項目管理-方法工具

文轉：《項目管理評論》張會斌

項目管理的實現不能徹底依賴人，由於人自己的不肯定性因素太多，如家庭、社會關係、自身健康等等。企業或組織不能由於人的變更而被影響，沒法運轉。因此選擇適合企業自身的項目管理方法、工具、平臺是很是有必要的。運用工具、方法將項目的不一樣生命週期串接起來，人做爲其中的推進者，完成項目每一個階段的啓動、規劃、執行、監控和收尾，讓項目從調研、啓動、規劃、執行到收尾有一個完整的信息化管理系統。

在張老師的文中，提到針對不一樣項目類型，應有對應重點關注的內容，原文以下：

1、工程項目型（建築施工、房地產、軌道交通等）

重點實現進度管理和成本管理

2、IT項目型（軟件開發、系統集成等）

重點實現需求管理、進度管理和成本管理

3、新產品研發項目（飛機、汽車、電腦、家電等）

重點實現規劃管理、里程碑控制、交付物管理和質量管理

4、訂單項目（機械設備的生產製造、工程項目的交付）

重點實現合同管理、進度管理、資源管理、與生產系統的對接

5、互聯網項目（APP、網站）

重點實現快速敏捷、需求管理、進度管理和質量管理

每一個項目都有其獨特性，項目不一樣，實施項目的人員不一樣，項目所處的歷史時期不一樣，咱們所要關注的重點也就不一樣。打蛇打七寸，只有抓住項目成功的核心才能保證項目的成功。