一次極限項目管理，設計，開發，聯調與測試

     什麼是All In？ 是你不知道全力作這件事情會獲得什麼。但你只想把它作好的感受。

     最近項目着實忙碌，奮戰在第一線，從一開始瞭解需求，整理需求，到系統設計，模塊兒設計。隨後先後端接口約定，後臺管理模塊兒與核心模塊兒開發，先後端接口聯調，與其餘系統接口約定聯調。再到全項目測試，以及迎來最終階段的開發與聯調。1個月……沒錯，細分下來工做量是巨大的，但後端就只有我一我的。兼項目管理與系統設計開發測試聯調。每晚兩點多還在開發測試各類case……那麼下面說下本次項目開發的週期。

     階段一:從8月24日最終確認產品形態1.0，與以前版本大爲不一樣，除了某些固定接口封裝之外的全部模塊兒都須要重構，評估重構工做量與從新開發一套的成本同樣巨大。因而走上了一條不歸路，哈哈……

     階段二:9月1日通過總體詳細設計，數據庫設計，系統架子，結構設計，交互對象抽象，進入開發階段。工做量巨大，分爲統一消息接入，統一黑白名單，緩存加載，規則檢驗，前臺規則管理，規則圈定，規則實例，規則種類實現，審批流程封裝，其餘系統接入，規則動態加載，導入等。邊設計，邊定義先後端接口，編寫總體系統框架，代碼結構。

     階段三:9月13日，通過連夜開發測試聯調，先後端總體交互聯調進度達到百分之70，主流程模塊兒也開始接入外部系統，同時完成主流程圈人，檢驗，動態加載檢驗及各種消息結果封裝。

     階段四:9月14日到9月21日，先後端模塊兒基本完成，主運營流程已與接入系統聯調經過，同時進入全面測試階段，剩下還有百分之10的開發工做量，須要在9月26日完成，9月30日進行1.0版本發佈。

     縱觀整個生命週期，第一次在時間較爲苛刻的狀況下進行全項目週期的需求，設計，開發，聯調，測試，現在已到收尾階段。從中吸收的經驗以下:

     1.先後端接口的定義儘可能提早作，保證前端開發可以同步進行。

     2.更詳細的功能細分與時間線劃分，因爲時間較緊，有任何問題提早暴露，討論解決，暴露風險點，難點與解決方案。

     3.沒有測試的狀況下，須要本身一個一個接口編寫單側與測試用例，各類異常捕捉處理。

     4.代碼是寫給人看的，不是爲了完成而完成，即使緊迫的時候不得不先特殊處理，那麼特殊處理之處必定要註明原因，以防後面的人不知道原因。

     5.每週五要彙總總體進度，哪些延遲，有什麼問題及風險。

    總之，最終提交編寫了280個文件及類，快要累死了哈哈…幸虧中途來個新人幫我分擔了部分後臺工做，不然真巴不得有三頭六臂。在較短週期及人員不足的狀況下，可以專一的時間是極其難得的，由於你可能一我的充當多個角色，並且不少時候會跟一開始想的並不同，也會牽扯功能結構變更，要有更詳盡的計劃與變動風險估算，切勿慌了陣腳。