高效能研發的四個習慣

不知道讀者有沒有下面的這些體驗。 案例一:    產品需求預評審、正式評審時，一些看似簡單的需求，我們習慣簡單思考後就答覆，實現是沒問題的，保證能按時按質完成任務，然而在開發過程或者測試過程還會拉上產品溝通困惑點，甚至驗收時無法達到一致。   案件二：和服務使用方聯調時，別人覺得你的參數不合理，或者對他來說過於麻煩，最後不得不再去修改代碼、發佈、自測。   案例三：測試同事和你對功能影響存在信息偏

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