敏捷項目管理架構(APMF)

　　研讀許秀影博士的《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》一書，其中提到傳統項目管理與敏捷項目管理的混合管理模式—敏捷項目管理架構(Agile Project Management Framework,APMF)，估計是廣泛大部分公司所須要的，也比較承認的模式，能夠很好的實現傳統項目管理向敏捷項目管理轉型。這本書很值得推薦，從現代項目管理的發展趨勢，到對軟件項目管理髮展史的剖析，到敏捷項目管理架構的推崇，到敏捷項目管理的企業導入，到敏捷創新創業模式講解，讓你在軟件項目管理方面有了更加開闊的視野。若是你對敏捷項目管理感興趣，在拜讀本書的過程當中會有茅塞頓開的感受，一樣也爲你之後的軟件項目管理路提供了更好的參考和借鑑。

　　經過對許博士這本書的研讀，加入我的的理解，對敏捷項目管理架構，作了簡單的梳理，但願對敏捷項目管理感興趣的你帶去更多幫助。敏捷項目管理架構(APMF)共包括5個階段，分別爲：立項階段、啓動階段、發佈循環階段、迭代循環階段、收尾階段。下面對5個階段要作的工做和產出作概要介紹：

1.立項階段
敏捷項目通過可行性分析，分析此項目能爲組織帶來什麼價值，達成產品願景共識，通過高層審批，而後確立項目。對於項目要完成的成果及創造的價值有共識以後，創建項目願景產品盒。
2.啓動階段
制定包含團隊章程的項目章程，明確了團隊要達成的目標和要遵照的規則；辨識干係人產出角色卡，並得到干係人的概略需求，產出用戶故事，造成產品待辦列表；進行用戶故事粗略估算，規劃發佈次數及每次發佈所要完成的增量成果，產出用戶故事地圖。
3.發佈循環階段
發佈循環階段包含屢次發佈，每次發佈要作如下相關事情：
(1).須要進行發佈規劃，切割用戶故事，定義驗收標準；
(2).估算用戶故事點數和用時，進行優先級排序，造成發佈待辦列表，更新用戶故事地圖；
(3).進行迭代循環，迭代前根據須要進行刺探活動；
(4).交付該次發佈增量產品或成果，進行發佈審查和回顧。
4.迭代循環階段
迭代循環階段包含屢次迭代，每次迭代要作如下相關事情：
(1).須要進行迭代規劃，將用戶故事分解爲更小的工做卡，排列工做優先級，造成迭代任務待辦列表；
(2).根據最佳工程實踐進行迭代的增量交付(如：測試驅動開發、簡單設計、重構、持續集成、單元測試、結對編程等)；
(3).保持團隊信息可視化分享(如：每日站立會、看板、燃盡圖、燃起圖、迭代工做量圖、停車場圖、缺陷跟蹤圖、控制圖等)；
(4).交付該次迭代增量產品或成果，進行迭代審查和回顧，回顧可進行改善分析(如：魚骨圖、五問法、價值流圖分析等)和績效分析(如：敏捷淨值分析)。
5.收尾階段
通過屢次發佈後，每次增量交付，確保項目產品成果最終交付；組織項目回顧會議，進行感恩遊戲，總結經驗教訓；進行收尾活動，成果交接，相關必要文檔整理歸檔，行政收尾等活動。

書籍圖片摘錄：

 （注：文中的相關觀點和圖片更多來自許秀影博士的《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》，轉載註明出處，請勿商業用途，僅供學習參考。）