老焦專欄 | 如何使用虛擬流程方式下降流程開發的複雜度

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常常會發現，不少流程很是相似，但都又有一些差異，用一條流程來實現，沒法支持全部業務。若是用多個流程來實現，流程會不少，工做很重複，有調整的時候，維護起來很麻煩，這種狀況就能夠考慮使用虛擬流程的方式，下降流程開發複雜度。

看下面兩個流程，咱們會發現，流程的模式確實很是像，都是經辦人錄入 -> 複覈人複覈 -> 相關人員審覈 -> 系統處理 -> 通知經辦人查看結果 ：


針對這個狀況，徹底能夠有上述這樣一個虛擬流程，在新的流程開發時，再也不畫這個流程，而是提供一個配置的方式，配置每一個實際和虛擬流程不同的地方，例如配置錄入信息的界面、配置複覈角色、配置審覈角色、配置系統處理的實現、配置結果查看界面，用這些配置自動生成一個流程定義模板，這樣運行的時候，仍是不一樣的流程定義產生不一樣的流程實例。若是把這些配置設計成一個 Excel ，就能夠用 Excel 來寫需求、評審，用 Excel 生成運行流程了。

前面我講的業務流程，大多數狀況能夠總結爲虛擬流程，這樣作的好處是：

肯定了通用的業務處理模式，用這種模式和需求方討論特別容易溝通，由於虛擬流程是能夠用業務語言描述的，再也不摻雜技術語言
開發、測試很方便，不須要每一個重畫，也容易檢查
一旦相似業務作出調整，只要改變從虛擬流程生成實際流程的代碼便可，容易維護
須要指出的是：

總結虛擬流程必定要根據業務特徵進行抽象，不要簡單的從技術上可重用進行抽象
虛擬流程不能解決全部問題，實在解決不了，就用傳統開發方式，不必求全責備


關於做者：焦烈焱，普元信息CTO，致力於技術創新和金融創新解決方案研究。專一於企業技術架構領域，對分佈式環境的企業計算、 企業信息架構的規劃與實踐有着豐厚經驗，帶領普元技術團隊相繼在雲計算、大數據及移動開發領域取得多項突破，並主持中國工商銀行、中國建設銀行等多家大型企業技術平臺的規劃與研發。

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