可視化運營管理--羅浮MES系統助力企業製造轉型

近幾年來，產能過剩與利潤偏低一直是製造產業經歷的「最深的痛」，可是隨着工業物聯網技術的快速發展，以工廠大數據爲核心價值的智能製造工廠應運而生，而藉助智能工廠平臺構建的可視化運營管理，更是使得智能工廠管理如虎添翼，運用可視化運營管理可否完全打破目前工業領域面臨的困境?

以低成本實現智能工廠安全、可持續生產、運營、維護和管理，須要快速獲取與工廠實際狀態一致的基礎數據，智能工廠是實現這一目標的最佳手段。智能工廠是以數據爲基礎的信息管理平臺;是一個以工廠設備基礎數據爲核心的數據倉庫。智能工廠不只僅是一個數據集成的平臺，更是一個信息瀏覽的端口 和項目數據移交的工具，爲工廠的平常運營、維護、擴建和檢維修項目提供了完整、準確和可信的基礎 數據。

1、什麼是可視化運營管理?

經過3D仿真虛擬動畫庫直觀、實時地觀測工廠各類智能設備運行狀況、產品生產過程、物料消耗狀態甚至物流運輸狀態等，而後根據實時數據顯示作遠程的智能化控制，進而經過可視化的數據分析幫助企業管理人員挖掘數據背後的價值，從而有效的作出決策。

工廠實施可視化管理，能夠指導整個生產系統井井有理的運做。經過可視化工具能夠知道生產做業須要在什麼時間、什麼地點、用什麼人以及多少人按照什麼樣的方法完成什麼樣的工做，僅需較少的管理人員便可有效地組織生產，而且能夠有效地阻止異常狀況發生，有效地指導生產線各個做業區域的工做， 作到早期發現異常狀況，使檢查有效，防止人爲失誤或遺漏，並始終維持正常狀態，經過視覺，可使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。

2、可視化運營管理基本原則和要點

一、在整個生產系統中要有效地利用視覺信號指導生產，視覺信號能夠快速而準確地傳遞信息。看板、展板、LED顯示屏、計算機、信號燈、標識牌、圖標等都是經常使用的可視化工具，利用這些工具能夠有效指導生產，減小管理人員的投入。

二、生產線上的工具、物料等一系列與生產相關的要素要須要進行定置管理。

三、在生產線上，上下工序，先後站位之間要有清晰可見的信號傳遞工具，例如信號燈、LED顯示屏等。 利用這些工具能夠有效地銜接工序、站位之間的活動，以儘可能減小工時損失，提升生產的連續性。在生產流水線上、設備上安裝呼叫安燈系統，可在出現停線或設備故障時第一時間通知相關檢修人員，減小 線上的停機時間和工時損失。

四、質量是每一個工廠的重要指標，也是決定一個企業競爭力的關鍵因素。在生產線上普遍使用可視化的展現工具以共享標準及信息，每一個環境都應讓操做者清晰可見可視化質量控制標準文件，在上面很容易看到加工時的質量控制點，利用可視的放錯指導文件和放錯裝置以防止錯裝、漏裝等事件發生。

五、安全在生產過程當中是不容忽視的，在工廠的每一個角落都要普遍使用可視化的控制工具，以用來提醒防止及阻止不正常行爲的發生。

3、可視化運營變革工廠管理

智能工廠能夠實現硬裝備智能化、生產過程可視化、製造管理精益化、指揮調度數字化，全方位提高企業核心競爭力，推動智能製造發展。而對於智能工廠來說，可視化運營管理毫不僅僅是錦上添花，它是做爲促進智能工廠落地的重要管理創新手段。

可視化運營管理由可視化智能設備、可視化智能管理和可視化智能服務構成，可視化智能設備是具備感知、分析、推理、決策、控制功能的製造裝備，它是先進製造技術、可視化技術、智能技術的集成和深度融合;智能管理是由智能設備和人類專家共同組成，在製造過程當中分析、推理、判斷、構思和決策，把製造自動化的概念更新，擴展到以柔性化、智能化和高度集成化數據、業務數據爲基礎，針對生產設備現場的全面智能控制管理;智能服務是經過收集智能設備產業的原始信息及後臺積累的數據，構建需求結 構模型，進行數據挖掘和智能分析，主動給企業提供精準、高效服務。

可視化管理對於企業的生產和管理來講都是很是有效的改善工具，實現智能工廠安全、可持續生產、運營、維護和管理，進而打破工業領域的傳統工做模式，突破重重困境，確保盈利能力和長期生存能力， 助力中國製造業在價值鏈中佔據有利地位。

所以，推薦羅浮雲計算MES系統，羅浮雲計算MES系統是一個可視化管理特別強的系統，選擇一個具備豐富的行業經驗和先進的管理思想的MES系統十分重要。羅浮雲計算10年來深耕製造行業，具備了很是成熟的行業經驗以及成熟的解決方案，羅浮雲計算能夠爲企業提供一套模塊化、基於B/S或C/S架構開發的解決方案，包括倉儲管理、生產計劃、工藝管理、生產管理、質量管理、設備管理、預警管理、KPI決策分析等核心功能，從而幫助企業解決可追溯性、生產控制和企業級系統集成問題，以確保同時知足成本、質量、交期等目標。

文章來源：羅浮雲計算MES官網。