稀缺：咱們是如何陷入貧窮與忙碌的

    前些天在和同事聊天談論起新項目或者突發事件對項目排期的影響，他們推薦了《稀缺》這本書，這幾天讀完後，以爲這本書對於咱們平日裏繁忙的工做安排以及無序的生活秩序有着重要的積極影響，借這個寫讀書筆記向你們推薦一下這本書。

 

    你個人工做與生活中是否有過如下場景？

1. 我剛纔在忙着處理xxx，忘記了重要的會議或要處理的事情。

2. 家人大病一場，幾乎耗光了全部的家庭積蓄。

3. 躺在病牀上，發誓要好好鍛鍊身體，病好了，依舊生活無序，透支嚴重。

 

    什麼是稀缺：稀缺其實就是資源匱乏，咱們的可用於支配的 如 時間、金錢、健康 都會出現短缺，沒法按咱們的理想和預期進行支配。

 

    時間稀缺致使咱們有太多的事情作不了，甚至致使在作的事情是錯誤的；好比 咱們在忙於明日就要上線的一個項目，可是今天有個會議耗費半天時間來作年度規劃，你以爲明日上線這個項目更重要，畢竟年度規劃是將來一年的事情，你有的是機會去了解，因而你選擇了繼續奮戰在項目開發中。可是你畢竟錯過了這個年度規劃的會議，此次會議的信息是將來一年的方向和重點，甚至是一些當下重要的戰略改變，也甚至直接影響到你當下徹底投入的這個項目。我有過一次這樣的經歷，記得在上家公司的時候，要開週會，可是當時忙於明日上線的一個項目，就沒有去，繼續忙於明日上線的工做。但是，就到了下午，獲得的消息是這個項目擱淺了，不用上線了。由於 公司總體預算的收緊，這個發大量補貼優惠券的項目固然就應當即叫停。因此，不去參加會議的忙碌的一上午是浪費的，甚至整個項目若是能提早獲得公司的戰略規劃，整個開發週期上的開發資源也是沒必要浪費的。

    這裏咱們應該思考的一個問題是：咱們當下的事情有哪些？哪些是重要且緊急的，哪些是重要不緊急的，哪些是緊急不重要的。咱們天天的投身忙碌的事情中，到底哪些和咱們的目標是強關聯的？

 

    金錢稀缺致使咱們沒法知足生活質量的要求，甚至因金錢稀缺形成更大的金錢損失。我和好多人都同樣，第一次接觸保險的第一印象是「銷售、騙人、不會發生在我身上」 這樣的抵觸保險的情緒，老是以爲 推銷保險的人都是想把你口袋的錢騙到他的口袋裏去。可是，後來以爲保險 其實就是 花小的成原本避免財富的迅速流失，好比 車險，你每一年的保費是爲了應對突發事故對你的生命及財產的傷害，下降這類突發時間對你的生活、健康、財產的影響。好多人應該像我同樣，有過 想買保險，反覆的研究，最後仍是沒有買的經歷。其一 仍是由於能夠支配的金錢很少，若是保險費用只佔比你所擁有的財產的很小很小一部分，你確定不會花這麼多時間和經從來去研究性價比（固然作選擇以前去作準備和調研是必須的，這裏指的是 反覆躊躇 買仍是不買，這個錢到底花仍是不花的無限糾結），最後放棄。 第二 對保險性質和本質缺少了解。因此，咱們每每由於金錢稀缺而不去花費金錢爲金錢與生活買一個保險櫃，致使金錢的迅速流失或是生活受到巨大的波動。

    一樣在財富問題是咱們由於金錢的稀缺而犯這樣的錯誤

1.  懼怕原本很少的金錢發生風險不去作投資，致使應該像活水同樣的金錢 死水通常變質沉寂，連基本的經過膨脹都沒法超過，致使本身的資產悄悄的貶值而不自知

2. 由於如今可支配的和目標相距甚遠，放棄長期的儲蓄目標，轉而享受當下。卻不知，生於憂患，死於安樂，不居安思危，將來的幸福生活簡直是天方夜譚，癡人說夢。

    

    健康更是稀缺資源，每當咱們生病的時候，才能覺察到健康的重要性。可是當身體正常的狀況下，咱們卻絕不吝嗇的無限透支。不去作運動，不去作體檢，直到病來如山倒，工做和生活被搞的一團糟。我自身在這塊也作的很差，是很很差，一直在透支身體，卻總以沒有時間爲由減小對身體的養護，不多運動、不多體檢。

 

    稀缺會致使「管窺」，就是「管中窺豹」的意思，就是咱們只能看到事物自己局部的一小部分，看不到所有。

    「管窺」會讓咱們「專一」，咱們會專一與當下的事情，大腦自動屏蔽外接的噪聲。好比 項目緊急的時候，咱們會忽略外在的事務，如 別人的共進晚餐的邀請 等能夠屏蔽和當下無關的事務，提升了工做效率。

    可是 「管窺」讓咱們「專一」的同時也容易忽略全局上比較重要的事情，好比 錯過一次重要的年度規劃會議， 致使咱們不能對全局進行很好的把控，方向或目標不肯定，天然結果不會好。

 

    「管窺」與「專一」如何來平衡，咱們既要摒棄管窺，對全局有所把控，又要專一與事務自己，提升效率，但又不能忽略對全局的把控呢？

 

