阿里CTO：企業IT架構轉型之道——阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰

前言

2015年年末，當大多數企業忙着進行年度工做總結和下一年規劃時，阿里巴巴集團對外宣佈全面啓動阿里巴巴集團2018年中臺戰略，構建符合DT時代的更具創新性、靈活性的「大中臺、小前臺」組織機制和業務機制，即做爲前臺的一線業務會更敏捷、更快速適應瞬息萬變的市場，而中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務造成強力支撐。

所謂的「中臺」，並非阿里巴巴首先提出的詞語，從字面意思上理解，中臺是居於前臺和後臺之間。其實在阿里巴巴集團啓動中臺戰略以前，有另外一個被很.多外界所熟知的「厚平臺，薄應用」架構，提及這個架構則不得不說其中最爲重要的一個部門一共享業務事業部， 這個部門的產生、演變和發展在我看來都極具表明性和參考價值。

阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰

第一部分  引子

• 第1章阿里巴巴集團中臺戰略引起的思考

• 第2章構建業務中臺的基礎共享 服務體系

第二部分  共享服務體系搭建

• 第3章分佈式服務框架的選擇

• 第4章共享服務中心建設原則

• 第5章數據拆分實現數據庫能力線性擴展

• 第6章異步化與緩存原則

• 第7章打造數字化運營能力

• 第8章打造平臺穩定性能力

• 第9章共享服務中心對內和對外的協做共享

第三部分  阿里巴巴能力輸出與案例

• 第10章大型央企互聯網轉型

• 第11章時尚行業品牌公司互聯網轉型

本書從阿里巴巴啓動中臺戰略提及，詳細闡述了共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接着會分享阿里巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術框架的選擇，哪些重要的技術平臺支撐起了共享服務體系，這也是迄今爲止對阿里巴巴集團中間件體系對外最全面系統的介紹。除了技術層面以外，本書還分享了阿里巴巴內部的一些經驗和實踐，如組織的架構和體制如何更好地支持共享服務體系的持續發展。

最後結合兩個典型案例來介紹如何在實際工做中應用共享服務體系。一個案例是國內某大型國企進行互聯網轉型的嘗試和探索，最終走上成功轉型之道的過程;另外一個案例是國內某零售企業如何基於阿里巴巴提供的企業級互聯網架構重構企業IT架構，在短時間內快速重構供應鏈、SCRM等平臺，打造了企業全渠道分銷平臺，爲該企業在競爭最爲激烈的零售行業構建了差別化的競爭優點。但願經過這兩個案例使讀者更真切地看到共享服務體系項目落地的過程，以及它在企業互聯網業務和IT架構轉型過程當中所起到的重要做用。

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