團隊轉型之痛之悟

一、爲何轉型？

以前一篇文章詳細介紹了轉型《回到交友8個月來的測試團隊轉型實踐》
其中有幾個關鍵點：

• 從手工型團隊向技術全棧型團隊轉型
• 促成團隊成員具有android、iOS、Java代碼基礎知識，要求基本的編程能力；

轉型前我跟管理層溝通：

要麼轉型，提升生產力，會有成功的脫穎而出，該獎勵就獎勵，也會有淘汰的；
要麼繼續平庸，過過日子，也別搞啥全程測試了；

若是你是leader，會怎麼選擇呢？

二、爲何團隊痛恨轉型？

生於憂患死於安樂，大多數人仍是安逸於現狀

按計劃安排兩個Q的團隊轉型時間，自主線下完成技術學習以及應用到生產的成果評估，包括必要性的一次全體技術的成果分享，幾個月後收到組員溝通反饋的最多問題：

• 沒有安排線上工做的學習時間來消化學習目標
• 天天回家的線下學習，不少時候到晚上12點，甚至凌晨，嚴重影響了家庭生活，隱隱約約有不和諧的跡象產生
• 家裏另外一半開始質疑，瞎搞胡搞，開始懷疑人生

認真聽取組員反饋後對每一個組員作了溝通和激勵，內部leader溝通咱們認爲的價值朝向：

沒有學習動力的，沒法自我驅動的，顯而易見留下來也平凡；
從價值最大化角度出發，短暫的磨練不只提升了團隊生產力，更重要提高我的價值。

從一開始我就告訴團隊：你不可能在一個公司一生，互聯網的快速變化兩年。

三、最後劇情爲啥扭轉？

後來發生啥事情了？

部門合併，組員分散，合久必分。

小夥伴也意識到問題和危機感，慶幸的是出去找工做都比較輕鬆，不只由於履歷上的內容很豐富，並且表達出的測試閱歷的確值得回味，從手工到自動化，還有平臺建設，持續集成、後端API自動化、UI自動化等等，短短一年內經歷了其餘公司測試組可能要兩三年的經歷。

後來幾位小夥伴私下找我，說謝謝，當初真看不透，爲啥你一進入部門，就告誡咱們：不可能在這裏作一生，一位同窗想作一生的夢給我打碎了，還有當時很是不爽這種線下學習，干擾了家庭生活，後來沒想到由於這些找工做很順利，而後回顧一下：的確本身沒有太多的自主進取學習，天天都感受在循序漸進過日子，不能迎合這些挑戰，這下子挺過來以後，豁然開朗了。

四、我不是一個好領導，想舒服別來找我

如何權衡公司利益價值和我的價值：

儘量放大團隊的價值去迎合和創造公司總體最大價值

這個就對團隊要求高，落地下來就是對我的要求高，團隊能夠是全程全棧的技術團隊，並不表明每一個人須要成爲全棧，可是在這種團隊裏面，就必須有所犧牲，階段性去突破，大部分公司和leader不會給你線上學習時間，畢竟公司請你來是幹活，不是學習。

印象很深的一次，次日項目要上線部署，所有交給我一我的，當時沒有整過resin，從晚上十二點弄到凌晨三點纔好意思洗洗睡

你如何增值來提高我的價值，獲得公司的加薪、晉升，這個不磨練本身突破是沒法達成的，不少當時不理解個人，後來都想通了，包括之前公司北京的團隊成員，還有如今的，其實我也不在乎你們是否理解，你所在的位置決定了看事情的角度，

除非你用行動去證實個人方向是錯誤的，不然攻城獅的素養，說幹就幹吧。

固然，吃喝玩樂仍是能夠找我，工做日的纔是夠爽^_^,

最後要謝謝全體組員對個人容忍，還有之前、如今同事，領導的厚愛。

五、附上當初寫給你們的郵件部份內容

昨天下午給你們講了我我的成長經歷，如何從一名開發轉向測試，設計一些測試平臺，再變成測試開發工程師，再到manager、director，包括測試階段在業界的發展狀況和咱們事業部測試組的一些朝向。
固然，說這些都不是鬧着玩，咱們要把眼界放寬：

不要侷限於本身只作某個app測試，要考慮整個事業部app的測試；
不要侷限於本身只在某個事業部，要考慮整個職業規劃以及如何提升本身的戰鬥力；

不少時候還不是工做中可以解決成長問題的，還得佔用大量線下時間，技術是一門苦逼活，若是不能承受的就要儘早想其餘辦法；既然踏上技術這條路，就不要回頭了。

時間是擠出來的，說本身沒有時間只是不想面對罷了，有個身邊例子：上個月要把api平臺用起來，把api規範遷移過去，「逼着」陳老闆幹活了兩週，天天差很少弄到23點，還微信溝通改進的地方去落實，而後如今開發不是用起來爽一點，管理上更加容易一些，api規範集中在一個地方管理，不會散落。

....此處省略多字

但願有一天從網易出去後，能夠自豪的說：我來自交友事業部，能夠給大家帶來的價值有這一堆技術。

那這一堆技術如何來呢？如今整個移動互聯網的風向ui測試已經弱化的（但也不會消亡），會更加註重專項測試，還有安全測試，代碼層面的自動化。

移動測試的可玩性仍是很高的，例如：探索式測試，能夠結合實際項目來作測試模型；分層測試思想，這個東西不少年都不會變，經典的指導思想，變化的是工具、框架。

對你們有要求：

一、強溝通，輕流程

流程是死的，只是幫助你們規範遵照，但人是活的，溝通第一，能當面高效率解決的問題，就不要郵件了，咱們還只是小團隊，好溝通，重要的事情多說三遍也不閒囉嗦，測試就是要多反饋，多堅持。