    書中有提到，經過創造「餘閒」來避免「管窺」，經過「拉入管中」來製造「假象的管窺」來專一與事務自己提升效率。

 

    首先說，什麼是「餘閒」，「餘閒」能夠簡單理解爲「空閒」，咱們天天的事務安排中合理的留有「空閒」，這個空閒不能太多，太可能是浪費，也不能太少，太少就會形成沒有時間或資源來應對突發變化，沒有彈性。在外部條件沒法改變的狀況下，「餘閒」是怎麼來的？

    1.提升效率，將必要的事情以最高效率的方式結束掉。好比如今寫這篇文章，那我就給本身的最後期限就是「今天必須寫完」，這樣才能讓本身感受到專一，才能爭分奪秒的提升效率。其實，何時寫完，是沒有任何人給我提任何要求的，可是這就是上面說將事務有意的「拉入管中」製造「管窺的假象」來提升專一和效率。一樣的事情，你用更短的時間完成，剩下的時間就是「餘閒」。        

    2.「餘閒」來創造「餘閒」，咱們利用從1中說到的從繁瑣事務中抽離出來的「餘閒」來了解、計劃、把控 全局，合理安排事務進行的節奏，合理的在事務與事務之間留出「餘閒」的空隙，來應對突發事件以及把握全局。

 

    上面說了咱們經過提升效率、合理安排等方式來創造「餘閒」，以應對平常的突發時間和去把控全局，這樣咱們就不會陷入沒完沒了的繁瑣事務中不能自拔，才能在把控好全局的前提下，專一的將具體的事務作好，朝着具備「全局觀」目標前進。這樣纔會有一個好的結果。 

 

    這裏還要補充一個概念就是「拖延症」，天天的平常工做中出現任意一點意外超出了計劃時間就會致使今天應該完成的工做來不及完成，就會致使原本今天應該結束掉的事情「拖延」到了明天，明天的應該作的事情加上今天未完成的工做又回讓咱們疲於奔命，沒法完成，又「拖延」到了後天，今後開啓了惡性循環的模式。因此解決「拖延症」的一個最有效的措施有兩個。

1. 計劃時間內的事情必須在計劃時間內完成，寧肯痛苦一次，也不要因這個同等的痛苦致使後面的惡性循環，那是更大的痛苦。

2. 生活或工做中在作計劃的時候，必定要分清 當下的目標和和目標緊密相連的具體事務或工做，必定要識別出哪些是必需要完成的，哪些是能夠完成最好，不完成也不影響當下目標的屬於優化類的具體事務。正所謂「將軍趕路，不追小兔」。

 

    稀缺讓咱們像雜耍（雜技人員拋接球）同樣，僅有的兩隻手在 不斷的、重複的、無奈的接着即將從空中掉下來的球 ，不能不接，接了球還未認真看過就要拋出去。一樣的情形也不斷的在咱們的生活和工做中重複出現，窮人越窮，忙碌的人更加忙碌但無實質性進展。解決之法就在這本書中《稀缺》，強烈推薦你們完整的讀一下。

 

如下是讀書筆記的記錄，能夠不看的。

1. 稀缺致使管窺，管窺是把雙刃劍，會使咱們「專一」與當下事務，反面是致使咱們「忽視」了更重要的事情。

    

2. 稀缺致使咱們的大腦帶寬能降低，何謂帶寬，就是咱們的 思考能力、專一能力、決策能力、抵制誘惑的能力，當咱們的資源出現稀缺是，帶寬會嚴重降低，和智商沒有關係，不折不扣就是由於資源上的「窮」，如今很流行的一句話就是「貧窮限制了咱們的想象力」，是有道理的。就像一個快要餓死的人，你給他一塊麪包，他會把這塊僅有的麪包平均分紅10份，每一份勉強能夠維持生命，以延長生命？仍是一次就吃飽？對於 你我這種「不缺麪包」的人固然能夠「說出」這個方式是最佳方案，能夠對於一個餓的快要死的人來說，他會思考這些嗎？思考以後能抵禦這強大的誘惑嗎？

    

3. 不一樣人的資源就像是不一樣的箱子，資源豐富的箱子大一些，稀缺的人少一些，咱們均可以選擇把全部東西都裝進去，仍是把必須裝的裝進去。箱子大的如何選擇都不要緊，箱子小的，就必須思考、權衡 到底哪些東西是必須放進去，哪些是能夠捨棄掉的。

    

4. 拖延症老是讓咱們嚮明天借用，明日復明日，惡性循環模式開啓。拒絕拖延症，才能中止嚮明天的借用，才能中止惡性循環，明天只作明天的事情，今天睡覺以前想一想明天作什麼實在是一種幸福。

    

5. 從當下的稀缺環境下 開始 拒絕拖延症、提升推動效率、合理規劃和安排，創造出「餘閒」，用「餘閒」來面對生活與工做中的突發事件，突發事件千奇百怪，可是歷史和生活告訴咱們「突發時間」存在的本質是亙古不變的。再就是用「餘閒」來提起頭看看天空、看看前方的路，作好規劃，把控全局。

    

6. 咱們不要像雜耍同樣的來面對咱們的生活或工做，根本就停不下來。