xx項目失敗總結

項目失敗的幾個緣由:
1.    產品定位不明晰。一直在網站仍是app上面搖擺不定。開發人員到最後階段才知道產品是以app爲主要推廣，網站沒有相關受權。而前期開發人員主要的精力在於怎麼設計和優化網站。而不是爲app作深度優化接口。
2.    產品開發進度嚴重滯後。按照進度 ，原來肯定2月初先後就應該有成熟的產品公測，3月份就應該進入推廣期。而真正出可用版本的app要到6月中。致使測試時間嚴重不足。到產品推廣的時候還不斷的更新app版本。更可怕的是，到了產品推廣期，蘋果的app版本竟然尚未在蘋果商店上市。白白流失可能存在的優質客戶。
3.    項目經理管理經驗嚴重不足，作事部分主次。一個好笑的例子。在產品沒有徹底成型，工期嚴重滯後的時候。項目經理竟然有空去插手公司其餘無關業務。而無論本身的項目進度徹底滯後的狀況。在項目後期，項目經理竟然還去兼職美工，而項目卻還存在大量bug。
4.    市場地位和推廣不力。做爲一個產品和一個公司，原本市場部應該做爲最重要的部門。可是在項目團隊中，一直沒看到一個成型的市場推广部門，也沒有一個相對完整的市場推廣計劃。而對於傳統的第三方渠道過於依賴，基本的推廣都依賴於第三方完成。從開始。項目從開始到結束，歷來都沒有真正本身直接接觸和麪對客戶。項目的開發週期長達一年，而項目真正的推廣期確只有一個月。真正拋棄了市場，專一於自我開發。
5.    項目經理對項目把控能力嚴重不足。產品經理對項目定位混亂。原本一個剛需小衆的產品，卻被產品經理堆疊上了一大堆非必要的功能,更可怕的是，產品需求隨意變動，今天這裏須要一個功能，加上去。明天那裏不合適，改一下。還大言不慚說，這些都是很簡單的變動，改一下叫好了哦。固然是很簡單的變動，但是不少很簡單變動加起來就不是簡單的事情了。吃飯也是很簡單的事情。但是你要吃的太多，也會撐死。最可怕的是仍是項目app外包的狀況下，後果就是外包公司嚴重的拖進度。
6.    項目經理團隊管理能力不足。項目主程序員和項目經理之間。項目開發團隊之間，一直存在大量矛盾。好比，項目開發關鍵時刻要加班這些均可以理解。可是不能理解的是加班以後次日也必須按時來公司上班打卡，否則會扣考勤。這種按行政手段管理開發團隊的行爲，看起來是比較規範，然後果呢。上班的效率不高，開發人員怨氣大。最讓人不能理解的是，加班沒有任何補償。連加班的餐費都不包，你讓開發人員心理會怎麼想。
7.    開會過多。整個項目核心，包括項目經理，產品經理，市場人員，老總，五我的天天開會平均超過一個小時。而整個項目穩定人員只有不到十我的，意味着項目天天有一個小時是停滯不前的。合理的會議室能夠理解的，當時不明白，有什麼重要的事情須要天天一個會議。那執行的時間，在在哪裏。