【漲姿式】Prince2和PMP的區別，大多數人都沒搞清楚！

項目管理領域有2個流行的知識體系：
      ☑ 一個是美國項目管理協會（PMI）開發的「項目管理知識體系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）」，目前最新的版本是2012年推出的版本5。
      ☑ 另外一個是英國商務辦公室（OGC）開發的「受控環境下的項目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）」，PRINCE 2是2009年推出的最新版本；

PRINCE2和PMBOK在世界範圍內都有十分普遍的應用。兩個知識體系雖然有不少共同點，但區別也十分顯著。

 1、認證狀況

      ☑ PMP（項目管理專業人士資格認證）是PMI的產品，PMBOK是PMP的認證標準，是事實上的美國項目管理標準，PMI資格成員70%集中在北美，中國在全球認證人數僅次於美國等少數國家，這項成績源於PMI、國家外國專家局（考試組織單位）及在中國衆多REP（註冊的教育機構）的10年共同努力。
      ☑ PRINCE2（受控環境下的項目管理資格認證）是OGC的產品，是英國項目管理標準，它流行於英國及歐洲、澳大利亞等國家，聯合國將其做爲項目管理的推薦標準，PRINCE2起源於英國，但它有超過70%的成員是在英國之外的國家，有超過150個國家和地區都在使用與推廣PRINCE2，全球有超過40萬人得到此項認證，它被譽爲世界500強企業首選的項目管理方法論。自2007年落戶中國以來，快速發展中國的PRINCE ATO（PRINCE2受權的培訓考試機構），在中國PRINCE2認證每一年增加率都翻倍，預計在接下來的五年內，將達到5萬人得到該認證。

 2、產品內容

PMBOK用一句話理解就是：what to do ? （作什麼？）
      ☑ PMBOK更多的描述了項目管理的概念與項目管理的五大過程，並在過程當中貫穿了項目管理的十大知識領域，同時強調了項目經理的軟技能與職業道德。

      從衆多學員學習的感覺而言，它更可能是站在項目級的層面，針對的是乙方的項目經理，對項目經理的素質要求較高，項目經理而且承擔項目中絕大部分的管理責任。
可是，這在中國絕大部分的企業項目管理環境中是不適用的。中國絕大部分企業，還處於職能組織結構或是弱矩陣組織結構，項目經理只是一個執行者，項目經理之上有部門經理或是項目管理辦公室，項目經理不多有預算與資源的調控權利。
       但不能否認的是，PMP認證的成員廣泛感到在項目管理總體知識層面有一個全面的認識和了解，彌補了實際工做中諸多注意不到的地方。
PRINCE2用一句話理解就是：how to do ? （如何作？）
      ☑ PRINCE2是英國的經常使用的項目管理標準，由於它在全部政府項目中是強制執行的。PRINCE2做爲一個政府部門投資開發的項目管理通用方法論，諸多優秀方法來源與企業實踐，它將業務和項目結合起來，指導項目如何實現業務收益，它不是描述性的知識集合，而是用以指導和一系列可操做性的方法步驟集合。

     它關聯了企業中的決策層、項目管理層、項目執行層、產品交付層的責權利，聚焦客戶、供應商、用戶三者利益，採用一系列的良好的項目管理控制手段和方法，好比說：商業論證、受權及例外管理、質量審查、溝通匯報等諸多機制等，確保這三者利益得以實現。

       它更可能是站在真正的權利掌握者-項目管理委員會的層面考慮問題，項目經理只是一個項目平常管理的角色，而小組經理是真正交付項目產品的角色。
正由於PRINCE2落地性能良好，具備可操做性，更重要的是，它運行的項目管理環境及管理層次和我國絕大多數企業的環境與層次至關。
所以，這套方法論可以更好的應用在咱們實際的工做中，可以真正幫助企業將戰略轉化成價值。它更易於將此方法轉換成企業的項目管理方法論。

總而言之，PMBOK是一個框架指導，PRINCE2是一種實現方法。
      PMBOK提供了豐富的「項目管理的知識」，但並未告訴人們如何使用這些知識。而且，PMBOK中雖然也包含流程與流程間的關係，以及所須要的技術和工具，但並未指出「如何作」。
      PMBOK是一種建議及最佳實踐的集錦。PMBOK包含項目管理的工具和技術而且是一個指導，告訴咱們如何作事情，在一種環境中怎樣處理問題；
       而PRINCE 2則是徹底基於流程的，並且是基於商業認證（Business Case）開發的。PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。
       若是您做爲一個項目主管或者項目經理，您按照PRINCE2方法去作，那麼您將很清楚的知道下一步該怎樣作。

3、學習建議

       學習就是要提升自身的技能，掌握最早進的方法，用正確的方法，把事情作正確，找合適的人作適合的事情。若是單純從證書含金量而言，PMP證書是項目經理工做崗位的能力證實，PRINCE2證書是項目主管、項目管理委員會（或PMO）工做崗位的能力證實。
    從地域的角度來看，若是你位於北美或英國，答案已是很明顯了。從知識體系完整性角度講，一個好的項目經理應該有PRINCE2 和 PMP兩個認證，即便沒有這兩個認證至少應該對它們有所認識，你就能輕鬆適用於不一樣項目管理崗位。
    PRINCE2認證在英國廣受歡迎，不少項目經理經過PRINCE2後再拿PMP來補充這方面的知識；一樣在北美，有了PMP的成員都願意想獲取PRINCE2認證，以便獲得更多的項目控制管理知識及額外的全球公認的認證。
能夠根據本身的工做性質和項目管理中的實際需求，肯定如何選擇和配置你的學習。
       若是你是要了解項目管理的知識框架，掌握項目管理溝通的「通用語言」，或是將自身工做經驗進行系統化、理論層面的總結與提高，學習PMBOK將帶給你預期的收益。
    若是你是項目管理委員會、項目管理辦公室成員，或已是PMP成員，現有的知識理論和工做經驗並未達到企業的預期效果，建議你能夠帶着困惑學習PRINCE2。
    若是你在企業中承擔的項目管理責任或即將承擔的責任大於你全部的知識和經驗，你若承擔了組織級的項目管理體系建設工做的話，建議你學習PRINCE2，由於這畢竟是一個持續進行商業論證用以指導業務績效實現的項目管理方法論。