例，流程圖以下。

禪道跟jira都是敏捷開發的傑出表明，都採用scrum開發模式，在管理流程上有着類似之處。不一樣之處在於，禪道將產品、項目、測試三者概念區分開，產品人員、開發團隊、測試人員三者分立，經過需求、任務、bug來進行交相互動，終經過項目拿到合格的產品。JIRA則以項目爲主線，產品、測試結合管理，經過問題控制管理。