第二部分：1 - Scrum團隊

Scrum團隊

• 借用「蘇格蘭高地」人的一句名言來講：一個Scrum團隊當中只能有一個產品歸屬者，其餘人都是利益相關人
• 一個常見的問題是 – 蹩腳的產品歸屬者。 她們每每沒有被利益相關者（特別是客戶或項目發起人）受權去作關鍵的決定。Scrum團隊也不斷的從她那獲得不可靠的答案。尊重和信任面臨挑戰，團隊動力降低。
• 另外一個常見的問題是 – 失蹤的產品歸屬者。團隊沒法找到她，於是沒有努力的方向。團隊不是延緩開發速度就是作出一些高風險的事情。

Scrum團隊有且僅有三個角色組成：產品歸屬人，開發團隊和Scrum導師。這種組合以及這三個角色的內部關係是Scrum模式的核心和基礎。Scrum團隊本身組織本身，以完成工做。

 

自組織

自組織不是指聽任自由的方式，相反，它是高度自律的。自組織發生在對約束的一致認同，人與人之間的高度自治和民主。他們接受在控制範圍內的責任和義務。他們被鼓勵接受合理的風險以及從失敗和自省中吸收教訓。自組織的團隊表現出高度的信任以及高度的激勵。

剛接觸Scrum的團隊想要求一些激勵措施來了解及管理新的知識。他們須要常常克服來自多年工做及管理過的工做壁壘。

自組織在Scrum當中不是一個能夠選擇的項，它是一個核心的規則。若是沒有自組織，高效的團隊就沒法造成。

• 開發團隊包括程序員、測試人員、分析人員、架構師、設計師、文檔編寫人員、甚至是用戶，只要是對事情有直接貢獻的都是屬於開發團隊。
• 開發團隊是跨職能的，意味着成員之間擁有將產品迭代的不一樣職責。跨職能不是說每一個人都能作任何事情。
• 開發團隊之間沒有管理的層級關係。領導力將隨着團隊的變化而變化。
• Scrum團隊由三種角色：一個產品歸屬者，一個Scrum導師和3到9個開發團隊成員。
• 強烈建議你不要嘗試在同一個Scrum團隊當中擔任多個角色或者在多個Scrum團隊當中擔任角色。這樣的話你會向敏捷模式的有效性妥協。對個人粗魯感到抱歉，可是，若是你是一個初學者，是什麼讓你認爲你能提升這個模式呢？

當一項工做須要投入比一個有效的Scrum團隊更多的開發團隊成員，咱們稱之爲Scrum團隊的「擴張」。敏捷社區已經有許多有用的擴張模式。