閒聊樂視

一、爲何討論樂視

樂視這幾年一直是新聞話題的中心。上個月樂視手機供應鏈缺錢的消息傳出來，賈老闆一封郵件將事件推向高潮，一會兒樂視成爲了全民話題。

爲何寫一寫對樂視的見解，鍛鍊和堅持本身的獨立批判思惟很是重要，不要人云亦云。也歡迎你們一塊兒討論。：）

二、樂視如今內部狀況到底如何？

樂視最近壞消息不斷，欠錢，裁人消息不斷，樂視又不斷出來闢謠，真假難辨。根據我瞭解到一些狀況以下：

1）欠錢是真實的，賈老闆在訪談中證明了這點。

2）裁人消息是真實的，樂視被離職員工親自給我證明，但不是全部部門都受影響，樂視網受影響小。

三、樂視究竟是幹什麼的公司？

樂視成立2004年，距今也13年了。幾年前看樂視，其實就是一家視頻網站公司。爲了在視頻行業突圍，採用了一條很艱難的道路：

1）做內容。收購版權，成立影視公司，直接製做。

2）做硬件。搞超級電視。

不能說這個有錯，可是確實是條很艱難的道路，內容和硬件都是重資產，稍微不慎，資金鍊斷裂，公司玩完。這麼一路走下來，也沒有靠山，樂視也還活了下來，已是很大的奇蹟了。

這幾年樂視，一路狂奔，什麼熱鬧，就上什麼，已經很難用一句話來形容樂視了。按樂視本身的形容：「樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平臺+內容+終端+應用」完整生態，樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製做與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等;旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。」

關於樂視生態，網上找了一個不是很清楚的圖，關於這個樂視還創造了一個詞「生態化反」，各個子系統相互生態化學反應。說白了就是但願經過不一樣的東西去圈用戶，而後相互之間還能促進，好比買了電視的用戶，順便把手機也買了，視頻也一塊兒訂購了。當能這是樂視的美好願望，這背後的最大 的難題是，無論手機，電視，仍是其餘的，都是燒錢的業務，一旦中止燒錢，用戶立馬掉頭就走，因此樂視的資金壓力很是大，這也是此次爆出資金鍊緊張的必然緣由。

4，「賈布斯」其人

樂視老闆賈躍亭，應該說樂視一直的驅動力都來自賈躍亭。樂視一直不賺錢，可是經過賈躍亭不斷給資本市場講美好的故事，另外又碰上了去年大牛市，因此雖然不停的有人唱衰樂視，可是樂視股票一飛沖天。繼雷布斯以後，又被網友稱爲「賈布斯」。

從目前公開消息看，賈我的仍是有比較可取的地方：

1）有清晰的思路和長遠的眼光(早在視頻戰的時候，樂視內部就有超級電視的項); 論是視頻 站仍是超級電視，亦或是超級汽車，賈在這些項目中都展露出他對於商業是有着探索和追求之心的，並步像其餘暴發戶老闆那樣，守着一畝三分田就知足現狀生活。

2）賈妻是演藝圈 ，曾被媒體冠爲京城四小美中其一。賈的私生活較爲低調，無論結婚仍是生子，都鮮有外人報道。

3）團結了一批人，樂視全員持股，經過股票團結了一批牛人。就不一一列舉，一查一大堆。

其餘關於賈的小道消息不少，有傳是煤老闆的，也有說牽扯到政治因素裏面。這些都是小道消息，無從證明，對賈我的評價，我仍是比較認這句：「賈躍亭就是賭徒心態，老想一把梭」。樂視今天的成功和危機都是賈我的之功。

5，樂視的」生態化反「能奏效嗎？

關於這點，你們多討論討論：

1）純靠生態就是僞命題，體驗纔是用戶選擇的核心驅動因素。生態確實會促進銷售，可是即便是蘋果公司，今天主業仍能是賣手機。新款設計一旦不如預期，銷量馬上下滑。樂視的生態化反就更是無稽之談。世界上好東西這麼多，哪一個好就選哪一個，用戶不可能被封閉到一個系統中去。

2）靠資本故事，沒有拿的出手的好產品，樂視要持續成功會很難，賈要及時轉向。