咱們會怎麼失敗？

執着於某種技能，不斷精進，知悉其內涵與外延，不斷經過理論和工程化手段，進行升級改造，直到最終走到死衚衕，被行業和時代所淘汰

70年代日本電子工業很成功，錢多到能夠把美國買下了。日本在模擬電子很成功，但在數字轉型的時候保守了，讓美國超越了。美國CT領域也保守了被華爲超越了，但後來，美國又從IT領域從新打回CT領域，今天甚至可能顛覆CT領域。

MOTO是蜂窩移動通訊商用系統的發明人，模擬時代太成功了，就在數字化時代退出了市場。北電10G太成功了，卻錯失了40G/100G的轉型。

過去的AT&T爲何失敗？他判斷這個世界以2M帶寬爲通訊帶寬基礎的，這裏指的話音時代，他們沒有想到大數據時代，如今帶寬的需求是被壓抑了，壓抑後咱們就一廂情願的認爲越寬越好。那是否是越寬越好呢？

咱們怎麼能對應這個時代？我如今不知道。當最先提出態勢感知的時候，大數據的思惟描述剛發育，安全智能與安全算法在那個時候也仍是個新名詞，是否能落地沒人知道，雖然直到今天也還不能100%下定論，不過至少通過無數先輩、同行的實踐和摸索，大有一種依稀可見羊腸小道的樣子。

可是將來呢？今天讓你無比溫馨的技能、視野，也許就會慢慢成爲本身的枷鎖，經驗與套路會像人的習慣性動做同樣，成爲一個思惟短路機制，讓你在面對新事物的時候，依然拿老的思惟框架來想問題，最危險的是，這件事每每本身都沒法意識到。

 

困局與小圈子內而不自知，在行動和思惟上逐步內卷化，陷入集體的迷思而不自知

不少時候，咱們的圈子很是小，一年到頭，基本不出去喝咖啡，只守在土圍子裏面。和同事開會，每一個人會說什麼，下一句說什麼，基本上能猜出80%，全部人的思考方式和行動方式逐漸趨同。

每一個人受打卡的影響被鎖死了，在本身構築的堡壘裏面怎麼去航海？去開放？航海的時候怎麼打卡？發現新大陸怎麼打卡？沉到海底怎麼打卡？

 

用戰術上的勤奮，代替了戰略上的懶惰

有人說，一我的談不上戰略，其實修齊治平，每一個人就是本身的CEO。

戰術就是天天的穿衣吃飯，喝水睡覺，作好每件小事很容易，可是有沒有問過一個問題，作完這些小事，最終的大事是什麼？

哈弗商學院曾經作過一個實驗，在一個龐大的組織內部找到一批員工，在至關一段時間內不安排任何實質性的項目，而讓其自我管理。通過一段時間的實驗後，你們驚奇的發現，這些人並無感受到任何閒暇，甚至反而更忙了。緣由是，這些人本身會互相「找事情」，原本一件很簡單的事情，甚至不存在的事情，會被你們憑空創造出來，從而營造了一種繁忙的景象。

咱們本身其實也經常會犯這種錯誤，表面上看起來很是忙，但其實給組織、給社會並無留下什麼有價值和正向幫助的事情，就像正負電子同樣，只是在不斷的泯滅。

 

過分關注短時間利益，而忽視長期的收益

人是一種追求肯定性的動物，不肯定性會給人帶來巨大的焦慮，羣鳥在林不如一鳥在手，爲了規避長期性的焦慮，咱們會選擇落袋爲安，短時間閉環。

不得不說，這種機制是人在長期進化中獲得的好處，這在幾萬年前的非洲大草原是很是合適的一種生存策略，由於在食物短缺的狀況下，一旦捕殺到獵物，最好的策略就是立刻就地吃掉，由於極可能你的競爭對手就在附近。

可是咱們也要意識到，進入現代社會後，社會形態正在超多維度發展，在高維空間尋求最優生存策略的時候，短時間的最優搜索，極可能將咱們引入局部最優中，而一旦進入局部最優，將很難覺知，也就很難逃脫。