經過驗證的項目管理實踐分享：跨越敏捷的那些坑

報名連接：http://auraevent.mikecrm.com/WtwlE0i

1、分享主題背景

軟件產品研發迭代沒法交付……團隊成員加班麻木……原有工做習慣固滯……幾經「變革」沒有成效……做爲項目管理髮展的必然，愈來愈多的企業開始實踐敏捷，知易行難，你是否也在經歷那些坑？

分享通過驗證的項目管理實踐，指導轉型中的軟件產品團隊，進行項目化的管理。經過對真實案例的交流討論，實例化了解精益看板開發方法，得到產品團隊精益敏捷轉型的啓發。

光環ACP敏捷項目經理認證幫助學員得到敏捷開發實施的全景思惟，塑造敏捷領導力，是新時代項目管理從業者的駕照，敏捷Scurm+2.0時代，光環攜手SAFe敏捷實施體系打造中國優秀的項目經理。

 

二、分享師資：王凌宇老師

 ——廣聯達科技股份有限公司PMO項目管理專家/敏捷教練PMI-ACP, PMP。

參與《SAFe 4.0參考指南:精益軟件與系統工程的規模化敏捷框架》中版翻譯工做。

對於軟件產品研發團隊的精益敏捷轉型，精益敏捷實踐的推廣應用具備豐富的實戰經驗；對於組織級PMO的建設和運營、軟件產品研發及信息系統集成類項目和項目羣均有豐富的實踐經驗。

三、活動詳情

講座時間：2018年3月17日（週六）10:00-12:00

講座地點：北京市海淀區五道口清華同方C座３０７

講座費用：免費參加 

活動形式：線上線下同時進行

報名連接：http://auraevent.mikecrm.com/WtwlE0i

 

四，參會人員

項目經理/產品經理/PMO/敏捷教練/架構師/研發工程師/測試工程師/QA/運維經理/已經有敏捷實踐經驗的人士

五，核心分享模塊

1.分享大綱簡介

2.案例背景介紹——發現那些坑

3.項目環境分析

4.多維度解決方案分享

5.敏捷項目管理過程實踐總結

六、講座流程：

第一部分：PMI-ACP敏捷認證介紹（10分鐘）

第二部分：《跨越敏捷的那些坑》主題分享

第三部分：問答互動環節

第四部分：現場諮詢環節