豆瓣的前世此生

豆瓣（douban）是一個社區網站的名稱。網站由楊勃創立於2005年3月26日。該網站宗旨是以書會友，提供關於書籍、電影、音樂等做品的信息，不管描述仍是評論都由用戶提供，是中國Web2.0網站中具備特點的一個網站，目前其擁有超過5000萬用戶。

基本信息
公司名稱
豆瓣網

年營業額
1035500元
總部地點
北京
員工數
2531人
 
成立時間
2005年3月6日
經營範圍
和購物網站的合做
公司性質
網絡公司
品味系統
讀書、電影、音樂
用戶口碑
豆瓣網
6.9
薪酬待遇：
5.0分我的成長：
6.7分工做氛圍：
7.5分工做環境：
5.0分
綜合評價薪酬待遇我的成長工做氛圍工做環境
好評 77%
所有氛圍好(4)總體感受不錯(1)成長快(1)人際關係簡單(1)工做開心(1)福利不錯(1)機會多(1)
差評 23%
所有變化快(2)壓力大(1)
查看10條用戶評論
目錄
1基本介紹
2概況
3創始人
4名稱來歷
5發展歷程
6產品信息
7用戶體驗
8技術信息
9網站文化
10豆瓣融資
11相關信息
摺疊編輯本段基本介紹

摺疊編輯本段概況

豆瓣是一家Web2.0網站，豆瓣
豆瓣
主要經過用戶點擊及購買電子商務網站的相關產品來得到收入。

像大多數 Web 2.0 網站那樣，豆瓣網內容可由用戶添加，對裏面所列的音樂、書籍、電影等能夠做收藏、評論、打分等操做。該網站程序算法能夠根據用戶收藏的電影、書等進行同類推薦，即在用戶提供了必定量的收藏信息後，豆瓣會根據其算法自動選出與此成員口味最像的其餘成員，成員以此能夠找到和本身「臭味相投」的用戶。豆瓣還會給出「豆瓣猜你會喜歡」的列表，向用戶推薦可能合其口味的音樂、書籍或電影。

用戶能夠經過加入同城，小組，友鄰等交流方式和其住在同一地區，或喜歡某個共同主題，或互相感興趣的成員們進行圖書，電影和音樂的交流和推薦以及二手轉讓。

摺疊編輯本段創始人

楊勃
楊勃

楊勃（阿北），畢業於清華大學，後在加州大學聖迭戈分校得到物理學博士學位。1998年加入IBM擔任顧問科學家，從事下一代磁記錄設備的計算模型工做。2000-2004年，在北京參與創立供應鏈管理解決方案方面的創業企業Egistics，並擔任首席技術官。2005年開始搭建豆瓣網，並在一年後成立Douban Inc。

早在中學時代，楊勃已經開始寫電腦程序。考大學的時候很想學計算機，可是和家裏商量以後以爲，計算機只是工具，因而就選擇了物理。但計算機對楊勃的吸引力是巨大的，在大學時，他在業餘的時間常常會寫一些小程序，出國讀書的時候也在寫。慢慢地，寫程序在楊勃工做當中所佔的比重愈來愈多。

2000年，楊勃辭掉了硅谷IBM顧問科學家的

工做，賣了傢俱、汽車回到北京。從開始考慮回國到身在北京，只有短短一個月的時間。回來以後什麼都沒有着落。2004年的最後幾個月，他決定離開親手參與創業的那家供應鏈管理公司，去作一件徹底草根的事。

天天早晨，這名前清華大學的物理高材生、加州大學的博士，都會提着用了三年，漆都開裂了的蘋果筆記本，去北京朝陽區豆瓣衚衕附近的星巴克「上班」。在那裏，楊勃選擇項目的方法，可能是經過與朋友聊天，直到一天提及旅遊。

2004年9月，楊勃在和朋友聊天時，一些喜歡旅遊的朋友都鼓勵他作一個非主流旅遊點的網站。因而，楊勃開始爲旅行網站製做了商業計劃書，並將網站命名爲「驢宗」。作了沒多久，楊勃在仔細考慮商業模式後發現自助旅遊的人羣仍是太少了，因而，楊勃改變了本身網站的發展方向。

通過市場調查，楊勃發現文化類的產品更適合這樣的形式。在交了域名費和服務器託管費，楊勃帶着豆瓣這個名字和內容同樣怪的網站不聲不響上路了。

從2004年10月開始，豆瓣網前期的開發經歷了5個月，而網絡的一半程序都是在星巴克那裏寫成的。建站開始，網站沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動的最新專題，幾乎沒有作任何廣告，2005年3月7日，楊勃的「豆瓣」網開張了。很快豆瓣註冊用戶便突破了萬人，日點擊量超過20萬。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一週年，楊勃才迎來本身的第一個正式員工。兩週以後，02號程序員到位。因此業界也有「一我的的豆瓣」這種說法。

