高併發技術面試專題彙總，BAT技術面試不過如此！

本文咱們經過一篇真實的一線面經，帶你們去體驗一下 BAT 等互聯網公司的面試現場氛圍！

面試者是筆者之前的下屬，多年的好朋友。這是他去年早些時候出去面試，拿到 BAT 等多家一線互聯網公司技術專家 Offer 的面試經歷。

先介紹一下這位朋友的我的經歷：

• 本科畢業，接近 10 年工做經驗。跳槽以前，在國內某大型互聯網公司裏帶一個 8 人左右的技術團隊。
• 因爲公司業務發展較爲平緩，因此職業上升機會較少。
• 朋友對其負責的系統架構和技術已經很是熟悉，薪資上也較難有大幅度的增加，至於晉升更高的級別，短時間內也不容易。

所以，在仔細思考一番以後，決定出來看看機會，可否在帶團隊的規模、技術以及薪資上實現一個突破。

一面

一面是一個獵頭給朋友推的一個職位，BAT 中某一個大廠的某個團隊，具體就不說是哪一個部門了。

一面就直接過去當面聊了一次，大概從下午 2 點聊到了下午 4 點多，時間很長，炮火至關猛烈。

一面面試官也是專家職級，上來就是先聊項目，針對項目中的各類細節仔細問，就項目展開，並且極其注重細節。

下面的內容，是根據朋友面試以後的回憶，整理出的部分問題：

面試一樣是經過互聯網公司最喜歡的連環炮形式發問。好比在面試過程當中，聊到了緩存，連環炮以下。接着，面試官繼續深扣了不少細節。

面試官：

• 那請說一下，這些請求具體是落在哪些接口上？
• 哪些數據是數據庫和緩存雙寫一份的？
• 雙寫一致性如何保證？保證一致性的同時如何保證高併發和性能？
• 緩存線上是如何部署的？給了多大的總內存？命中率有多高？
• 緩存抗了多少 QPS？數據流回源會有多少 QPS？
• 是否某個 key 出現了熱點緩存致使緩存集羣中某個機器的負載太高？如何解決的？
• 是否出現超大 value 打滿網卡的問題？如何規避這個問題？
• 線上是否出過緩存集羣事故？若是出現了大家怎麼解決有什麼高可用保障預案？
• 平時如何監控緩存集羣的 QPS 和容量？若是要擴容該怎麼擴？可否平滑擴容？擴容會致使系統須要停機嗎？
• 聊聊 Redis 的集羣原理？擴容的時候會不會致使數據丟失？key 尋址算法都瞭解哪些？
• 你瞭解一致性 hash 算法嗎？畫個圖說說 Redis 線程模型和內存模型？

朋友：紙筆翻飛，大腦高度運轉，一個接一個的回答。。。

如上所述，全部問題，所有結合項目，落地到生產中，同時注重聊技術的不少細節，包括技術的一些原理。

像緩存這樣的連環炮提問法，面試官還用來問了 MQ、MySQL 分庫分表、高可用、JVM、多線程併發，等各類問題。

簡單總結：

• 一面其實關注了技術廣度，同時結合項目死扣各類細節。
• 另外也兼顧了必定的技術深度，會就一個技術往深了問下去。

整體來講，一面還算順利，畢竟都是結合項目來問的，各類細節平時朋友進行架構設計時，都會仔細考慮過。

並且朋友也作過線上的高併發系統，踩過不少坑，因此這些問題基本都回答的不錯。

可是這裏給你們提醒一句，通常某個同窗出去面試，回來以後其餘人問他面試經驗，通常都是問：都有啥面試題？面試官是怎麼問的？

說實話，你們看了上面那些問題，可能會以爲說，哦，其實我也能夠答出來，沒什麼特別的。

但其實並非這樣，若是隻是拿高級崗位的 Offer，你的技術會佔很大比重。

可是若是要拿專家崗位的 Offer，你到底有沒有線上真實的高負載的系統架構經驗，很是重要。

一樣的問題，普通人會回答的很普通，可是經歷過真實幾十億流量請求的人必定會說出大量經驗總結、教訓以及踩坑。

並且對整套複雜的大型系統究竟是如何抗住高併發的，會了然於胸，熟悉全部的細節。

因此針對一面，通常就是結合項目，深挖細扣，看你到底有多少水平，作過多複雜的系統。

這塊說實話，作過就是作過，沒作過就是沒作過，是不可能做假的。不少同窗可能本身平時也看過不少書和博客，可是看書和博客只是基礎，若是沒有真實的線上生產環境的歷練，是確定不夠的。畢竟實踐出真知！

