對話|35歲的產品經理VS25歲的產品經理

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

昨天

你們好，我是Kevin。這是2019年第153篇原創

今天與朋友求職暢聊了一個話題，關於產品經理的25歲與35歲。

1.試想你是35歲的產品經理，你有什麼話想建議給年輕的哪位產品經理？

2.如今你是一名25歲的產品經理，有什麼問題想對10年後的本身？

在和朋友深聊了2個小時候，內心有一些感觸分享給你們。

這個話題的緣起背景

因爲我和個人團隊紮根在產品經理的圈子，致力於幫助產品經理成長。咱們的合做夥伴幾乎都是產品經理上下游企業，咱們的產品用戶也覆蓋了各個城市頭部互聯網企業。某天我遇到了個人一位老同事，他今年35歲了。

他不想在從事開發，以前是負責數據開發工做一作就作了10年。想從開發轉型到產品經理，報名了零壹新課堂的課程。他找到我，看能不能能夠幫忙牽線獲得好企業的內推機會與求職建議。在簡歷投遞、和麪試階段，他深感受本身缺少了」互聯網產品經理思惟「，但不知道是由於面試官的問題太難仍是由於難本身開發工做帶來的思考固話，致使面試始終不如意。

另一個朋友，是某個獨角獸的產品負責人。在離職後，一樣在選擇新的機會，一說起新工做的尋找。那堪比一個大海撈針，他從產品經理到花了四、5年成爲資深產品經理。

再花了2年時間，成爲產品負責人。但僅僅過了2年，由於了企業方向的調整，本身只有面臨離職再找工做。

和他們聊了後，內心面有點話想說。因而有了這篇文章

25歲的產品經理想問35歲的本身什麼

在經歷了這個話題背景後，咱們再回頭看25歲的產品經理。

25歲的產品經理，若是是本科畢業。多是工做1-2年，若是是研究生畢業則可能剛進入實習階段。

25歲的產品經理，大部分停留在原型設計、功能邏輯、產品工做學習的工做場景上。面對這羣人，我作了一個簡單調研，假設本身會堅持就任產品經理前提下，本身會問什麼問題給10年後的本身？

咱們看25歲的產品經理會問一些什麼問題？總的來講會有下面6個方向

10年後，我是否是成了產品高管

10年後，咱們公司是否是上市了？

10年後，我是否是再也不投遞簡歷找工做了？

10年後，我是否是已經有了產品價值？

10年後，我是否是已經在深圳買房了?

10年後，我改變了世界嗎？

......

35歲的產品經理給咱們的建議

上面的回答答案，每一個人都有一個本身的專屬將來。

而後我又和35歲的產品經理聊了聊，我認爲比較重要的6點分別是

1. 把本身」作好產品規劃「，不要僅限在職場中

2. 作好本身的流量積累

3. 少一點放棄，多一點堅持

4. 作好產品和本身沒有多大的關係，取決於公司

5. 跟着政策走，選擇行業大於思考業務

6. 學會接受，從基層作起

2個小時的聊天后，我最大的感覺是許多入職爲產品經理所期待的」改變世界」夢想，在隨着時間和年齡增加後，實事卻走得愈來愈遠。

咱們埋頭着一個又一個的版本上線，實際上在是一個月、兩個月的時間累積出來的。

版本上線後，產品經理的職業價值完成了，你作了一個產品經理應該作的事情。可是拋開版本和經驗，你有沒有實際的賦能？

漲薪了嗎？仍是多了一個獎章？仍是職位獲得晉升？

大部分的實際狀況是，上面的3個問題答案是：機率過低

咱們就在這樣反覆的版本迭代與新版本上線無限循環，最終本身什麼也沒有。除了能夠在「簡歷」上撰寫的項目經驗和工做年限。

35歲的產品經理

實事是35歲的產品經理，仍然許多人忙着找工做。仍然會和麪試官談薪資，鮮有成爲高管，甚至連中層達到並穩定的也是屈指可數。

35歲的產品經理，相比25歲的產品經理。在面試中會多的說起甚至是質疑：「你的年齡可能太大，不太適合咱們團隊氛圍」，還會由於「簡歷」上寫着35歲，致使直接在HR簡歷篩選就淘汰了。

這一切，好像都和咱們在25歲的產品經理聊天中差的太遠。好像咱們不該該是這樣的，至少對於咱們這「改變世界」的人來講。

投資本身多重要？

還記得在PMTalk剛」出生「的時候，是2107年。憑着業餘時間7我的深圳作了一次又一次的產品經理活動。團隊同窗由於回家、由於職業選擇、由於各類各樣的緣由進進出出，最終堅持下來的始終只有3我的了。在離開了4我的後，幾乎走了一大半核心人，咱們有想過放棄，也有想過就這樣當作業餘愛好就足夠了。

但是，若是在20多歲的年紀不嘗試一次。還要等到35歲在懊悔沒作過嗎。我不想說」要是xxx，就怎麼怎麼樣好了「

因此在2018年，我帶頭選擇全職。有從年薪40萬，投身到這份小圈子的事情來。剛開始我和團隊每一個人同樣拿着只有5000塊錢一個月的薪水，開發作運營、產品兼任設計，一我的作2我的的活甚至是3我的的活。一個月，5我的累計消耗2萬元，咱們就這樣一步一步走到了今天。

今年12月22號，在深圳。咱們即將兩歲了

在寫這篇文章的時候，剛剛收到了36Kr的推文。

25歲的產品經理，更應該注重的不是讓時間慢慢來。而是應該考慮即將到來的35歲，如今有什麼能夠給「35的本身」。

我很慶幸本身可以認識到團隊的每個人。和我一塊兒走過PMTalk最困難的2018年，看到用戶增加、社區的訪問量上升。這一切都像一塊糖果樣，甜甜的。由於咱們知道，咱們的35歲至少有更多一種可能。

之因此選擇全身心投入，咱們看重的是35歲的咱們，而不是今天20多歲的產品經理。要知道35歲的時候，PMTalk已經成了10週年了，10週年和現在立刻到達的2週年，必定會有天壤之別。

25歲的產品經理，我但願你能夠嘗試作一件小事。堅持下去，到35歲。從這件小事逐漸會變成一件足以影響你人生的大事。

好，今天的分享就在這裏。