摺疊編輯本段名稱來歷

豆瓣的名稱由來是創始人楊勃建立該網站的時候在北京豆瓣衚衕附近的咖啡館寫該網站的源代碼，因而取名爲豆瓣網。

摺疊編輯本段發展歷程

網
網
2004年9月，楊勃爲本身的旅行網站製做了商業計劃書，而且將這個網站命名爲「驢宗」。

從2004年10月開始開發，經歷了5個月，2005年3月6日，楊勃的豆瓣網開張了，而且第一天就有用戶註冊。

2005年4月9日，小組藏書功能開通。

2005年4月12日，增長小組發言修改功能；增長針對某本書的評論，分離了對某本書的評論和討論；對關鍵詞的搜索結果肯定以站內收藏人數排序。

2005年4月14日，豆瓣的界面特別是收藏部分作了大的更新，對URL也有簡化。

2005年4月19日，增長 「和你口味最像的人」，還在部分書的介紹頁裏開通了「豆瓣成員認爲相似的書」。

2005年4月20日，針對用戶和小組推出個性化域名服務。

2005年4月22日，推出針對站內評論的rss feed。

2005年4月25日，第一個公益性質的小組出現於豆瓣。

2005年4月27日，用戶上傳書目功能開通（試驗性運行）。

2005年5月2日，由於小組「愛看電影」的迅猛發展，豆瓣電影單列開通。

2005年5月23日，開通「WISHLIST」，開始測試對我的的推測清單。

2005年6月6日，「標籤」從豆瓣的主菜單裏消失了，標籤列表成爲豆瓣讀書和豆瓣電影頁面的一部分。

2005年6月14日，增長了代碼生成器，用戶看過、在看、想看的書或者電影均可以自動顯示在本身的BLOG上。

2005年7月6日，因香港用戶快速增加及活躍，開通繁體字版本，網站針對港臺用戶增長個性化服務；相關的更新，豆瓣增長數萬種港臺出版的圖書名目，還有在臺灣第2、三大網上書店——金石堂和誠品的購買連接和售價；增長了旌旗書市的購買連接和價格。

2005年7月18日，豆瓣音樂單列開通。

到2005年7月底，豆瓣網註冊用戶已接近萬名，日訪問量近20萬。

2005年8月23日，豆瓣推出同城。

到2005年9月底，豆瓣網註冊用戶已達3萬多名，日訪問量超過20萬。

2005年10月7日，開通二手書碟交換功能。

2005年11月，網站從上海搬到北京運營。

2005年12月，豆瓣網英文版上線。

2005年12月，由1我的開發、4我的運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，已經有5萬多名註冊用戶。

2006年2月，豆瓣網註冊用戶過10萬。

2006年3月，豆瓣網開通一週年，註冊用戶過11萬。4000個小組，50人如下小組佔90%。

2007年 11月13日，豆瓣成員滿100萬。

2008年8月15日，豆瓣廣場上線。

2008年11月7日，豆瓣推出音樂人頁面。

2008年9月22日，站務論壇下線，新的幫助中心正式使用。

2009年1月14日，新版9點推出。

2009年6月3日約1:00至5:00，豆瓣關閉發佈和回覆功能。

2009年6月19日，豆瓣電臺Beta版正式開始小規模公測。

2009年7月8日18:00，關閉小組回覆、日記回覆、簽名修改、小組設置修改、我說、留言板等功能。部分小組被私密化。

2010年6月3日，關閉「我說」及圖片上傳功能，於兩往後恢復。

2010年12月27日，豆瓣專有貨幣小豆上線。

2011年1月26日，讀書筆記功能上線。

2012年1月10日，新版豆瓣首頁啓用，新豆瓣猜重登首頁。

2012年5月7日，豆瓣閱讀的做品商店上線，正式發售做品。

2012年5月17日，豆瓣電影開啓在線購票和選座位功能。

2012年8月，月度覆蓋獨立用戶數（UV）已超過1億，日均PV爲1.6億。

摺疊編輯本段產品信息

摺疊產品來歷

豆瓣網
豆瓣網
你常常對着書店裏的綿綿不絕的封面發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店的琳琅滿目中逃出？寬帶下載和網上購物降臨以後，即便在最小的城鎮，你的選擇也在天天成百上千地增長。這其中必定有你喜好的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老小咸宜的大片無處不在，對只適合一羣人的東西卻顯得力不從心。並且，蘿蔔青菜，各有所愛，無論電視的娛樂編輯和報紙的書評做家多麼公正和勤勉，他們的幫助都不可能對全部人一樣有效。

豆瓣的發起者發現，對多數人作選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們本身真實的感覺，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我全部的親友加起來，聽過看過的仍然有限。並且，口味最相似的人卻每每是陌路。

若是能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力必定能放大百倍，對其中每個人都多少會有幫助。豆瓣隨着這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人羣，力圖包納百味。不管高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你經過你喜好的東西找到志同道合者，而後經過他們找到更多的好東西。

2004年12月，北京朝陽門外豆瓣衚衕附近的星巴克。幾乎天天下午，阿北（楊勃）都會拎着一臺已經掉漆的PowerBook來到這裏，埋頭編程幾個小時。豆瓣最初的程序大半完成於此。這是「豆瓣」的來歷。

而後，2005年3月6日，豆瓣正式上線了。

摺疊網站思路

豆瓣表面上看去是一個評論（書評、影評、樂評）網站，但實際上它卻提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務功能，它更像一個集BLOG、交友、小組、收藏於一體的新型社區網絡。

在楊勃的眼中，「人」纔是最重要的。若是說門戶類網站仍是以「物」爲第一要素，一些社會類網站則把「人」提到了第一要素，那麼，豆瓣，則是第一個把「人」和「物」放在同等重要地位的網站。

隨着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成爲中國第一家向外輸出模式的網站，而實際上，豆瓣自身就是集衆家所長的結果。至於豆瓣究竟借鑑了哪些網站哪些元素呢？據楊勃介紹一共有三個方面。一是簡約素雅的界面風格，來自於flickr，包括它的分享概念；二是電子商務方面，借鑑了亞馬遜（Amazon），好比用戶評論和推薦；三是社會網絡（SNS）的一些元素，把人和人的社會關係真實地搬到網上，不過通常的社會網絡是沒有媒介的，而豆瓣用相同興趣做爲媒介。

楊勃將豆瓣的核心思想總結爲，「能夠發現不一樣的東西，而且適合本身」，他解釋說，朋友的推薦每每對購買某種產品很是關鍵，如今豆瓣擴大了推薦的羣體，你會相信特定陌生人的推薦，這「能夠理解爲一種以書等具體物體爲媒介的人脈關係網」。