二面

一面就順利經過了，緊接着安排了第二輪面試。二面面試官應該是這個團隊的 Leader，P8 級別的，若是進去，應該就是朋友將來的頂頭上司。

據朋友講，二面面試官態度很是好，很和善，看來一面面試官反饋以後，這個 Team 對朋友仍是比較重視的。

技術深度

二面內容就從廣度變成深度了，面試官技術實力很深厚，應該是有十幾年經驗。對相關技術深挖了不少東西。

一樣，二面也聊到了緩存相關的問題。問了朋友具體瞭解過哪些緩存技術，Redis、Memcached，還有阿里開源的 Tair，哪一個瞭解過內核原理？

朋友以前看過一些 Redis 的內核，就聊了聊 Redis 內核的一些數據結構和實現原理。包括集羣、持久化在內核層面的一些東西。

此外在 MQ 這塊，朋友正好對 Kafka 作過深刻的研究，就聊了聊 Kafka 的源碼。

好比 Kafka Controller 在故障轉移這塊的源碼，日誌存儲、網絡通訊的一些細節。

如何保證磁盤讀寫的高性能，零拷貝那塊的底層實現，leader 和 follower 之間的數據是如何同步的，都是從源碼層面來聊。

此外，還聊了 Dubbo 的源碼以及 MySQL 內核層面的東西。

系統設計、工程素養、帶團隊

同時二面很是重視考察系統設計能力、工程素養、帶團隊的能力。好比面試官就這個部門負責的一塊業務，出了一個相關的系統設計題目。

題目細節記不清楚了，大致內容是給出具體的用戶量、業務場景、併發量、數據量，而後讓你總體負責這個系統的架構設計。

朋友須要闡述本身的總體設計思路，從哪些點來考慮，存在着哪些技術挑戰，而且現場畫出來具體的架構設計圖。

工程素養這塊，讓朋友聊了聊平時如何作的技術設計、技術評審、編碼規範、測試、上線、回滾、灰度、壓測、監控等等。

帶團隊，讓朋友說一下，如何招人、面試標準、如何搭建團隊的人才梯度，等等。

架構演進

此外，還會問一下，整個系統架構是如何一步一步進行演進的。從 0 到 1 的時候是什麼架構？從 1 到 10 的時候是什麼架構？從 10 到 100 的時候是什麼架構？這塊就是看看你的總體架構能力，以及技術規劃能力。

說到這裏，筆者提一句，若是出去面試，尤爲是去 BAT 等大型互聯網公司面試，必須精心準備。

包括你的項目的每一個細節，你解決過的各類線上問題和坑，你簡歷裏的技術是否達到必定的深度，你平時其餘的工程、設計能力，這些都必定要精心準備一下。

絕對不要裸面！絕對不要裸面！絕對不要裸面！重要的事情說三遍！裸面必敗，並且若是一問三不知，那麼給人的印象就是不好的。

若是要衝着心儀的大公司去，最起碼精心準備 1 個月以上，你們務必記住這一點，這也是朋友此次的一個重要心得，準備充分了，纔能有備無患。

三面

二面以後，又等了大概一兩週。。。由於越往上面，領導級別越高，平時越忙，有時人家可能出差開會去了，不過等了一兩週，那邊總算約上了三面。

三面是總監級別的，不太肯定是走的 M 線仍是 P 線。若是是 P 線，那麼必定是 P9，可是觀察面試風格應該是 M 線的總監。

這一面，聊技術其實並很少，更多的是跟朋友聊過往的各類公司的經歷和項目經驗，具體負責過哪些比較有挑戰的大型的系統。

另外，考察了各類軟素質。好比說責任心、抗壓能力、自我驅動，讓朋友舉例說明本身過去的一些事情，來證實軟素質。

同時還會聊聊職業價值觀，是否願意加班，等等吧。最後也聊了聊朋友的職場指望，包括這個團隊是幹什麼的，將來的發展方向之類的。

朋友以爲最重要的仍是前面兩面，其實這一面，只要人品端正，平時幹活兒認真負責，通常的都沒什麼太大的問題。

終面

接着又過了一兩個禮拜，由於當時二面面試官，也就是那個將來可能成爲朋友 Leader 的人，對朋友仍是比較看重的，私下還短信聯繫了一段時間，就怕朋友跑去別的公司了。

