設計師應該向產品經理學習的四個方面

@5key ：又到了半年一度的考覈季，你們都在忙着進行總結、review。有位同窗估計遇到了點問題跑來倒苦水，說產品經理以爲他設計能力不行，主管又以爲他不夠堅持。作設計師真是太苦逼了。確實，在絕大部分公司中設計師只是做爲一種資源而存在。作設計既要考慮到對業務的貢獻，還得體現出設計師的價值。商業結果很差被指設計能力不行，商業結果好了又會問有多少是設計來解決的，作設計師確實苦逼。雖然咱們常常會在網絡上

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