摺疊產品體驗

豆瓣是100%的動態網站。呈現給每一個註冊用戶的主頁都是各不相同的，而同一個用戶在不一樣時間上豆瓣，也會看到不一樣的首頁。動態、個性，這都是豆瓣帶給用戶的web2.0體驗。

以目前的豆瓣首頁舉例，在用戶登錄以前，左上方是搜索功能，能夠搜索一切豆瓣已有記錄的書、電影和唱片，右上方是豆瓣網的使用引導，這兩項是固定不變的。左下方是「近期好評」，是站內評論的提取，顯示5條，提取內容包括評論人圖像、ID、被評論產品名、評論題目、部分評論內容、評論等級及迴應數，根據用戶投票是否「有用」而動態調整。右下方是「過去幾分鐘裏，豆瓣知道」，顯示12項最新站內用戶對產品的標識，是即時變更的。

在用戶登錄以後，首頁左邊的架構不變，右上方被替換成「號外」，通知關於豆瓣的一切新聞。而在「號外」和「過去幾分鐘裏，豆瓣知道」之間新插入了 「豆瓣猜你會喜歡」，也就是豆瓣根據你過去在網站內的收藏和評價等等行爲，對你的愛好做估計，向你推薦好書好碟，調整徹底因人而異。

摺疊網站架構

記錄分享、發現推薦、會友交流，這是豆瓣在用戶網站使用指南中的對用戶站內路徑的指引，分別也可對應豆瓣導航的三大組成塊：品味系統（讀書、電影、音樂）、表達系統（我讀、我看、我聽）和交流系統（同城、小組、友鄰）。

摺疊品味系統

讀書、電影、音樂

三個首頁頁面架構類似：用戶登錄先後一致，左上方是搜索功能，能夠搜索一切豆瓣已有記錄的相應類別的產品，這項是固定不變的。左下方是「豆瓣成員的近期好評」，是站內該類別最新產品評論的提取，顯示5條，提取內容包括評論人圖像、ID、被評論產品名、評論題目、部分評論內容、評論等級及迴應數，根據用戶投票是否「有用」而動態調整。

右上方是豆瓣用戶對該類別產品的標籤彙總，提取了最多人數的36個。右下方三個類別各有不一樣，讀書是「豆瓣在讀最多的書 (top9)」，電影是「豆瓣電影排行 (top9)」，音樂是「最新增長的音樂/提供者」和「豆瓣最熱音樂 (top9)」。上述全部項都是動態調整的。

在單個產品頁面，對於遊客，網站提供產品資料（銷售及內容信息）和其餘用戶對產品評論這些資訊類信息，同時提供搜索、比價、二手交換、連接購買這幾項服務。網站經過「經常使用的標籤」、「喜歡XX的人也喜歡」、「豆列推薦」形式對用戶進行推薦，引導用戶站內流動。經過站內其餘用戶使用該產品狀態顯示和收藏該產品小組列表引導用戶進行單對單、單對羣的交友行爲。

在用戶登錄後，除了上述內容，用戶可參與修改產品信息，相似WIKI的應用。用戶不但能夠看別人的意見，還能夠對意見評價「有用」與否和跟帖，也能夠進入該產品的論壇發帖或參與討論，相似百度貼吧的應用。用戶能夠對產品標識本身「過、在、想」的狀態把產品列入本身的收藏夾，能夠對此標識很少於5個標籤整理本身的收藏夾，也能夠在五個評價級別中選擇一個直接表述本身的態度。以上用戶行爲被網站記錄，不但在「個人豆瓣」中體現，還進入到網站的數據庫，透過豆瓣設定的計算模型，對網站的頁面數據提取直接影響。

該部分架構是資訊（相關產品）+功能服務+推薦（人和物），核心是資訊內容，關注點在「物」。在這裏，豆瓣是一個文化產品資料庫，不一樣於圖書館電子版一對多的開放分享，豆瓣因爲開放給全部用戶參與建設，所以是一個動態變化趨向完整的文化產品資料庫，造成的是多對多的分享交流。正由於有交流元素的介入，因此豆瓣強調了參與建設信息的有用與否（評價和討論），令貢獻信息的私人性（BLOG元素）變得公衆化（BBS和貼吧）。

而與論壇交流的公衆性相比，因爲豆瓣加入了計算模型這個技術核心應用，用戶完善這個資料庫的同時，它也把最符合用戶愛好的產品推薦到用戶面前，保證了用戶使用上的個性化。

因爲品味系統頁面在用戶登錄先後是一致的，頁面推薦更多體現的是站內用戶的集中意見，在某些功能產品上，例如站內普遍分佈的排行榜，就很容易出現「公衆暴力」的現象，致使很長時間內都沒有更新，這對用戶來講並非一個很好的體驗。　

摺疊表達系統

我讀、我看、我聽

屬於用戶管理系統，登錄前跳轉到註冊頁面，登錄後進入用戶管理站內信息頁面。

豆瓣網CTO洪強寧講述站點
豆瓣網CTO洪強寧講述站點
個人豆瓣：頁面左邊是用戶站內發佈信息彙總，發表評論、迴應評論、討論話題從上而下分列。右邊是功能服務管理區，包括產品搜索、我的主頁連接、收藏夾連接（讀、看、聽）、交友連接（友鄰和小組）、建立豆列（系列性推薦）、二手交換髮布。

我讀、我看、我聽：實質就是用戶分別就讀書、電影、音樂的收藏夾。三個頁面架構一致，左邊是產品狀態區，從上到下分別是「在、想、過」，其中電影只有「想和過」兩種狀態設置，信息來自於用戶以前在單一產品頁面的標識動做。除了狀態，用戶能夠標籤的形式對收藏夾的產品作分類整理。頁面右邊是網站服務區，上邊是產品搜索功能，下邊是豆瓣根據用戶過往站內行爲（評價及收藏）對用戶做出的相應產品推薦，一次6個，動態調整。

