想成爲並做好一個IT項目經理，你需要堅持做的事情

本文摘自「光環國際」—中國項目管理PMP培訓上市企業 如何帶領團隊？ 如何高效管理時間？ 如何處理錯綜複雜的公共關係？ 作爲一個項目經理，如何把事情做得更高效，是我們每一位經理需要思考的問題。 每天必須做的 攻略一 總結自己一天的任務完成情況。 攻略二 考慮明天應該做的主要工作。 攻略三 瞭解至少一個部門工作進展情況或進行相應指導。 攻略四 考慮一個組織的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟。 攻

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