建立團隊彈性：共同努力（第1部分）

我一直在與環境脆弱的客戶合作。 它們的脆性不會一直出現。 當一切都好時，他們就能完成工作並交付。 但是，有人簽入了破壞「那邊」內容的代碼。 或者，有人被派去處理生產支持問題，並且幾個星期後團隊再也沒有了。 或者，他們有天氣事件，而人們無法上班。 經理最初認爲這些都是可恢復的。 球隊可以恢復。 但是，它們無法快速恢復。 團隊幾乎沒有彈性。 團隊一次需要數週才能恢復。 經理們認爲這「太長了」。 我同意

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