讀《看板方法：科技企業漸進變革成功之道》摘要(一)

第一部分 導論  第1章 解決敏捷管理者的困境 經歷背景：做者在從事軟件開發管理的實踐經歷中，發現商業組織中的軟件開發團隊常常產生過載現象。這對軟件開發者帶來了深深的傷害，反過來過來也傷害了商業組織。優化 所面臨的挑戰：spa 1) 如何實現可持續步調，保護團隊免受業務部門提出的無窮無盡的需求的困境？blog 2) 如何克服其中不可避免的變革阻力，將敏捷方法成功推廣到整個企業內？排序 引起思考：如

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