程序員與年齡：四十歲普通開發、三十五歲首席架構、三十歲基層Leader

最近，有一個詞兒特別熱門——躺平。有沒有人跟你說過：」躺平提及來容易，作起來更容易。「

和躺平相對的是另一個詞——內卷，羣聊的時候，已經不少次看過草捲起來了.jpg表情包。某些節假日還在學習的老哥，咱們通常都會送一個雅號——卷怪。

內卷大戶天然是咱們互聯網行業了，各類績效KPI考覈，末尾的要扣獎金，要被優化。

內卷怎麼來的？也很簡單，蛋糕作不大，分的人又變多了。

前兩天看過某乎的一個回答，目前每一年培訓班大概會出來幾十萬的學生，實際的市場需求只有幾分之一，那麼這些新人入行，天然要捲起來的。

新人要卷，老人也不輕鬆。程序員淘汰論一直廣爲流傳，在我剛大學那會兒，盛傳的是」程序員到了三十歲就要被淘汰「。到了我工做的時候，變成」程序員到了三十五歲就要被淘汰了「，我在想，我再工做幾年，會不會變成」程序員到了四十歲就被淘汰了「……

誰TM知道呢？二十多年的工人覺得是個世代相傳的鐵飯碗，結果，《重頭再來》，人生豪邁吧！

也許咱們會被淘汰，就在明天，也許咱們仍然頑強地存在，到很遙遠的將來。

我的在時代洪流裏，不過是一葉扁舟，隨波浮沉而已。

鋪墊得有點過頭了啊，差很少該進入今天的主題了。我想聊聊個人工做中，接觸到的不一樣年齡的、不一樣經歷的同事，別人的故事，也許就是咱們的過去、如今、未來。

簡單介紹一下背景，小國企，吃不飽，也餓不死，福利待遇有點拉，勝在穩定。有悠閒的時候，但最近一年事業部接了個大項目，全部人都在加班加點中。

（文中涉及到的人物均爲化名）

三十五：大廠待過，小廠首席架構

林義，我廠我事業部首席架構。

林義是南方人，一開口，有股子煲湯的味道。三十多歲的年紀，一幅黑框眼鏡，頭髮還很旺盛，茂密的劉海遮住額頭，愛穿一身牛仔，牛仔褲老是打個卷，不喜歡別人叫他」林工「、」林架「之類，樂得別人直呼名字，或者關係親密的叫」阿義「。心態很年輕，社交頭像是加了一點粉萌的特效的自拍，」阿義「看起來像是不到三十的樣子。

首席架構——名頭很嚇人，阿義經歷也很豐富。他是個迴流人員，職業生涯就是從我廠開始的。

若干年前，阿義普通二本畢業，加入了我廠。我廠那時候還算鼎盛時期，面試要一輪筆試，兩輪面試。阿義大概就是咱們印象中的那種努力的技術大神吧，三年，已經成爲項目裏毋庸置疑的核心骨幹。

」成爲核心骨幹「這是個重點。也就是阿義工做的第三個年頭，事業部的老大大概是受不了國企的墨（沒）守（有）陳（錢）規（途），選擇了出走創業，並拉走了事業部的大部分骨幹——阿義天然是其中之一。

阿義在創業公司待了兩年，經歷了什麼不得而知，只知道他後來離開了，加入了京東，待了五年。在京東作出了什麼成績，也不得而知，只知道，他再回我廠的時候，已是咱們事業部的首席架構師——公司大領導親自下場挖回來的。

他的確很強，咱們公認的。

如今在作的項目並不小，總包近兩個億——他是技術掌舵人。

從後端、前端，到運維一整套的基礎架構基本都是他搭建的，甚至內網的知識庫都是他一手搭建。把控總體基礎架構、解決技術/業務難題、團隊成員培訓、相關知識傳承……

總之，我以爲，這個首席架構超值。

阿義眼看着奔着三十五去了，但我以爲他大概不會有什麼職業危機，不論是接着待下去當首席架構，回大廠當技術專家，或者去別的小廠當技術總監，我以爲，應該都不是問題。

出則小廠架構總監，入則大廠技術專家。阿義大概活成了多少技術人夢想中的樣子吧。

也許這樣的大牛離咱們普通人太過遙遠，下面這位老哥的經歷，或許是咱們普通人的開發生涯吧。

四十：展轉多年，小廠普通開發

吳林老哥，我進這個廠的」導師「吧——固然，小廠沒有這個說法，只是我剛進來的時候帶了我一陣。

吳林老哥，不知道具體年齡幾何，只知道在軟件開發這一行已經摸爬滾打了十幾年。老哥髮際線略高，身材微胖，臉上總帶着點很和睦的笑。

老哥入行極早，零幾年入行，最開始是寫C++的，在一家軍工企業，待了三年，出走，去了另一家軟件公司，大概就是在這個時候轉的Java開發。在那家公司大概待了六年，而後來了我廠，這已是第七個年頭了。

