Scrum團隊實踐——概念篇

爲什麼80%的碼農都做不了架構師？>>>    前奏： 在寫這篇文章時，我考慮怎樣儘量避免一些概念性很強的東西，比如敏捷的一些原則，我會用我實踐的經驗來闡述相關概念性東西，但是在開始之前，還是有必要對一些概念進行一些總結和認識。我現在所在的開發團隊是一個有10多人的小團隊，雖然是一個小團隊，但在初期的研發過程中也暴露出很多問題，面臨的問題：   針對於這些問題以及對其他一些公司的研發流程的考察，大

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