寫在互聯網創業的路上​：如何從無到有的打造​一個產品

和大家分享「我心目中一個產品項目標準的執行套路與方法」，但是依據個人的經驗發現：宏觀的套路與道理，路人皆知，區別能力與決定成敗的往往在於細節的「度」以及全局上「節奏」。「從無到有建造一個產品」和「做從有到優打磨一個產品」，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執行節奏把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發一個全新的方向或者產品，很可能出現以下問題： 不是每個公司或者每個項目能夠，非常好的進行需求採

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