SOA與ERP如何融合？大腦結構之於信息系統設計

 

左腦類應用是企業一致性管理的基礎

大腦的分工如圖一所示，左腦是負責邏輯，數字，書面語言，分析，右腦是負責直覺，綜合，圖形。若是把企業信息系統作一個類比的話，（參考圖二），能夠粗略的按應用的特色分紅兩類，象ERP這類應用系統採用的是左腦的方式，強調準確，邏輯化，量化，是企業管理的基礎，沒有這些應用，大型企業沒法進行正常的生產與運營。這類數字管理的應用，對企業運營來講，如同一個足球隊裏面後衛線的價值，他們的任務是保證不輸球，強調的是一致性與規範。然而，一個企業的發展如同一個球隊同樣，還須要球隊裏面擁有有創造力的前鋒和中場，由於每一個企業都在應對不斷變化的外界環境，好比，企業的領導面對客戶的新需求，政府的新政策與法規，地方市場的消費習慣變遷，必須不斷地對來自各個應用系統的信息進行綜合，作出本身判斷，纔能有別於本身的競爭對手。ERP系統使得企業的人財物流動都獲得適度的控制，根據行業經驗得到一種優化的管理，但這種應用對於企業競爭力的悖論在於，互相競爭的同類企業都若是都採用了相似的應用系統，解決了共性的管理問題，等於一個只用左腦思惟的大腦。而產品創新，設計，品牌，營銷等附加價值高應用，每每是須要根據外界的變化不斷變動的。這些應用必然須要一個靈活的開發方式，這很象人類右腦的功能。美國管理學界如今有一種觀點，在創新型企業，全部左腦類應用均可之外包到印度和中國來下降成本，由於這些應用不構成創新的要素，而企業的核心應該專一於與右腦有關的創新類工做。

 

右腦類應用是應對外界複雜性的工具

圖靈被問道，如何判斷電腦的智力超過人腦的時候，說了一個簡單的標準，「當電腦能夠騙人的時候」。人腦之因此能夠識別被騙，懂得騙人，都是由於人類的右腦能夠超越邏輯，體會到得邏輯之外的複雜世界。所以，從一開始，人腦就是一個應對複雜外界的設計，它擁有一個邏輯思惟的左腦，象ERP系統同樣能夠將物理世界的事件按特定的模式作數學抽象，同時他還擁有一個具有直覺，洞見，綜合能力的右腦，人類的全部創新能力都來自於右腦，所謂創新，對於人的右腦來講，就是一種應對外界變化的創造性反應，咱們能夠把騙人理解爲一種思惟的創新，由於騙人是在理解規則的基礎上，進行了事務邏輯的從新設計。

信息系統應用的複雜性來自人類的適應性．沒有企業的管理者會認爲上了ERP系統就能夠把人財物管理得滴水不漏，由於被管理的人自己具有靈活的右腦，能夠想出辦法逃避系統的約束。應對複雜的外部環境，尤爲是具備智能的人羣，除了左腦思惟的ERP等應用系統，企業管理者須要一個右腦式的擁有綜合感知能力的平臺，好比，企業若是要創建一個審計系統，這樣的應用系統必然是要從各個不一樣的系統裏抓取數據，由於它須要對不少的因素作綜合考量。

左右腦的集成是大腦效率的關鍵

科學研究發現，當人類的左右腦能夠有很是良好的同步時，大腦的總體效能會成倍增長，而聯接左右腦的關鍵是腦梁裏面的神經纖維（見圖一）。若是咱們把大腦的設計做爲參考設計，那麼理想的信息系統架構設計應該這樣，把管理類，相對穩定，強調一致性的應用歸爲左腦類的應用，把須要個性開發，並不斷變動的應用歸爲右腦類應用。腦梁的神經纖維能夠比喻成爲企業級集成平臺，負責企業的應用整合和企業綜合應用。當咱們繼續分析企業級平臺的特色時，就會意識到這應該是一個獨立於應用系統的異構系統。這個相似腦梁的功能集成平臺，前幾年的技術潮流是EAI，如今的潮流是SOA。