個人程序員之路——2015年和2016年至今

　　此次也是創業公司，但與以往不一樣的是，起點很高，起步資金有1500W，並且給我開的工資破萬，對我也頗有吸引力。這家公司我待的時間蠻長的，有一年半，並且同事之間的感情也比前面兩家要好。我在這家公司主要作PHP，兼顧頁面的製做。

1、項目開始前

　　剛開始辦公是在漕河涇那邊，租的辦公室還在裝修，能夠說休息了將近一個月，就幫公司作了個PC主頁，其餘時間基本都是摸魚狀態。 

1）吃飯

　　中午是包飯的，因爲不差錢，因而買了日本進口的那種米，再買了個5000塊錢的電飯鍋，中午的米飯都想多吃一碗。點的外賣天天都在變，有時候送過來的不是一次性碗，而是那種陶瓷碗，吃完他們會回收的那種，總之價格是其次的，口感纔是重要的，公司到處透露着金元的味道。

2）辦公環境

　　公司從各處高薪挖來了各類人才，不少都是外企的。他們比較注重企業文化，強調以人爲本。讓行政採購了一批健身器材，而且還特意在辦公室裝了個浴室，原本還說要裝備按摩椅、休息室啥的，後面這些都沒有實施。新的辦公地很是寬敞，是我上班到如今見到的最寬敞的辦公室。還建了一條塑膠跑道，供你們休閒用。

   

3）開張大吉

　　搬到新地址的時間是老闆請風水大師推算的，公司準備了飲料、酒、烤乳豬、甜品等各種食品，那天你們都很開心。開工儀式也很容重，拜天拜地的，一直搞到下午，而後就提早下班了。項目開始前，氛圍異常輕鬆，前景一片光明，彷佛已經看到項目成功後的畫面了。

2、第一期項目

　　緊接着十一月份，項目正式啓動，咱們要作兩個產品，分紅兩組，每組3個PHP、3個iOS和3個Android，爲期兩個月，團隊規模要比之前大不少，但項目難度也比之前大不少。

1）趕進度

　　產品的原型已經有了，好多頁，異常複雜，可是團隊的成員卻還沒來齊，陸陸續續的才招齊。加班加點是跑不了的了，不少時候都是到凌晨的，同事也很拼，生病了都不去休息直接回來上班，還有個同事愛貓丟了，也只能先來上班。我除了要作後端的開發，例如支付接口對接、搜索引擎coreseek的配置等工做以外，還要佈局後臺頁面，採用了RequireJS模塊化開發。

　　雖然從早忙到晚，但項目卻沒有按預期的計劃那樣執行，最終不幸夭折了，箇中原因能夠瀏覽個人另外一篇《最近一個項目的反思》。

2）裁人

　　12月份的時候，開始大規模的裁人，公司的兩個產品砍掉一個，開發、運營、人事、商務、市場等各個職位的人也砍掉好多。後面才知道，裁掉的除了那些倒黴的開發人員以外，還有以另外一個同事爲首的小團體，那批人都是她挖過來的，這是公司的首次內鬥。

3）遊戲

　　公司規定，天天的三點半要進行半個小數的活動，俗稱三三零活動，天天會有一個部門的人來策劃活動並主持，有一個同事玩的投入，把腳搞骨折了，最後在醫院躺了一年。在加班加點的時候，仍是蠻反感這種活動的，打斷個人思路。不過如今想一想，這種活動仍是挺不錯的，讓你不用久坐，活動活動筋骨，讓本身更有活力。

3、第二期項目

　　一月份將兩條產品線合併成一條後，人員基本就定了，第一次震盪結束。

1）開闢新業務

　　公司渴望創造營收，因而就開闢了一項能立刻帶來現金的業務。此次與以往不一樣的是，須要在微信平臺開發，也就是經過微信給出的接口，研發本身的業務。不過又出現了新的問題，具體能夠閱讀個人另一篇博文《然而這並無什麼卵用》。