我的主頁：左邊是用戶對站內「物」的行爲記錄，包括收藏、評論。右邊是交友信息，有用戶我的信息（所在城市、外部BLOG地址、自我介紹等），溝通功能鍵（加爲友鄰、發豆郵）、用戶狀態欄（是否爲友鄰），此外還有用戶對站內「人」的行爲記錄，包括小組和友鄰。

表達系統是品味系統與交流系統的聯接。若是說品味系統關注「物」，交流系統關注「人」，那表達系統就是經過用戶個體融合這兩個重點。

以 「個人豆瓣」中的內容爲例，用戶站內發佈信息彙總（評論、回帖、討論），收藏行爲、向外推薦和交換信息都是用戶對品味系統的貢獻。而這些內容共同組成用戶的我的展示，達成其參與交流系統。而豆瓣在這裏向用戶做出的產品推薦更像是書友會的目錄，是以用戶個體行爲和用戶交流系統中觸及到的其餘用戶行爲向用戶做出推薦，更有針對性，也能夠看做是交流系統對錶達系統的反饋。

在我的展示部分，收藏（列表）是豆瓣的核心體現，比如我的的網上書架。在豆瓣，我的展示應用方面的「收藏」還不單指「物」，還包括「人」，因網站交友功能上的薄弱，「友鄰」的做用更多地表如今「友鄰」對「物」的收藏上，因此用戶對外展示的是本身和友鄰的收藏，經過物和物、人和物的關係表達。　

摺疊交流系統

同城、小組、友鄰

同城：頁面左邊從上到下分別列了全站讀書、電影、音樂各十大排行，排行根據站內用戶對產品評分動態調整。右上方是「直達連接」，提取成員主要分佈的十個國內城市名和已有居民數，點擊去到相應城市頁面。右下方是「國家和地區」，是站內全部用戶所在國家和地區提取，點擊去到相應地區頁面。

十個「直達連接」的城市頁面架構同樣，左上方是「我住在XXX」，用戶點擊後豆瓣就記錄其爲該城市居民，之後用戶進入「同城」就直接進入該城市頁面，想撤消狀態就在該頁面再按一次「搬家」。「我住在XXX」如下依次是「二手交換」和該城市讀書、電影、音樂各十大排行。「二手交換」是豆瓣該城市居民發佈的交換信息最新列表，排行則是根據該城市居民對產品評分動態調整，所以這個排行在各個城市/地區都有差別。右上方是「XXX新成員」，列出4個新加入該城市的居民，顯示圖像和名字，即時更新。下面依次是「XXX的成員喜歡去的小組」，列12個，顯示圖像、名稱、人數，按人數降序排序，提取是從全部小組裏隨機，每15分鐘更新一次。最下方是「最近發生」，，顯示12項最新該城市用戶對產品的標識，是即時變更的。

用戶加入某城市後，登錄後點擊「同城」會直接進入相應城市頁面。

小組：用戶登錄前，首頁左上方是「最受歡迎的小組」，顯示15我的數最多的小組，按人數降序排列，提取內容是圖像、名稱、人數，按實際動態調整。左下方是「全部小組的最新話題」，是對站內全部小組新發話題的提取，顯示的是話題標題、小組名、發帖人名、迴應數和最後迴應時間，即時更新。

頁面右上方是搜索功能，能夠搜索站內全部小組，該項是固定的。往下依次是「新成立」，顯示10個最新成立的小組，提取名字和人數，即時更新。最下面是「合做媒體」，提供合做方《書屋》、《書城》、《天涯》這三本讀書類雜誌在豆瓣的官方讀者小組快速入口，該項固定。

用戶登錄後，左上方是 「我參加的小組」，是用戶全部參加小組的列表，顯示圖像、名稱、人數。下面接着的是「我所在小組的最近話題」，是對用戶全部參加小組新發話題的提取，最下面是「全部小組的最新話題」，與登錄前一致。

右邊頁面在用戶登錄後在原來頁面基礎上增長了兩個板塊，搜索下增長了「建立一個新的小組」功能，用戶只有加入一個小組後纔有建立小組的權利，建立過程很簡單，只需填寫小組名稱、介紹、標籤（不超過5個）。再下面也是新增的「15分鐘名組」 ，是小組按豆瓣算法的隨機提取，顯示圖像、名稱、人數，按人數降序排序，每15分鐘更新一次。

單個小組頁面功能有論壇、成員列表、小組收藏、成員常去的其餘小組列表，成員主要的交流方式是論壇討論。

個人友鄰：登錄前進入註冊頁面，登錄後進入用戶交友管理頁面。

該頁面提供用戶站內搜索和邀請（站外郵件邀請）功能，用戶站內交友狀態欄（已加和被加友鄰）。網站推薦「人」的信息，包括即時性的網站新成員顯示和豆瓣經過用戶已有行爲計算出的興趣相仿用戶——「豆瓣認爲和你口味最像的」。這些用戶列在豆瓣「個人友鄰」頁面右下角，用戶能夠詳細瀏覽他們看過的書和電影，決定是否將其列爲本身的友鄰。一旦這些成員成爲友鄰，用戶能夠很方便了解到他們的動態信息：好比他們正在看的書、想看的書，添加的書評等。用戶間的聯繫方式主要是經過「豆郵」，相似碰碰「小紙條」的站內信息交互方式。

