《賦能：打造應對不肯定性的敏捷團隊》讀書筆記

2020年春節，是個難忘的假期，舉國抗擊新肺炎，不能出門，正好利用這段時間在家看書學習。如下是《賦能：打造應對不肯定性的敏捷團隊》讀書筆記，分享給你們。

1、應對不肯定性

1.1 不肯定性已經顯現

1. 再強大的優點也會有失去掌控的時候；
2. 由小團隊組成大組織，而且進行決策權力的「去中心化」，給小團隊賦能敏捷；
3. 在無序中尋找關係，制定好的計劃每每與實際面臨的狀況不一樣，須要在執行和實踐過程當中尋找規律；
4. 環境因素在不斷變化，咱們的管理方式須要創新；在其所統領的組織中培育一種文化，讓組織中全部的個體都有主動性，而且可以進行關鍵性的思考，同時反對簡單地執行命令。

1.2 還原論的時代與全新的時代

• 新世界須要重寫遊戲規則。爲了取勝，咱們不得不將傳統的經驗教訓放到一邊，而且拋棄長久以來爲了優化效率而學到的東西。由於咱們所面對的新挑戰沒法想象，新世界與舊世界之間的區別是一條鴻溝，咱們須要根據實際狀況調整咱們行動的標準流程，適應時代的發展。

1.3 從複雜到錯綜複雜

1. 複雜的事物或許有多個部分，這些部分以比較簡單的方式彼此鏈接、彼此相依。而「錯綜複雜」是在多個元素間的互動劇烈增長的狀況下發生的——萬物的關聯性使得病毒和銀行倒閉的影響可以擴散，就這樣，事物迅速變得沒法預測。
2. 「複雜」與「錯綜複雜」之間，很難或者說不可能畫出一條明確的界線來。
3. 錯綜複雜的環境須要新的管理方法，須要創建起有效組織面對錯綜複雜和不可預測的世界。

1.4 創建有效組織

1. 用韌性思惟應對不肯定性。在一個「韌性十足」的體系裏，管理者會接受這樣一個事實：他們不可避免地會遭遇到未曾預料到的威脅，他們不會試圖創建堅強的、專門化的防護力量，而是創建一些體系來抗擊打，甚至試圖從擊打中獲利。
2. 得到並提升調整適應能力。咱們當然須要敏捷性，但同時也須要與效率相伴相生的規模優點。在保持傳統力量的同時，得到那種調整適應能力。
3. 打破層級架構，構建網狀組織。美軍面對伊拉克「基地」的教訓：「要想擊敗網狀組織，就必須使用另外一個網狀組織。」

2、化繁爲簡

2.1 創建互信和目標共享的團隊

1.不斷調整本身，提高適應變化和不肯定性的能力；
2.只有團隊成員充分的互相信任感，才能發揮最大的戰鬥力；
3.小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎；

2.2 突破「深井」，創建關係

1. 打破僵化的組織架構邊際，才能加強團隊的調整適應能力；
2. 高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍，避免小團隊各自爲戰的局面咱們須要總體的協調，還須要創建起大規模的團隊互信；

3、信息共享

3.1 打造體系思惟

1. 創建組織內的信息共享體系，打破信息阻隔的壁壘，避免無效組織結構；
2. 將信息孤島串聯起來，能給予咱們整個體系的系統性視野。

3.2 培養共享意識

1. 減小物理空間的隔離，能幫助團隊加強信息共享的意識；
2. 信息的跨團隊分享，能加強信息自己的價值；
3. 信息分享的同時須要避免信息泄露。

3.3 擊敗「囚徒困境」

1. 敢於突破和共享，打敗自我，擊敗「囚徒困境」；

4、賦能

4.1 應對不肯定性的關鍵：賦能

1. 寧肯在今天尋求有70%把握的問題解決方案，也不能爲了有90% 的把握而把事情拖到明天；
2. 賦能 = 作正確的事情，可是要找個一個平衡點；
3. 領導者更大的做用並非去作每一個決策，而是監控各類流程；

   4.2 像園丁同樣去領導

4. 避免成爲「英雄式領袖」，領導者應着力於締造一個良好的組織環境，維繫良好的組織氛圍，造成良好的生態系統。

5、走在時代前面

5.1 新的時代須要新的組織架構

1. 一個透明的、知識共享、目標一致的敏捷團隊；
2. 共享意識和賦能直接的關係是一加一大於二。
3. 擁有一顆不斷學習、變革的心智模型，才能不斷應對不肯定將來的挑戰。