疫情之下，半年未漲薪，保障團隊成員穩定的一些方法

2020年疫情影響面特廣，國家也需要放開「地攤經濟」，讓很多人先解決生計問題。   我們公司歷年規律是2月份調薪和發放獎金。但今年已有半年沒漲薪，同時去年下半年的獎金也未沒發放。   實施團隊已明顯感到一種焦躁的氛圍。此時穩住項目經理，穩住團隊負責人相當重要。   項目經理做爲公司核心骨幹，對企業是忠心耿耿的。但成員很多已是九零後，沒有房貸，崇尚自由。將他們管緊了隨時會離職，管鬆了又影響團隊風氣。

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