「同城」、「小組」、「友鄰」，從交友來講，這是一個範圍逐漸縮小的過程。豆瓣在這之上加入了共同愛好「物」這個媒介，交友緯度增長了，使得豆瓣相對於通常交友網站或者QQ更有針對性。

基於SNS創建的網站大可能是交友類型的，但豆瓣中的交友功能只能算附屬品。首先網站在交友服務上比較薄弱，小組（羣交友）只有論壇，友鄰（單對單）只有豆郵，用戶交互方式須要拓展；其次網站「物」的體現壓倒了「人」，用戶個體的關注點在「物」，「友鄰」的做用更多地體如今幫助用戶找到「物」上。

總括來講，豆瓣目前提供的服務有：特定用途的檢索（書、電影、音樂，還有本站內的用戶）、購買渠道推薦（「在哪裏買」）、特定商品的比價（「一網打盡10多家網店」）、資料的存儲和共享（「個人豆瓣」和「別人眼裏個人主頁」）、站內線上交互（「小組討論」和「豆郵」）、SN（「友鄰」和「同城」）、 「二手交換」，還有「豆瓣推薦」（「猜你會喜歡」和「豆瓣認爲和你口味最像」）。

摺疊產品原則

在用戶引導上，豆瓣強調用戶參與原則，用戶參與的越多，收穫也就越多。如用戶只有加入一個小組後纔有建立小組的權利，須要用戶有9個以上的收藏而且給出了評價以後，豆瓣纔會向其推薦成員，讓其擁有二手交換髮布和推薦豆列的權利。這是豆瓣基於計算模型須要做出的約定，但同時卻令用戶有不斷髮現的驚喜。

在用戶路線上，豆瓣採分散集中的原則，產品線上的是分散，功能鍵都設置到相應的產品頁面上，是過程的體現；用戶管理是集中，集中用戶在站內的行爲，是結果的體現。這種相似購物網站的設置給用戶的體驗就是方便，並且路線清晰。

在產品設置上，豆瓣採核心須要原則，豆瓣爲保證站內用戶使用網站的專一，沒有貼圖，也沒有一般社區網站爲增長訪問量而設的積分和升級系統。這種作法一方面保證了網站垂直運做的專業性，對網站氛圍營造起到推波助瀾的做用，但另外一方面也鞏固了網站的「小衆」，侷限了用戶基數的擴展。用戶不只增加緩慢，並且缺乏對老用戶的激勵，一旦市場上出現同類型資源雄厚網站，而網站自己用戶積累未達規模，豆瓣的抗擊力就很使人擔心。

摺疊編輯本段用戶體驗

豆瓣是100%的動態網站。呈現給每一個註冊用戶的主頁都是各不相同的，而同一個用戶在不一樣時間上豆瓣，也會看到不一樣的首頁。動態、個性，這都是豆瓣帶給用戶的web2.0體驗。

豆瓣堅持簡潔乾淨的UI設計，跟其餘網站相比，用戶會發現豆瓣的廣告不多，甚至大部分的頁面是沒有廣告的。這也是豆瓣創建以來一直秉承的一個理念——用戶體驗至上。每一屏只能顯示一個展現類廣告，且不能出現強制類廣告和動態廣告。或許豆瓣是業內惟一一家只作靜態類展現廣告的網站，好比彈窗，全屏，富媒體， 甚至Flash這樣的廣告形式豆瓣都尚未作過。另外一方面，對品牌的篩選也是很是嚴格的，豆瓣每一年會拒絕大量的客戶。

這看上去像是廢話式的老生常談，但在實質應用上，卻仍是有不少網站抓不住要點，作了不少，但都不是用戶想要的。說到底，仍是一個觀念問題。

Web2.0 改變了一些產品特性的優先級。原來作產品，可用性的優先級會日後放，而把功能放在首要位置。因爲要給普通用戶使用，必需要以用戶爲中心，確定要從易用的角度出發了。能夠說，Ajax技術的流行，首先解決的也是一個觀念問題。雖然這時Pageview沒法得到增加，可是它卻能夠給用戶帶來更爲便利的網絡訪問。網站開發不是爲了追求Pageview了，而是爲用戶提供須要的功能，知足他們的需求。

豆瓣就是一個表明。創始人楊勃在物理學博士畢業後，曾在IBM公司工做，2000年回國後曾擔任一家物流管理軟件公司的CTO。不過，熱愛編程同時也是書蟲的他看到也感覺到了人們在書籍、音樂和影視做品分享方面的空缺，從2004年開始設計豆瓣網。

在楊勃看來，對大部分人來講，書籍、音樂、電影的選擇特別多，這就帶來一個方向，也就是須要發現和分享。每一個人的口味都不同，你們共享以後就會產生口碑傳遞。「因此，一開始作豆瓣不是爲了作一個網站，而是知足人們的一個需求，若是對用戶沒用，只是新鮮是遠遠不夠的。」

雖然同一類型的各個網站技術高低影響不是特別明顯，但只須要使用一下網站，就會明白不少差距。爲何豆瓣以前沒有類似的構思？爲何衆多的跟風者總會感受差別？創新來自找到需求，細節來自了解需求。

WEB2.0網站技術不須要照抄豆瓣，但從豆瓣建站的出發點，技術人員能夠多考慮幾種完成項目的方式，思考相互之間有什麼不一樣。你們能夠常常問本身這樣的問題：這樣作會不會給用戶帶來更多的方便？用戶的感覺是怎樣的？如何作得更好？

摺疊編輯本段技術信息

摺疊網站架構

記錄分享、發現推薦、會友交流，這是豆瓣在用戶網站使用指南中的對用戶站內路徑的指引，分別也可對應豆瓣導航的三大組成塊：品味系統（讀書、電影、音樂）、表達系統（我讀、我看、我聽）和交流系統（同城、小組、友鄰）。