二、強執行力

任何事情落實了，必須去執行，落地到位，不是到最後主管問了，才說：我不認同你的觀點因此沒去作，丫的，不認同早說嘛，浪費你們時間。組員不認同主管的作法的話，除非有頗有效的說服力，不然你能夠存疑，可是你必須作，即使你錯了，主管也會承擔責任，沒作的話，那就是你調皮了！

三、強協助

整個事業部的測試事情，都是你們的事情，要互相協助，不是說我負責美聊，你花田出了問題關我x事，我負責花田，你美聊關我什麼事情，測試是互通的事情，每一個組員都有責任，我曾經給你們講過一個故事：

女兒在旁邊搬石頭，一直搬不動，喊爸爸說，爸，我搬不動動，咱們繞路吧。爸說，你盡力了嗎？女兒說，盡力了？爸又說，你用了身邊的資源，喊我幫忙嗎？女兒頓時明白過來，歡天喜地。

我的力量眇小的時候，就發揮整個團隊的力量吧，互助起來，不吃虧怎麼成長呢？反而掙到經驗值，比如你玩遊戲打怪升級，明擺着爲了升一級，還得看無聊重複畫面，給怪獸狂砍，爽吧。

四、堅持正確的方向，敢於探索道路嘗試

我當年從開發轉測試，其實很苦逼，至少一年沒渡過什麼假，連春節也是把本身關在家裏研究各類測試技術，當時的想法：若是這條路不適合我，我會用2-3年時間證實本身對與錯，再作決定；結果，對了，並且走出一種套路，其實越往上走，你越會發覺：開發就是測試，測試就是開發，如影隨行。

因此你們不要懼怕走彎路，關鍵是意識到問題，要反思，評估是否繼續走下去，固然我不是強調我帶給你們的路是最正確的，確定也會有些疑惑的，這個就邊走邊解答，總有你滿意的收穫的。

五、技術積累

無論你們以前所在公司成績／技術如何，既然來了，就好好磨練下；我是有要求的，很明確的告訴你們，開發一些自動化工具腳本是必須的，任何作大的事情都是從小積累的，功底很差的就按照部門提出的基礎學習，本身線下去鑽研，功底好的就多分享一些經驗，我能夠告訴你們，有讀財經的同窗，轉行作android開發作的很爽，人家也痛過才成功，關鍵是看努力程度。

六、推動研發關注質量，增強意識

質量意識必須落實，不是說在工地上打個口號：進出工地必須帶安全帽，不然罰款500元，質量在於平時的點滴積累，這些事情看起來小，甚至當時沒有收益，一旦長期堅持，積累，質量是至關可觀的回報。

七、自動化不要盲目追逐，要評估投入產出比

叔本華說過：因爲頻繁地重複，許多起初在咱們看來重要的事情逐漸變得毫無價值。
先要解決業務的痛點，其次創造更多的測試價值，釋放人力，推動生產力發展。

八、總結測試模型、缺陷模型

例如：美聊有語音模塊、花田也有，怎麼更好的複用測試用例，提升可測試性，不少公共模塊咱們須要逐步抽取成模型，在此以外的都是業務特性的發散思考點，這個也是很是重要的事情

九、關注運營問題，總結套路

運營一些問題，能夠反饋出產品設計問題，以及代碼設計問題，問題反饋過來除了跟進解決，更重要是從中發現什麼規律，要善於總結，是否能夠規避呢？

說內心話：作技術，不能讓你馬上成爲爆發富（固然陌陌、雪球，我之前的同事，人家也是苦逼過，可遇不可求，多少創業公司失敗了，纔有一個成功），

因此微信有個段子：爲何我不買特斯拉？打開一個：窮！一個字

作技術精通、熟透了，也可讓你過上小康，你須要付出很大的努力，我當時離開藍汛幫忙招了一個測試總監在北京，60w－100w，

這個數目買特斯拉沒問題吧？絕對ok，固然北京的薪資會高不少。

因此，這些都不重要，關鍵有個朝向，咱們都說五菱宏光照樣開，照樣跑，拉不拉風無所謂，妹紙們愛看不看。

咱們的重點不是說財富充實人生，而是技術，在某個階段來講要靠技術改變生活，因此積累技術，以2-3年爲一個目標階段，是須要長期堅持的事情，我堅持了差很少10年，仍是發現本身不少東西不懂，常常在家跟老婆討論技術，技術是苦逼，可是看從什麼角度去作一個認知，讓本身快樂起來。

騷年，努力吧，這些看起來是屁話，但實際就是現狀，國內的測試行業比較浮躁，很容易受到干擾迷失方向，我之前的主管去了加拿大，常常有郵件來往，其中提到：國外40－50歲的測試工程師大把，人家同樣很努力。我還有不努力的理由嗎？

我仍是堅持一句：你不可能一生在一個公司，可是，若是有一天你走出去了，你能夠自豪的說，我當時怎麼成長起來，給部門帶來成果，這些均可以寫在履歷上的；

另外你身上也懷有測試的正義感（提及來很高大上同樣），最關鍵是不落後於業界，甚至領先於業界的測試水準，經歷過測試組織的改造，具有很好的測試眼界。

測試大道至簡，就看你理解透徹沒有。