他告訴朋友說是由於 HR 那邊太忙了，因此終面還未安排上。關於 HR 面，朋友印象真是至關之深入，爲何呢？

由於 HR 是直接電話聊的，沒過去了，過去實在太折騰，並且二面面試官也是去打了招呼。

HR 當時竟然是晚上 11 點打來的電話，人家剛剛加班開會結束，就打來了電話，真是不得不佩服其敬業精神！

並且這位 HR 是至關專業的，若是是普通的 HR 其實隨便聊聊就好了，可是這邊的 HR 問了不少問題，大概聊了 1 個小時左右。

主要是跟朋友聊了一些價值觀的東西，好比以前以爲作過最難的事情是啥，怎麼克服的，當時啥心態。

還有就是爲啥要離職，沒有發展空間？那當時沒考慮過公司內部 transfer（轉崗）嗎？爲啥很差 transfer？你的績效平時怎麼樣？你以爲你跟同事相處的怎麼樣？

終面內容，總結起來，其實仍是一句話，你人品正就行了，通常都問題不大，老老實實的踏實回答。

後來 HR 面了事後，那邊的薪資確實給到位了，達到了朋友的指望薪資。可是那邊給的規劃是將來能夠帶的團隊人數也就是 10 人之內，並且不是配發集團股票，是配發的正在快速發展的這個團隊的期權。

因此朋友當時糾結了一下，但仍是先答應了，因而 Offer 就發了過來。

後記

原本朋友想的是，若是沒有別的更好的機會，那麼這個機會也能夠考慮，畢竟薪資上仍是能夠的。

可是當時包括 TMD（頭條、美團、滴滴）這邊，也都有人內推朋友過去試試，因此當時也面了其餘的幾個一線互聯網公司。

其實若是經歷了 BAT 這種互聯網公司的幾輪技術面試洗禮，那麼去國內任何一個公司都沒什麼問題了，因此當時面試也都很順利，得心應手。

一樣，朋友也不出意外的拿到了那些一線互聯網公司的 Offer。通過一番對比，朋友最終沒有選擇去最初面試的那個 BAT 中的某個大廠，而是去了上面說的那幾個超級獨角獸公司中的其中一個。

緣由是這家超級獨角獸公司給出的薪資超出指望以外，並且領導對朋友一樣很是重視，配發了大量的期權，承諾能夠獨立帶 20+ 人的團隊。

而朋友更看重的是這個超級獨角獸公司將來的潛力：

• 公司發展速度快，人員擴張迅猛，因此給到的帶團隊的機會很是好，能帶更大的團隊，比朋友當前帶的團隊規模大了一倍多。
• 雖然 BAT 的那家大廠一樣配發了期權，可是這家超級獨角獸的期權將來潛力可能更大。事實證實，的確如此。

因此綜合考慮了以後，朋友最終仍是根據本身的職業發展選擇了獨角獸公司，沒有再回到 BAT 行列中。

最後

我這裏仍是把以前那位大佬分享給個人Java架構思惟路線知識點分享給你們。

一、高性能架構

• 性能優化如何理解
• JVM調優
• JAVA程序性能優化
• Tomcat
• Mysql

二、開源框架解析

• 1.spring概述
• 2.Spring 容器
• 3.Spring AOP
• 4.Spring MVC
• 5.Spring 5新特性
• 6.Mybatis

三、微服務架構

• SpringBoot
• SpringCloud
• Docker虛擬化技術
• Dubbo應用及源碼解讀

四、架構築基

• 分佈式環境指揮官Zookeeper
• 分佈式消息通信 異步與MQ
• 分佈式緩存 NoSql
• 數據存儲
• 高併發分流技術Nginx
• 分佈式文件存儲fastdfs

五、團隊協做開發

• Git
• Maven
• Jenkins
• Sonar

六、B2C商城項目實戰

七、設計模式

若是須要以上高清的技術圖的話能夠關注一下我，以上知識點這邊都有相應的視頻講解，一樣能夠免費獲取。

須要獲取Dubbo、Redis、設計模式、Netty、zookeeper、Spring cloud、分佈式、高併發等架構技術視頻教程資料，架構思惟導圖，和BATJ面試題及答案的，都是免費分享的。

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