由豆瓣的誕生到這一路的發展，其技術一直被認爲是網站成功的關鍵，有趣的是，豆瓣的技術門檻並不高，因此市場上的模仿者層出不窮，但複製豆瓣不表明就能成功，而在豆瓣以前又爲何沒人想到相似的構思呢？

豆瓣所有使用python開發。網站後臺的搜索引擎基於Twisted， GUI基於Quixote，還用到了cElementTree，MySQL和 PIL，除了這些，豆瓣基本是從頭開發（由楊勃一我的4、五個月時間）完成，這是豆瓣技術的基礎。純粹的技術原理以外，相關豆瓣技術還有三個核心原則：

摺疊後臺技術

符合用戶的習慣，簡單的前臺界面不表明系統的簡單。事實上，正相反，在Web2.0的系統中，後臺須要作更多的工做。一些表面看起來很簡單的功能背後可能須要大量的程序和計算的支撐。

豆瓣就是最具表明性的例子。與大多數網站不一樣的是，最先開發的部分是一套推薦引擎，這是基於數學統計的計算模型。在用戶點擊過看過東西之後，這套模型能夠自動分析出「與其口味最像的人」，並主動地推薦用戶最有可能喜歡的書籍、音樂或者電影。

豆瓣是100%動態網站，沒有一個靜態的頁面。咱們徹底能夠將其視爲一個我的管理書籍、音樂、影碟的工具，只是將工具放在網上了。不少人抄襲了豆瓣的模式和資源，但就如楊勃所言，僅僅抄襲一個網站的表面是沒有價值的。「Google的界面更簡單，但系統核心不在這裏。豆瓣比Tag這些表面的東西多作了一步，採用了統計模型和一些程序算法，事實上，這纔是豆瓣網的核心。」

Web愈來愈像一個計算平臺。經過各類Web應用將計算機鏈接起來，好比須要相冊時能夠使用Flickr，須要地圖時調用Google Map的Api。隨着不少服務商逐漸將本身的服務開放出來，每一個網站均可以視爲一個軟件服務提供商，相互之間的聯繫讓系統愈來愈複雜，而這種系統的複雜並不會帶來功能使用的繁瑣。

強大的功能、簡單的使用，這是WEB2.0應用的必然趨勢。由豆瓣的應用，能夠看出發現聯繫用戶之間的關係，在後臺創建導引用戶功能的鏈接，針對數據量作好方便的存儲和查詢，這些就是網站技術的核心。

摺疊快速開發

一個使人難以置信的事實是，豆瓣擁有十多萬的註冊用戶，Alexa的流量排名在一千左右，很長的一段時間內卻一直就只有一臺八千塊錢攢起來的服務器、一兩我的的開發團隊維護着。

爲了適應這種規模，開發模式須要進行改變。這在不少Web2.0的網站中都有體現，有人稱之爲簡單哲學。爲了快速開發，系統設計也須要進行簡化。楊勃說，「豆瓣網中間也作過一些變更，最初仍是受原來作企業系統的影響，結構設計的太複雜，甚至還分了不少層。後來就簡化了，由於太複雜以後就難以作快速開發。」

豆瓣採用的是敏捷開發的模式，這是一個快速開發、快速變化的體系，平均每兩天就有新的功能出現。

「Web2.0網站是快速變化的，並非把全部的功能都在開始階段徹底實現。」楊勃說，「這就要求系統構架的可擴展性要作很好。並且必須考慮未來規模可能帶來的問題。豆瓣網一開始的架構設計就可支撐上百萬用戶。」同時，基於Web的開發省去了客戶端分發、維護的成本，所以能夠作到「永遠的 BETA」、隨時更新和升級服務。聽說，豆瓣學習對象Flickr的升級是以小時爲單位的。

Web2.0與用戶的交互也是讓網站快速完善的動力。網站運行以後，聽取用戶的反饋，指導下一步的應用開發。「豆瓣網有一個站務論壇，不少人常常發言提出本身的需求。」好比豆瓣剛開張時，因爲每一個人均可以自由建立小組或者參加小組，因而用戶可能會同時參加幾十個小組。但因爲不少小組人數比較少，可能很長時間纔會有人發言，因而你們就要求有一個功能，把全部小組的最新發言聚合在一塊兒。楊勃很快實現了這個功能，事實也證實很是受歡迎。

楊勃認爲，因爲是小團隊，工做模式就不能是一個經理帶一幫人，而是你們都須要參與編程。並且，對綜合學習能力的要求比較高。「由於技術變化很快，如今對任何技術再熟悉，經驗再多，過幾個月可能又出現了新的技術，所以最重要的是要可以跟蹤最新的知識。並且因爲最新的Web2.0模式和思想都是從國外發起的，因此程序員要具備在英文環境中直接溝通的能力，可以直接參與到國外開源項目中，而不是看已經翻譯爲中文的文檔。」楊勃表示，本身學習Python 也是隨豆瓣網開始的。「Python很適合敏捷開發，最初時候曾經嘗試過使用Ruby，後來因爲豆瓣網須要不少後臺的程序，Python更適合編寫一些後臺模型程序，最終前臺也統一爲一種語言。」楊勃以前對MySQL瞭解不多，但在作豆瓣網的過程當中，很快將知識彌補上來。「如今咱們有幾個數據庫均可以作同步，有些內容咱們還向開源社區進行了回饋。」

豆瓣選用了不少開源產品，楊勃認爲：「用好開源產品是很是關鍵的。豆瓣的平臺是基於Linux，數據庫用的是MySQL，除了數據挖掘和搜索，其它都是在開源產品之上開發的。由於如今有不少很是成熟的產品和模塊，沒有必要從頭作，只要有能力瞭解得到這方面的知識，都可以很快在別人的基礎上開發本身的系統。」