2）再次裁人

　　一晃到了9月份，發生了一件比上次更勁爆的事，咱們的老闆被股東裁掉了。據說他把投資人的錢挪用到了其餘地方，讓投資人很是的憤怒，解除並起訴了他。這麼多年我仍是第一次見到老闆被裁掉的，一併裁掉的還有老闆的心腹。後面公司從外面找了些人回來，負責公司的產品，但你們都不是很待見他們，公司的項目也一度停滯了，我也閒了好幾個月，中途作了個H5頁面的外包，賺了點零花錢。一直到2016年1月份，終於公司再次大裁人，將咱們團隊的負責人以及他找來的人一併裁掉，我也是其中之一，賠償了2+1。

　　2015年也是蠻坑的一年，勤勤懇懇的工做，只有苦勞沒有功勞，公司就像是一部清朝宮廷劇，常常有戲劇性的事情發生，人物關係錯綜複雜。

4、2016年至今

　　在被裁人的那一週，正好看到之前的同事在朋友圈發招聘前端的公告。原本本身就對前端感興趣，因而就聯繫了那同事。週五就去面試，他那邊很是缺人，上一個前端團隊都離職了，他也是從其餘部門轉過去的，天天忙的飛起來，我過來後就能幫他分攤掉不少事情，他也能夠早點下班了。這家公司工做到至今還沒換過，從事純前端，後端有專們的人負責。

　　剛進公司的時候，分在了前端組。後面在2017年6月的時候，公司內部調崗，CTO將我從原先的前端組轉到了廣告組。　　

1）技術部

　　公司CTO是從騰訊過來的，挖了不少騰訊的人過來，技術部的規模比以往要大不少，大概有六七十人，其中後端的PHP開發人數最多。前端組從新組建，只有3我的，都是認識的老同事。前端開發也是讓我耳目一新，首次接觸ES六、gulp、webpack、nodejs、SASS、Jade、React等等新工具新概念，給了我巨大的衝擊，原來前端是這麼玩的。公司選用的版本控制系統是Git，再也不是SVN了。作的頁面也從PC端轉到移動端，移動端的頁面製做起來比PC端的要快一些，畢竟內容要少不少，這段時間的博文創做也是最多的。

2）職責

　　公司的主營業務都由客戶端完成，前端主要作些輔助任務。最多的就是製做活動頁面，基本都是一週或兩週的時間週期，由產品、運營等部門提出需求，再設計頁面。項目都比較小，公司也就沒配項目經理，但基本都是按時完成的，與設計、產品、後端等部門的配合都比較默契，從沒出現過沖突。記得2016年巴西奧運會的時候，CTO親自操刀，作個奧運奪金的活動，咱們小組的人都參與，前先後後搞了將近一個月，預期日活是100W，不過最終沒那麼高，只到達了30W。

3）讀書

　　這段時間閱讀了大量的前端著做，過去也會讀技術書籍，但不少時候都是隨便翻翻。如今不一樣，在讀完後，會抽時間作點記錄，消化學到的知識，並整理成一篇篇文章，再加點本身的一些體會或實踐書中的代碼，驗證書中所述的是否正確。將這些留做記錄，可供本身往後瀏覽。

4）開源

　　本身的閒暇的時候也製做了些簡單的腳本插件，例如表單驗證、提示框等，還上傳到了Github上，頗有趣。公司裏還搞了個簡單的內部UI庫，封裝了一些常見的模塊，提高工做效率。關於這個UI庫的具體細節，能夠瀏覽《小身材大用途，用PrimusUI駕馭你的頁面》。

5、廣告組

1）活動頁面

　　轉到廣告組後，職能相對就比較單一，主要負責與廣告業務相關的活動頁面。佈局方面也比較統一，與之前的活動徹底不一樣，沒有各類花哨的特效，以及獨特的功能，而廣告業務的活動關注的是線索蒐集，沒啥特別多的特效。但就是工期常常很短，可能今天說要作，後天就要上線，甚至是明天就要上線，很注重效率。

2）技術狩獵

　　在業餘時間，會去研究一些新技術或基礎概念。也是在進入這家公司後，我意識到了本身基礎的薄弱，須要補一補，因而研讀了不少技術基礎書籍，爲此還作了各類實踐，例如從新學習了DOM、CSS的漸變、正則表達式等。

　　這段時間不只學習了ES六、HTML5和CSS3等基礎知識，還學習了React、性能優化、設計模式等實用技能，不斷地彌補自身的不足，期間還增強了對英語的學習。