寫在創業的路上：如何從無到有的打造一個產品

依據個人的經驗發現：宏觀的套路與道理，路人皆知，區別能力與決定成敗的往往在於細節的「度」以及全局上的「節奏」。「 從無到有建造一個產品」和「 從有到優打磨一個產品」，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執行節奏的把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發一個全新的方向或者產品，很可能出現以下問題： 不是每個公司或者項目能夠非常好的進行需求採集與立項驗證。 如果方向選擇有錯，要到後期才能發現，此時已爲

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