摺疊編輯本段網站文化

初來豆瓣的人會發現這裏的有效帖子特別多，評論長並且不乏精彩。使用豆瓣的人會發現這裏能找到許多冷僻的書、電影、音樂，排在豆瓣排行榜上的大可能是與市面暢銷流行榜不同的陌生面孔。豆瓣給人的感受就是自成一格，評論形容其爲「小衆」，那些在BLOG中自發傳播豆瓣，樂於在豆瓣發佈長篇評論的「豆粉 」們則將其稱爲「人文」。

豆瓣是一個全動態頁面的網站，一般網站編輯主導的運營方式在這裏並不適用，但也不能說豆瓣是一個不作運營，由用戶自娛自樂的網站。在豆瓣，運營是一個總體運營的概念，是建站理念、設計、產品、技術架構、文字說明等等全部構成豆瓣的元素共同協力做用出了一個充滿人文精神的社區，書是這個社區最有粘協力的紐帶。

若是當初楊勃選擇電影或音樂做爲豆瓣的起點，估計豆瓣的成功尚是未知之數。音樂和電影相對都比較大衆，除了那些暢銷書和熱門書，一般書的閱讀更加小衆。豆瓣是一個典型的「知足小衆需求」的業務模式。在電影和音樂上，人們比較容易找到喜愛相近的同伴，但對於書，特別是一本比較冷門的書，找到共同愛好者的機率就比較小。而書又有「圈子閱讀」的特性，一本共同喜愛的書每每連結的就是兩個志趣相投的人，而這批有共同書籍愛好的人基本都有交流的需求，這對「圈子」（小組）的造成是自然的催化劑。

另外一方面，喜愛閱讀的人廣泛習慣文字表達和就閱讀的書籍留批註，這對豆瓣的評論產生是一個很好的基礎。豆瓣最開始是以郵件和在高端的讀書類雜誌發廣告來作推廣的，在書這個切入點的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用戶大可能是網上的「」，人羣素質比較好，他們又是經過BLOG把豆瓣介紹開來的，看到他們的BLOG的人又成爲豆瓣新的用戶。這些人廣泛使用BLOG，使得這個口碑傳播循環能繼續下去。

除了找準切入點和用戶羣外，網站自身的設置也不斷強化和促進氛圍的造成：

一、需求策略：楊勃是讀書愛好者，在網站的產品設計上是以知足自身對書的交流分享需求出發的。考慮到須要用戶產生內容的網站開始最困難，須要想辦法找些基礎的內容讓用戶來參與，而後產生滾雪球效應。爲此豆瓣想到的辦法是提供比價系統。這個系統其實是一個搜索引擎，用戶能夠利用這個搜索引擎找到同一本書在卓越或噹噹的價格。能夠說，如今最能爲豆瓣帶來實質收入的「比價」在策劃推出時間只是一個單純留住用戶的服務，豆瓣首先是一個社區，一個不是以買賣關係爲目的，而是以分享閱讀體驗和結識書友爲目的的社區。

而楊勃做爲網站的建立人，同時又是網站積極的使用者，抱着永遠BETA版的態度對網站作着不間斷而頻繁的修改，其中用戶在豆瓣站務論壇提的意見是一個最重要的意見參考，這保證了網站與用戶需求的同步。

二、設計限制：在上文「豆瓣設計」中已經詳細說明過，豆瓣的設計風格給人清新的感受，這是能引發讀書人共鳴的設計。相異大多數網站而作的不能貼圖的限制，就是源於楊勃以爲豆瓣作書、電影、音樂的評論，主要經過文字表達，圖片大概只有5% 的做用。開放貼圖，亂七八糟的東西都傳了上去，反而下降了網站的素質，那些真正的用戶就再也不願意來了。起相似做用的還有跳轉頁面的用戶路徑設置，很明顯，這裏楊勃認爲的真正用戶就是愛好閱讀、習慣文字表達、熟練使用網絡的一羣人，而這羣人的品位和口味天然是有保證的，相對大衆流行來講，也就是「小衆」。

三、用戶引導：在站內的引導文字中，豆瓣不鼓勵灌水，不鼓勵轉載，只但願用戶正常使用它。這使得站內用戶比較高端，評論比較有效率。

而做爲一個社區，豆瓣也沒有一般社區網站爲增長訪問量而設的積分和升級系統。對此，楊勃解釋說，「積分問題提過不少次，討論了不少次，至今仍是沒有放上去。主要以爲這並非核心的東西，咱們不但願用戶是爲了積分而來豆瓣，更不但願他們爲了積分而灌水，咱們須要高質量的帖子和高素質的用戶。」

以上作法天然會流失不少遊客型的用戶，但只要留下了，那必定就是隻爲豆瓣而來的用戶，這批用戶的忠誠度不言而喻。擁有必定數量的高忠誠度用戶是一個社區氛圍造成的必備基礎，而在上文的分析中也提過，在豆瓣，具號召力的意見領袖和具普遍交際力的傳播者都不缺，這也知足了造成社區氛圍的條件。

四、語言強化：豆瓣的導引文字親切而統一，儘可能避免技術性語彙和色彩強烈的語言表達，代之以「好了，發言」，「給你的發言起一個標題吧 」， 「過些天來看看，沒準就有了」這些人性化的提示。在圖片上傳的說明中會給用戶一些建議，但最後一句是「固然了，最終仍是你本身的決定」，對小組論壇的說明中出現了用戶話題不受限制的語句（在不違反法律的前提下不必定侷限於小組創建主題），站內倡導的是不一樣的意見和多樣的聲音。

