遷移到雲端以前須要考慮哪些問題？

隨着時間的推移，逐步採用雲計算的策略很是重要，但如今企業必須考慮本身是否有足夠的資源來得到雲遷移的好處。如下有三個問題來啓動有關雲遷移是否適合企業的正確步驟的探討。

在過去的十年中，雲計算採用率一直在增加，愈來愈多的組織採用更復雜的混合雲策略。而使用混合雲解決方案的企業從2016年的19%增長到2017年的57%.這種增加將持續到2018年，並迫使許多企業領導者評估和發展他們的IT基礎設施。

可是，對IT戰略的改變不能掉以輕心，組織必須進行一些自我檢討，以確保這是他們的正確舉措。有不少步驟指南旨在經過雲遷移引導組織採用。但在推出雲採用策略以前，企業應該花時間解決「爲何」的問題。

隨着時間的推移，逐步採用雲計算的策略很是重要，但如今企業必須考慮本身是否有足夠的資源來得到雲遷移的好處。如下有三個問題來啓動有關雲遷移是否適合企業的正確步驟的探討。

1. 企業所在的行業遵循什麼方向?

根據組織的性質，在雲端操做多是保持其競爭力的必要條件，或者它可能更可能是緩慢謹慎採用的趨勢。例如，政府、醫療保健、金融服務等受監管的行業領域應追求雲採用，但必須採起更有條理的方法來保持合規性。然而，技術和零售等行業服務於客戶的指望值較高，受法律法規較少的約束，採用雲計算升級成爲一個不那麼讓人緊張的項目。

關於雲遷移有不少討論，無疑使商界領袖感覺到採用雲計算的壓力。可是，若是雲計算在企業的特定行業推進業務向前發展，那將是很是有用的。

2.行業領先的廠商在作什麼?

企業一直在尋求與同行廠商的差別化。但行業領導者處於領先地位是有緣由的，他們承擔風險，並作出了具備前瞻性的決定。而其餘的企業能夠經過模仿他們造成本身的策略。早期的採用者是爲將來設定場景的領導者。當他們採起他們所作的步驟時，都是有必定緣由的。

在這裏給出的一個例子是，當技術決策合理化時，就像兩列列車並行運行，一列火車停下來，乘客開始從這列火車走出，進入另外一列火車。若是另外一列列車彷佛也將前往相同的目的地，爲何他們會這樣作?由於第一列火車可能將要脫軌。這些換乘乘客意識到須要轉移風險，並從決策中受益。

3.企業是否有合適的人員進行雲端遷移?

企業的技術領導須要考慮這些問題，是否具備可以構建雲計劃目標的合適人選?他們將策略作出決定，並選擇可以幫助企業實現雲遷移之旅的供應商和合做夥伴。

有些企業本身實施進入到雲遷移中，只是意識到他們出現了錯誤。也許，沒有技術背景的首席執行官受權這項行動，由於他們的一些同行這樣作，殊不知道企業須要執行的資源。可是接受訂單的組織的技術保守的IT主管若是沒有云計算背景，也沒有被歸入他們被告知要實施的這個巨大改變。那麼將是企業雲遷移可能面臨出錯的時候。

也就是說，推動雲遷移可能須要對IT團隊進行一些補充，例如數字化轉型管理人員日益受到歡迎。對於習慣於原有基礎設施技術和服務的工做人員來講，從新學習可能很困難。企業在外部招聘專業人員能夠幫助加快業務發展。

最終，遷移到雲端必須是基於組織需求和資源的決策，而不是基於來自外部力量的壓力。雖然雲計算是將來的標準，但在適當的時間和適當的環境下進行遷移，這對於將企業設置爲強大的IT基礎設施奠基基礎相當重要。而在遷移以前企業還須要進行盡職調查。

原文來自：http://cloud.51cto.com/art/201804/571577.htm

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