《企業IT架構轉型之道》阿里巴巴中臺戰略思想和架構實戰-書摘整理

一、思考 1、厚平臺、薄業務 2、服務中心的業務定位： 相關的服務均有各自的服務中心提供，不管前端業務形態如何多樣，共享服務中心提供的服務都能很好地提供所包含的核心服務，讓前端業務的交易信息和數據迴流到對應的服務中心。 3、業務架構師：（服務中心業務負責人） 從技術開發初試，在多年業務領域的需求浸染中，不斷形成對該業務全面的知識體系以及自身的理解，對該業務在集團中的職能定位、市場發展趨勢都有一定的

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