一個資深技術人的轉型之路

       寫這篇文章時場景心境皆有不一樣，正在遠離家鄉北方遙遠的南國深圳，也已經經歷過了屢次高密集度的各地出差和多個投資人的約見；盯着產品規劃、深摳細節；也親自跑過市場、談過客戶。對，我轉型了，由一個對技術無比熱愛的人，由一個封閉的技術人轉型成爲了一個爲了公司存亡要想盡各類辦法，要處理各類事情的所謂總經理或者CEO。這時我才發現創業維艱，這時我才發現原來技術人的高傲是錯誤的，由於比技術難的事情有更多。

個人夢想

       我一直以來的終極夢想是成爲一名CTO，站在技術的最頂端實現本身的價值。並且我私覺得成爲一名CTO比什麼COO、CFO、UFO啊更拽？爲何，技術人不都是很拽嗎很清高嗎？其實更主要的是本身只有在作技術的過程當中能享受到極致的專一甚至是孤獨的快樂。爲此我看了無數的技術書籍，寫了如此多的技術博客，開了本身的github。夢想從總公司要成立一家新的互聯網公司開始，我利用本身的技術圈子搭建了一支當地頗具實力的技術團隊，等這個創業項目稍有轉機我就能夠實現我CTO的夢想了。在這個過程當中總公司協調着其餘團隊諸如市場和產品類的核心人員，惋惜要麼不靠譜，要麼由於其餘緣由沒法加入。這樣很大的影響了咱們這支創業團隊的進展。

轉型

        我呢在作技術時就以膽大有創新精神、敢說敢作而「有名」，最後在總負責人始終不能到位的狀況下被老闆選定由我來負責這支創業團隊，也就是集團其中一個事業部的總經理，子公司的CEO。老闆給我說了好幾回，我內心不停的打鼓：作了這個崗位也許就會脫離開技術崗，永遠和本身熱愛的技術崗分離；作了這個崗位我有能力帶好團隊帶好你們嗎？就我這直來直去的暴脾氣，就我這見了漂亮女孩就說也不會話的性格；老闆最後給我下了個定心丸，先作着試試看，等找到合適的再讓你作回CTO，或者你不行直接下臺。我這麼一聽靠譜，反正還有機會退回到令我魂牽夢繞的技術崗，就欣然接受了。
（後話：最後瞭解到老闆選我最主要的緣由就是他認爲個人學習能力很強，並且有強烈的自我批判精神，畢竟我是處 女座嘛，一生都活在自我批判與自我完善之中）

創業是沒有回頭路的

        對於一個真正決定創業的人，只有一條路，堅持。要麼堅持着創業成功，要麼堅持着創業失敗。因此我才發現本身接了這個手沒有任何回頭路了。這裏不得不說咱們的老闆，一個似雷軍同樣的儒商，文質彬彬，熱愛學習，並且平易近人。前期一直在引導我幫助我，帶我出去見識了不少企業家、投資人，一直在教我怎麼去管理團隊，怎麼去與各類人進行交際。我就像個村裏進城的大姑娘，逐漸的從羞答答，到了如今的漸漸淡然。（不要讓我單獨和兩個以上女的在一塊兒，我仍是會羞答答）。

作市場真心比作技術難

        我作技術時經常會對市場工做有種輕視，以爲這些人啊一天就靠一張大嘴忽悠巴結人來工做，甚至我以爲若是說本身是作市場的都掉價。起初幾個月我還穩坐辦公室寫寫商業計劃書，見見投資人，對接對接大客戶，指點指點江山。可是第一次深圳之行（公司註冊在深圳）時發現市場彷彿和我在辦公室瞭解的不同，X的，對於我來講最怕有事不靠譜，因而乎開始主動下到市場跑起來。今天飛這，明天飛那的，上到一線城市，下到小縣城，各類類別的客戶都接觸過，各類氣也受過，跑市場的過程當中其實我發現最難的不是談客戶，而是長期在外的那種孤獨感。常常有些同事建議我做爲CEO不要主動來跑市場，其實創業階段哪裏有什麼CEO，哪裏最須要就往哪走，並且瞭解真實的市場才能更好的作決策。其實對於我來講深深的有個感觸，作市場比做技術難，大多數技術是那種你去學習了、努力了就能夠把控的事情，可是市場卻不是，不可控的因素太多太多。因此我以爲技術人轉作CEO或是一些管理崗，最主要的是要學會人際交流及如何把握一些不可控的因素。

創業維艱不體會是感覺不到的

       常常身邊有些作技術的朋友一工做不開森就抱怨說不幹了，創業去。甚至不少剛工做不久的小同事也抱着這樣的心態，工做不順心啊，或者看見別人創業成功很風光，或者是真心想大有做爲。可是創業真心這麼簡單嗎？有人會說九死一輩子，可是若是是99死一輩子，甚至999死一輩子你信嗎？特別是當你在技術的圈子裏作久了，面對的大多都是邏輯思惟，當你很是優雅的利用程序化的思路解決難題時，自信心爆棚的你面對諸多非程序化的人際問題、市場問題、財務問題時你的優雅也許會再也不。我在這個過程當中常常會在失望、絕望、重燃激情中反覆，何況在不少問題上還有咱們的總公司和企業家老總去幫助咱們。先推薦你們看一本書吧《創業維艱》

下午還得趕飛機，先到這兒。但願能把更多的從技術人轉型的經驗分享給你們。