關於項目延遲交付

以前看過挺多文章，分析項目延遲交付的緣由，這裏簡單整理一下，借鑑學習，溫故知新。

就目前實際工做來看，延遲的狀況較多，待項目結束後認真總結。

只有明確問題源頭，才能對症下藥，避免下個項目再出現相似問題。

 

大致思路：一手抓項目（時間、範圍、成本、質量），一手抓隊伍（人力、溝通）從總體着眼、兼顧風險等等。

想成爲一名優秀的項目經理，真心不易！

 

0、範圍，首先必須明確範圍，防止蔓延。

 

一、產品設計必須科學合理，論優秀產品經理的重要性！

 

二、需求規格：覆蓋需求功能點、明確基線、強化需求變動管理、需求優先級。

 

三、項目計劃！萬事必須有個計劃！計劃！計劃！

 

四、技術優化革新，最大限度、最短期、按要求交付。

 

五、注重溝通：項目例會、平常項目工做討論組、站會（高效處理平常項目問題，避免低效機械走流程的繁雜會議。）

 

六、重視干係人管理：不要忽略各環節的細微變化，前方市場、高層決策等。

 

七、強化審覈流程：代碼審覈（優化邏輯、避免冗餘和低級問題出現）、需求階段評審、變動評審、計劃評審、里程碑評審、發佈前評審等。

 

八、內測交互：產品與研發的交互。

 

九、強化測試環節：測試小結（缺陷日報：QA、產品交互——推進研發修復）、測試報告（功能、性能等）

 

十、強化過程資產管理：文檔意識、會議紀要（明確責任人、時間點、跟進狀況）等。

 

十一、風險意識：人力方面（人員離職、我的水平差異等）、技術攻關（技術難點阻礙等）、其它外界因素干擾（項目優先級排序問題等）。

 

十二、強化「敏捷開發」的意識，關注細節管理，避免返工、避免機械性照本宣科。

 

1三、項目經理切實深刻項目，科學管控領導，提升項目總體的節奏，造成良性健康發展態勢。

項目經理的綜合素質，必須提升提升再提升！

我的很討厭加班，但IT就是加班多，只是想盡量的避免我所在的項目產生過多的「無效加班」，儘量的下降加班頻率，讓全部「加班」變得「有效」！