跳槽，跳仍是不跳，該怎麼跳？

風險提示：找工做就像作投資，只不過你投入的是專業技能和時間精力。一樣，工做這項投資也能夠按照風險收益高低來劃分：高風險高收益，例如股票期貨等；低風險低收益，例如債券存款等。另外，還能夠按照持有時長來劃分：長線投資，你看好公司的遠景；短線炒做，你看重公司的薪水。那若是你如今的工做出現了一些變更，是否要及時出貨止損呢？接下來，請聽老兵哥的獨家投資建議！

最近，老兵哥我寫了系列找工做跳槽相關的文章，讀者中有小夥伴恰好遇到了困惑，不知道該繼續留在如今這家公司，仍是跳槽。出於對老兵哥的信任，他找我作了諮詢。這個狀況目前仍是蠻廣泛的，老兵哥我也曾經遇到過，現略去隱私信息將這個案例整理來供你們參考。

• 問題1：難道領導對我有意見，故意整我？

小夥伴：公司屬於傳統行業，規模中等，正在作數字化轉型，集團旗下成立了幾家互聯網子公司，我原先在集團本部開發業務系統，後來被調到其中一家子公司作 2B、2C 產品。一期上線不久，公司又將我調到另外一家子公司擔任項目組長，負責某條業務線的系統開發，本月底一期上線。接下來，領導又準備將我調回本部，重構原先的業務系統。崗位總被調來調去的，缺少安全感，不知道這樣對我是好是壞。這種狀況正常嗎，難道領導對我有什麼意見或見解，仍是 ……？

老兵哥：理解，大部分人都喜歡穩定，厭惡動盪。就像走在搖搖晃晃的吊橋上，稍不留意就會落水，你會感到不安全，這時候最但願的就是抓住穩定不變的東西。爲何你會以爲工做動盪呢？做爲個體，你沒法跳脫工做生活的大環境，包括世界、國家、行業和公司等等。若是想要消除這種不安全感，你必須先理解這種動盪背後的邏輯。前些年老兵哥我也有過相似的經歷，理解了背後的邏輯就能從迷茫、無力等感受中走出來。咱們不談世界或國家這種宏觀層面，先從行業開始看，這些年最大的趨勢就是互聯網+，也就是傳統企業要完成數字化、互聯網化轉型。互聯網這種新生產力，就像當年的蒸汽機或電動機，傳統企業要將其應用到各項業務當中，這是一項極具挑戰的任務。

以傳統銀行爲例，過去存取款業務都是經過網點或 ATM 機辦理的，這套銷售服務體系已經根深蒂固了，業務流程和組織結構都是按照這套商業模式設置的。但如今互聯網電子支付讓用戶再也不須要現金了，短短三五年時間用戶基本不多去網點或 ATM 了，這種變化來得太快，銀行還來不及弄清楚如何擁抱互聯網。按照思惟慣性，銀行剛開始把網點裝修的更加科技化，也配備了一些自助網絡終端，但這根本不是用戶想要的互聯網化服務。等意識到這點以後，銀行纔開始縮減網點等線下渠道，這時候就會牽扯到內部利益從新劃分。除此以外，銀行剛開始沒有懂互聯網的人才，照葫蘆畫瓢畫不像，纔開始從外面挖人進來。但傳統企業的環境跟互聯網企業是不同的，就像「橘生淮南則爲橘，生於淮北則爲枳」，一般折騰一波也就走了。每家傳統企業的業務各有各的特殊性，業界沒有現成的數字化轉型經驗，免不了試錯嘗試。

尤爲是中大規模的公司，它有足夠的人才和資金，不像小公司只能聚焦在某個垂直細分領域。它會在不一樣領域佈局，尋找那種很大增加空間的市場，通常小錢塞牙縫都不夠。若是嘗試事後發現想象的市場不存在，或者沒有合適的切入點，它就會調整，直到找到以後纔會重兵投入，船大難調頭。做爲基層員工，你對這種變化的感覺更加明顯，老闆動動嘴，員工跑斷腿，這就是動盪背後的邏輯。

小夥伴：嗯嗯，這個我明白了，那這種狀況咱們該怎樣應對呢？

老兵哥：做爲大公司的基層員工，你就不要糾結於作什麼具體的項目或業務，由於你根本沒法主導業務的調整。你須要作的就是明確本身的職業規劃，無論工做怎麼變，堅決不移地提高將來職業發展所需的軟硬技能。當公司須要你加入新項目時，你都能快速地投入戰鬥，看準趨勢，跟對領導，以不變應萬變。更加詳細的內容能夠參考：《大公司 vs 小公司，你會選哪一個？》

若是沒作過特別得罪領導的事情，領導也不會無緣無故給你穿小鞋，這種變化甚至連你的領導也沒法把控。若是你有這方面的擔憂，也能夠找領導溝通一下，把本身的感覺談一談，看看他怎麼說。在同一家公司纔是上下級關係，彼此合做雙贏，若是你換了工做，彼此就是朋友關係了，因此不要有這種負面的想法。若是你暫時還沒特別想離開，反而要從好的角度看，說不定這是領導看重你，給你機會到不一樣條線鍛鍊提高，積累經驗，而後考察你在變化中是否緊跟團隊，等能力和態度都具有了，那就要委以重任了。至因而不是這樣，須要你跟領導多多溝通、平常慢慢求證。