老哥並非什麼技術大牛。對於一些新一點的技術，SpringCloud、SpringBootd等等，老哥剛開始用的並非很順暢，甚至有些時候須要問我。可是，寫業務嘛，技術也就那點東西，複雜的也就是業務自己，老哥很快就開始寫複雜業務了。

老哥在業務和經驗上，真的是一騎絕塵。在業務上，有什麼問題，問他，絕對沒錯。他本身不知道的，也能告訴你該找誰。若是有些東西連他都說不出來個一二三，那本部門絕對沒有其餘人知道了。老哥解決問題也頗有一手，不少解決問題的角度極其刁鑽，看着他從盤根錯節的代碼裏抽絲剝繭，定位問題，真的有種大開眼界的感受。

老哥也很佛系，大概就是真的「躺平」吧。以前領導有意提高他當項目經理，他本身主動推掉了。後來這個公司的重點項目，他也不太想參加，只是領導以爲有些活兒只能他幹。

老哥爲人很謙虛，脾氣也很隨和，不會的東西也願意請教咱們這些小年輕，會的東西也願意指教。

固然，也得面對的一個現實是：老哥必須得接受和咱們年輕人同樣的工做強度，以前三月份的時候，一週六天，老哥基本都是最後一個走的。他甚至在公司一千米之內，租了一個只有一張牀的小屋，方便天天下班休息。

老哥大概是不會再動了，目前在這個項目裏，他作的工做是比較重要的一塊。這個項目至少也要維護十年，以老哥佛系隨和的性格，大概這十年，他應該都是比較穩定的吧。

三十：外包脫坑，小廠基層Leader

最後一個，說的是個人直屬Leader，個人組長，張淘。

張淘，能夠說是我工做以來，遇到的脾氣比最好的Leader了，咱們私底下都給他叫淘淘。

淘淘，戴着銀絲眼鏡，身材高大，氣質溫文，看上去像個學霸，很難把他和專科畢業生聯繫到一塊兒。

幾年前，淘淘專科入行，沒有辦法，只能先當了我廠的外包。

淘淘幹外包的第三年，他想離開了，不是受不了外包的苦——是太閒了。對，那時候的我廠還像一個國企。領導爲了留下他，給他兩個承諾：一、必定給他轉正；二、讓他有活幹（？？哈哈，不知道他會不會後悔年少無知）。

淘淘就從外包離職，象徵性地面試，進了本部。幹了一陣以後，部門的一些骨幹，拿到戶口以後紛紛遠走，這時候，領導就讓他頂了上去，做爲小組的Leader。

淘淘很特別，說他「卷」呢，他在這家待遇並不太好的公司待了六年；說他「躺平」呢，他在工做上又很是努力認真。

部門的技術以前是很是老舊的，後來有一個實驗性的小項目，領導定了他帶。他又當項目經理，又當開發，技術不會，熬夜學；沒有前端本身上，把項目咬牙肝了下來。——連續兩年，公司的優秀員工都有他。

現在，在整個項目士氣低迷的狀況下，淘淘做爲一個基層Leader，自己客觀條件限制，可能並不優秀，但絕對認真負責，甚至能夠說殫精竭慮。除了項目管理，還挑起了前端開發、技術攻堅、業務協調的擔子，能夠說把最苦最難的工做都擔了過去。天天，他基本都是最後一個走的。

驚人地敬業吧！

我不知道咱們這個小廠將來會怎樣？這個項目忙完會不會又恢復到以前的悠閒狀態？

淘淘，他大概會一直待下去吧，畢竟從畢業到如今，他已經在這待六年了。

繼續待下去，也許有一天有了空缺的位置，他有機會頂上去吧，也許一直是個不尷不尬的基層Leader吧。

誰知道呢？

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個人三個不一樣年齡、不一樣經歷的同事的故事講到這就結束了。

我想用紀錄片同樣冷一點的筆調講出他們的故事，無奈文筆壓不住，就這樣了。

我不知道看完，你對內卷和躺平有什麼想法？

我呢，寫完這篇文章，洗洗，卷起個人被子，躺平了。

"簡單的事情重複作，重複的事情認真作，認真的事情有創造性地作！"——

我是三分惡，能夠叫我老三/三分/三哥/三子，一個能文能武的全棧開發，我們下期見！