項目交付評審

一、首先明確交付物：

交付物，是項目管理中的階段或最終交付。是爲了完成某一過程、階段或項目而需交付的獨特，可驗證性產品、成果、或提供服務的能力。這一過程既包括產品服務的各類成果，也包括各類周邊輔助成果。

 

二、交付物在什麼時候肯定：

項目伊始，即項目啓動階段。首要任務就是要明確範圍、交付物、里程碑等。

 

三、項目交付前評審的意義：

完成了交付物，就意味着覆蓋了項目範圍。

交付物在很大程度上反映了項目目標要求。

確保產品交付物的正確、完整。

對產品負責、對項目負責。

 

四、操做規程-簡化

形式：可採用評審會的形式

人員：項目經理、產品經理、研發經理、QA相關人員

時間：項目交付前兩週（建議：試運營版本發佈前一週左右）

內容：具體權衡軟件版本（產品）、功能、性能、文檔列表（打包）。

形式：具體多樣化：有形（軟件版本）、無形（服務等）

 

五、評審結果確認

必需要有高層複覈確認。——此事關係重大 元芳你怎麼看？