• 問題2：在動盪中，我沒有機會提高本身！

小夥伴：公司正在調整方向，拓展業務範圍，原先的營運模式已通過時，正往互聯網方向靠攏，這種戰略符合行業趨勢，我徹底贊同。但它的戰略跟實際作法相悖，好比轉型須要相應的技術人才，可是它沒有擴招，只是利用現有勉強可用的人在支撐，致使最終結果就是產品問題無數。技術層面，沒有牛人帶領，團隊裏每一個人都是聽從本身的開發模式；管理層面，領導對團隊實行散養，致使團隊時而散漫，時而緊張。

如今我所面臨的困境是，本身身處多個項目團隊作開發，但技術能力提高很慢，緣由有三個方面：其一，團隊使用的技術都過期了，沒有采用業界主流技術；其二，本身在業餘時間學的新技術，在團隊內沒有用武之地；其三，即便我我的使用新技術，但項目組不採用的話，未來升級維護很麻煩。

老兵哥：理解，傳統企業往互聯網轉型，其本質就是新舊事物的更替，這個過程最難的不是技術，最難的是人的思惟，再者是商業模式。爲何說是人呢？創新變革都是要突破原有規則邊界的，而這就會牽扯到如今的利益格局，至關於改變蛋糕的切分方式，對於既得利益者是很難接受的。新生產力帶來新生產關係，新生產關係就表明新的利益分配格局。一般，只有外在壓力纔有可能觸發每一個人思惟的轉變，這也就致使了你所說的沒有合適的人來帶領技術革新。

從舊的利益分配格局切換到新格局，這個過程會經歷混亂，而做爲個體，你就會感覺到迷茫和動盪。一般，新事物取代舊事物都聽從一樣的模式，公司成立全新的子公司，由這家新子公司孵化新業務。在整個孵化過程當中，新子公司不能受到原先那些舊子公司的污染影響，至關於給新子公司營造理想的生存環境，新環境按照互聯網公司構建。等新子公司摸索出了進入市場的切入點，那集團就會重兵投入，符合趨勢的新子公司會成長的很是快。等到新子公司足夠強大時，其餘舊子公司就要按照新子公司的模式來重構了，這就是推陳出新的過程。

俗話說，時勢造英雄。沒有亂世，就沒有英雄，這種動盪的環境既有挑戰也有機會，關鍵看你相不相信公司的將來願景，認不承認公司的發展方式。如今大家公司不是成立了全新的子公司嗎？並且你也調過去支持了，你我的更看好哪家子系統，結合職業規劃，找個合適的機會就能夠內調過去。固然，這僅僅是方向，不表明新子公司一定會成功，任未嘗試探索都是有風險的。關鍵順應大的趨勢，可讓你有機會刷新本身的技能。假若有一天你拿定主意要離開如今這家公司，那時候你也掌握了業界主流的技術棧，在就業市場上也更好找工做。

另外，若是你我的有信心和能力去推進新舊更替，那你也將有更多機會出人頭地。在傳統企業互聯網數字化轉型的過程當中，人員流動率是很是高的。關鍵你要抓住變化當中的不變量，這樣才能不被風浪吹着跑，按本身的規劃和節奏不斷精進。

小夥伴：嗯嗯，我的推進的可能性幾乎沒有，項目都是集團級別的，由專門的團隊調研大半年後開始落地實施，我僅僅是開發部門的基層員工。我在如今這家公司快三年了，同事們對如今的薪酬待遇都不太滿意，付出和回報不太成正比，接下來我準備先回集團本部把那個重構項目作完，同時掌握新技術棧，準備明年上半年跳槽。您以爲，這種狀況下離開公司是好是壞呢？

老兵哥：明白，這實際上是個全新的挑戰，若是你有信心和能力化解它，那你能力就能再上一層。若是你暫時沒法改變環境，或者不想在這個逆境中修煉對應的能力，例如：推進舊事物往新事物演進、技術佈道等，那能夠考慮換個環境。俗話說，樹挪死，人挪活。你能夠選擇適合當前本身的環境，等之後有更大的能力時，再來練就這種刷新公司的能力，如今咱們只要刷新本身就能夠了。

留下來，畢竟是作生不如作熟，這些年的人脈以及對業務的瞭解。但若是你通過理性思考，感受仍是沒法激勵本身，那就能夠考慮跳槽。另外，若是你跟領導關係還不錯，那建議能夠開誠佈公的談談，看看你的訴求可否獲得知足，可否從新得到動力。固然，你能夠先騎驢找馬，這樣也更加主動一些吧。目前整個行業的就業環境不太好，在決定以前，必定要讓本身處於相對安全的狀態，如今有些企業變相裁人，咱們弱勢羣體要學會保護本身。若是你決定跳槽，建議能夠看看我寫的另一篇文章：《記住這一點，不怕找不到好工做！》。

小夥伴：明白，我知道本身該作什麼了，其中利弊我會本身衡量把握，萬分感謝您，耽誤您時間了，日後若有須要，我還會再次叨擾您哈！

老兵哥：不客氣，隨時交流！祝好運！

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