「 豆郵」是用戶的站內聯繫方式。「豆列」是我的基於某個特定主題的一系列推薦。這兩個是官方性質的首創語言符號。而在官方以外，網站更主動收集推廣了用戶創意的「豆瓣辭典」，如「豆粉」指豆瓣的粉絲，「豆芽」是新註冊用戶，「黃豆」是資深用戶等，這些親切又另具新意的詞彙造成了豆瓣獨特的語言體系。

豆瓣還有個欄目叫「15分鐘名組」，是推薦給用戶的小組，從全部小組裏隨機挑選。每15分鐘更新一次。名稱來自英語俗語——「15 minutes of fame」， 意思是每一個人都有機會出名，但每每名氣片刻即逝。這樣的典故型命名，是須要有必定文化背景才能領會的。而由以上說起語言構成的站內語境對氛圍的造成起的是潛移默化的做用。

共同主題、意見領袖、獨特的語言體系，這是造成社區氛圍的三大條件，從上文對豆瓣的分析，這些要素豆瓣都已經經過網站的總體運營具有了。配以網站「書」的切入點，聚攏的高質用戶羣，一我的文的豆瓣天然造成了，而這些都是照抄豆瓣網站模式不能搬走的豆瓣價值。

摺疊編輯本段豆瓣融資

摺疊盈利

品牌廣告：在2010年，豆瓣推出了本身的廣告產品，主要包括展現類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。到2012年11月，豆瓣已經與將近200個品牌合做，爲他們提供定製化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時尚、IT、家電、旅遊、奢侈品、化妝品、快消品等多個領域。在豆瓣看來，合做的客戶是不是世界500強並不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用戶高度貼合。

互動營銷：在豆瓣同爲社交網絡，豆瓣卻有着本身獨特的氣質，小站、線上活動、同城活動等產品助力品牌商開展互動營銷。

圖書電商渠道分紅：豆瓣傳統的盈利來源於豆瓣讀書。它爲噹噹、卓越亞馬遜等電商導入必定的流量，從而帶來必定的分紅。

豆瓣閱讀電子書售賣：豆瓣閱讀是豆瓣旗下的電子書閱讀和售賣平臺，豆瓣閱讀付費書店於2012年5月7日正式上線，到2012年末已經覆蓋PC和移動端多平臺。豆瓣閱讀平臺上的電子書包括電子版實體圖書和我的做品投稿即自出版做品兩種，這些電子書由免費電子書和售價0.99元至幾十元的付費電子書構成。

豆瓣電影在線選座購票：2012年5月17日，繼開通購書服務以後，豆瓣再次開始拓展新的收入來源——豆瓣電影在線選座購票服務正式上線。到2013年2月 1日，豆瓣電影已覆蓋全國400個城市2500家影院，實時查詢全國放映時間表，部分影院已支持直接選座購票。該功能已在iOS & Android 雙平臺同時開放。

豆瓣FM付費版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣發佈了旗下電臺產品的升級版——豆瓣 FM Pro，採用付費訂閱模式，每個月10元，半年價50元。

豆瓣同城票務：豆瓣同城有大量的話劇、演唱會等商業演出信息，活動頁面提供票務連接，經過將用戶引導至相關的票務網站實現銷售收入分紅；2012年上線同城活動官方售票。

摺疊融資

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯創策源，金額爲200萬美圓。2009年末，豆瓣得到摯信資本和聯創策源總額近千萬美圓的第二輪投資。2011年9月13日消息，豆瓣今日確認已完成第三輪5000萬美圓融資，資金已於早些時候所有到帳。本輪融資投資方分別爲摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金，其中摯信資本亦是豆瓣第二輪投資方。

摺疊成就

豆瓣網，互聯網WEB2.0時代的又一個奇蹟。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視爲生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，擁有五千多萬註冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行爲。使人驚訝的是，這一切並非燒錢百萬以後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。

20萬創造Alexa4000排名，這是真的麼？來看一下：

楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站做成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受衆雖多，可是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每一年會出幾萬種，此前的書評主要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變爲實際的商業模式，從而對購買者起到導向做用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網經過和噹噹網、卓越網進行合做，產生的購買雙方進行分紅，此外還有必定的廣告收益。楊勃表示，廣告的分紅已經可以知足網站的平常開銷。

至關多的網站有着惟連接情結，也就是在頁面上充斥着無數文字、圖片連接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是通常的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。

看來成功創業的契機並不只僅是資金的多少，社會除了典型的你買我賣還有太多能夠想象的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，沒必要讓用戶去信息垃圾堆裏尋找那一點星光。

摺疊編輯本段相關信息

豆瓣網，互聯網WEB2.0時代的又一個奇蹟。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視爲生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，目前擁有五千多萬註冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行爲。使人驚訝的是，這一切並非燒錢百萬以後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。

20萬創造Alexa4000排名，這是真的麼？來看一下：

楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站做成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受衆雖多，可是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每一年會出幾萬種，此前的書評主要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變爲實際的商業模式，從而對購買者起到導向做用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網目前經過和噹噹網、卓越網進行合做，產生的購買雙方進行分紅，此外還有必定的廣告收益。楊勃表示，目前的分紅已經可以知足網站的平常開銷。

目前至關多的網站有着惟連接情結，也就是在頁面上充斥着無數文字、圖片連接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是通常的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。

看來成功創業的契機並不只僅是資金的多少，畢竟如今的社會除了典型的你買我賣還有太多能夠想象的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，沒必要讓用戶去信息垃圾堆裏尋找那一點星光。

有消息稱國內某圖書銷售網站尋求整個收購豆瓣，而創辦者楊勃也表示，已經有風險投資找到門上了，雖然本身很須要錢，不過他我的仍是傾向再找一些願意長期投資的「天使投資」。

別的就很少說了，祝您早日創辦您本身的「豆芽網」、「豆苗網」！