程序員創業是怎樣的一番體驗？——Joyqi 訪談

創業，互聯網，融資，程序員......這些被推在風口浪尖的詞老是勾起人們無限的好奇心。什麼樣的人適合創業？程序員創業是怎樣的一番體驗？從 0 到 1 的創業過程到底是怎樣的？在這期訪談中，SegmentFault 的 CTO Joyqi 向咱們描述了一個技術人在這場互聯網創業浪潮中的一些感想。

之前一我的作網站和如今一個團隊作社區產品，你感受有什麼區別？

在一個團隊裏工做是很須要胸懷的。一開始，我頗有潔癖，老是會挑剔團隊裏的程序員寫的代碼，很難忍受本身的程序裏有一坨不怎麼優美的代碼，而後老是忍不住去把它們改掉。挺長一段時間之後，我慢慢領會到不少過度去糾結的細節其實沒有那麼重要。做爲一個團隊的領導，我更須要把個人精力放在把握大方向上。與此同時，我須要相信個人隊員，給予他們足夠的空間去發揮。若是他們實在寫了些很差的代碼，我會引導他們如何去更好的思考問題，優雅地去寫代碼。若是團隊裏的每一個人都能提高能力，整個團隊的能力就能上一個境界，這遠遠比我一我的不停地修進代碼更有效率和長遠的價值。

SegmentFault 還在探索盈利模式，這可能在剛開始創業的時候就預想到了，那爲何當時不選擇一個能夠有清晰盈利模式的領域呢？

當時咱們的想法很是簡單，就是想作一個程序員的問答社區。咱們以爲只要把社區作大了，就能夠賺錢，至於怎麼賺錢，當時沒有思考。就是這麼一股熱血地辭掉了工做開始幹了起來。創業不久，咱們就把咱們的本金燒光了。這個時候，對公司的業務的思路發生了轉變。由於急需賺錢，咱們開始辦各類線下活動，好比影響力比較大的有黑客馬拉松。這些活動不只幫助咱們渡過資金難關，更幫助咱們樹立了品牌形象，和程序員們有了實際的互動。

作社區最直接的一個收入來源就是廣告，爲何 SegmentFault 歷來沒有在平臺上放過什麼廣告呢？

商業廣告對程序員是個很大的干擾。我但願咱們的問答社區是個很純粹的技術平臺，在程序員遇到問題的時候，能夠在咱們的平臺裏找到思路，而不是被廣告分散了注意力。廣告的收入並不值得咱們犧牲用戶體驗。

創業過程當中，有沒有一個時刻讓你感受到前途一片光明?

沒有。創業每一刻如履薄冰。我以爲成功是有很大的偶然性的，一我的成功以後，後人能夠總結不少不少的經驗，可是就算另外一我的複製了相同的技能，也未必成功。由於市場是多變的，不可複製的，因此我對市場老是抱有很大的敬畏心，不停地去理解用戶的需求，大趨勢的發展。

目前的 SegmentFault 離當初的目標還有多遠？大家在作什麼樣的改進？

當時創業之初的目標很簡單，作大，作成一個能讓全部程序員用的網站。這是一個很迷茫的過程，真的很迷茫。之前天天上班，修復一個 bug，改改版，就不知道要如何前進了。可是這又是一個頗有價值的磨礪過程，它迫使你去更多更深刻的思考本身的產品。如今的願景是把目前的產品作踏實了，而後在這個基礎之上，但願能夠創建一個體系。在 SegmentFault，一個程序員，不只有 TA 提問和回答的歷史，還有他的我的檔案，喜愛，甚至和 GitHub 對接，以更完整的數據去體現一個程序員的技能。而後咱們但願更好更好的使用這些數據，爲每一個程序員提供更多人性化的服務。簡而言之，還在探索，也會一直探索成長下去。

對於技術人員創業，有什麼建議？他們有什麼劣勢，又有什麼優點？

在一個開發者沒有具有好相關技能或者對此沒有任何思想準備以前，不要輕易走上創業之路。開發者因爲常常面對代碼，他們每每會遵循一條基本準則，那就是任何問題都是有緣由的，並且都是有解決方案的。但若是是去幹一個企業，這麼想會死得很快。任何事情都是有緣由沒錯，可是找到這個緣由所須要的代價可不是你在電腦上 debug 代碼所付出的那一點時間，在現實生活中試錯的成本任何人都承受不起。

至於有什麼優點，那麼他之前所積累的專業知識能夠當作他的一部分資源，僅此而已。至於說什麼開發者看問題更理性，更全面之類的，是否是因人而異不說，通過驗證也沒有什麼決定性做用。用這幾點總結出創業成功學的都是馬後炮，畢竟有那麼多比你更理性的人失敗了，而還有那麼多比你感性都比你更成功。

因此要創業就先把之前的本身當成個屁放掉。。。