企業財務分析一頭霧水？有了這個財務報表工具，問題一鍵解決

今天就給你們說說怎麼創建企業級的財務數據分析平臺，3分鐘就能看完的超強幹貨，不讀你就虧大了。

先從上到CEO，下到小會計都關心的財務報表提及吧。

財務報表分析是任何一個企業都不可輕視的工做，然而對於不少剛剛入門的新手來講，剛拿到一張財務報表每每是一臉懵比的，那麼如何來分析帳務報表呢？怎麼樣才能肯定公司的財務是健康的呢？

其實如今的商業智能已經可以智能地實現各類複雜數據的分析，財務數據分析更是不在話下，但要想真正地創建起適合企業的數據分析平臺，還需考量各個方面的因素。

1、財務報表到底怎麼作纔好！

老闆們真正關心的是能直觀體現企業的經營情況：盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力的財務分析報表。

先貼出三張根據不一樣商業需求作出的可視化財務分析報表，其經過多維度、全方面的可視化圖表，讓領導們快速準確的掌握公司運營現狀，爲公司將來風險控制和財務決策提供有效依據！

那麼如何作出上述三種高質量財務分析報表呢？

我用的是企業級報表軟件Finereport，它好很差不能靠嘴說，得你去文末下載使用才知道。

一、看菜下碟作分析

首先，你的財務分析要想引發老闆領導們的興趣，就要站在他們的立場出發，來分析數據。

二、可視化表達報表數據

能用一張圖表達清楚數據信息的，儘可能不要用密密麻麻的數字表。

以下公司資產負債表。顯然上圖更能一目瞭然看清楚結構，避免了研究。

三、搭建成經營駕駛，以便及時監控

如開頭提到的駕駛艙報表。

四、用聽得懂的語言彙報領導/老闆關注的數字

財務人員老是習慣用會計科目和語言還有一些財務比率去說明一個問題，沒有注意和領導溝通的共同語言。時間長了領導聽不懂，會計人員也不肯意再說了，慢慢就形成了溝通上的障礙，一點點的會對會計的工做不利，作的許多事情他聽不懂，工做就不會獲得領導的理解和贊同。

所以要有針對性的和領導溝通，要知道他存在哪些盲點，給領導講明白，其次能用簡單通俗的話把會計說明白。好比現金銀行存款就不用說了能夠統稱爲現金或者錢，應收帳款和其餘應收款就是和銷售產品直接相關和間接相關的事，把這些科目都說成欠款，把科目都翻譯成生活中的俗語，固定資產你把它說成買的什麼設備這個領導很清楚，就更加通俗了。

2、財務報表分析的方法

一、垂直分析：

主要是分析整體與部分之間的比例，對於某個項目佔整體報表項目的比重，又叫作結構分析。

• 第一步，首先計算肯定財務報表中各項目佔總額的比重或百分比。
• 第二步，經過各項目的佔比，分析其在企業經營中的重要性。通常項目佔比越大，其重要程度越高，對公司整體的影響程度越大。
• 第三步，將分析期各項目的比重與前期同項目比重對比，研究各項目的比重變更狀況，對變更較大的重要項目進一步分析。

FineReport製做的品類垂直分析

二、水平分析

主要是橫向分析報表中變化率最大的項目，將財務報表各項目報告期的數據與上一期的數據進行對比，分析企業財務數據變更狀況。

水平分析進行的對比，通常不是隻對比一兩個項目，而是把財務報表報告期的全部項目與上一期進行全面的綜合的對比分析，揭示各方面存在的問題，爲進一步全面深刻分析企業財務情況打下了基礎，因此水平分析法是會計分析的基本方法。

三、趨勢分析

趨勢分析，是一種長期分析，計算一個或多個項目隨後連續多個報告期數據與基期比較的定基指數，或者與上一期比較的環比指數，造成一個指數時間序列，以此分析這個報表項目歷史長期變更趨勢，並做爲預測將來長期發展趨勢的依據之一。

趨勢分析法既可用於對會計報表的總體分析，即研究必定時期報表各項目的變更趨勢，也能夠只是對某些主要財務指標的發展趨勢進行分析。

四、比率分析

將兩個財務報表數據相除得出的相對比率，分析兩個項目之間的關聯關係。

財務比率通常分爲四類：盈利能力比率，營運能力比率，償債能力比率，增加能力比率。

五、因素分析

又稱連環替代法，用來計算幾個相互聯繫的驅動因素對綜合財務指標的影響程度的大小。好比，銷售收入取決於銷量和單價兩個因素，企業提價，每每會致使銷量降低，咱們能夠用因素分析來測算價格上升和銷量降低對收入的影響程度。

六、比較分析

包括兩個方面，一是企業內部的指標數據分析，好比銷售額；二是和最主要的競爭對手進行對比分析，內容包括競爭力、財務能力等。

3、如何創建企業的財務分析平臺

一個能成功運做並帶來效益的分析體系，每每須要主數據管理，數據倉庫搭建，分析平臺，指標梳理等一系列環節支撐。

咱們給不少企業作過這樣的數據分析項目，財務每每是大部分企業最早切入的模塊，成爲數據中心、利潤中心等等。

這裏體系的講講，分享一些經驗。

首先，要想清楚解決什麼問題，好比從組織管理的人、財、物、信息等幾個要素出發，是想減小人力浪費？減小生產環節浪費？下降庫存積壓？提升營運效率？。長遠來看，想要達到什麼狀態，支撐個業務部門數據化運營？承擔數據中心的角色？

其次，實現以上須要輸出什麼樣的報表，造成什麼樣的應用，手頭有哪些數據。

上面是業務層面的，須要造成業務方案。想清楚以後就是數據層面，須要：

• 統一數據標準和規則——主數據管理
• 搭建支撐分析的數據中心——數據倉庫

而後是報表規劃、指標梳理、分析模型的搭建、可視化。

總體規劃

首要是實現業務數據的分析自動化、可視化。

如下是常規分析平臺的技術框架

搭建報表平臺體系

梳理指標造成庫

財務分析應用

財務綜合分析

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