團隊轉型之痛之悟

一、爲何轉型?

以前一篇文章詳細介紹了轉型《回到交友8個月來的測試團隊轉型實踐
其中有幾個關鍵點:android

  • 從手工型團隊向技術全棧型團隊轉型
  • 促成團隊成員具有android、iOS、Java代碼基礎知識,要求基本的編程能力;

轉型前我跟管理層溝通:編程

要麼轉型,提升生產力,會有成功的脫穎而出,該獎勵就獎勵,也會有淘汰的;
要麼繼續平庸,過過日子,也別搞啥全程測試了;後端

若是你是leader,會怎麼選擇呢?api

二、爲何團隊痛恨轉型?

生於憂患死於安樂,大多數人仍是安逸於現狀安全

按計劃安排兩個Q的團隊轉型時間,自主線下完成技術學習以及應用到生產的成果評估,包括必要性的一次全體技術的成果分享,幾個月後收到組員溝通反饋的最多問題:微信

  • 沒有安排線上工做的學習時間來消化學習目標
  • 天天回家的線下學習,不少時候到晚上12點,甚至凌晨,嚴重影響了家庭生活,隱隱約約有不和諧的跡象產生
  • 家裏另外一半開始質疑,瞎搞胡搞,開始懷疑人生

認真聽取組員反饋後對每一個組員作了溝通和激勵,內部leader溝通咱們認爲的價值朝向:app

沒有學習動力的,沒法自我驅動的,顯而易見留下來也平凡;
從價值最大化角度出發,短暫的磨練不只提升了團隊生產力,更重要提高我的價值。框架

從一開始我就告訴團隊:你不可能在一個公司一生,互聯網的快速變化兩年。ide

三、最後劇情爲啥扭轉?

團隊轉型之痛之悟
後來發生啥事情了?工具

部門合併,組員分散,合久必分。

小夥伴也意識到問題和危機感,慶幸的是出去找工做都比較輕鬆,不只由於履歷上的內容很豐富,並且表達出的測試閱歷的確值得回味,從手工到自動化,還有平臺建設,持續集成、後端API自動化、UI自動化等等,短短一年內經歷了其餘公司測試組可能要兩三年的經歷。

後來幾位小夥伴私下找我,說謝謝,當初真看不透,爲啥你一進入部門,就告誡咱們:不可能在這裏作一生,一位同窗想作一生的夢給我打碎了,還有當時很是不爽這種線下學習,干擾了家庭生活,後來沒想到由於這些找工做很順利,而後回顧一下:的確本身沒有太多的自主進取學習,天天都感受在循序漸進過日子,不能迎合這些挑戰,這下子挺過來以後,豁然開朗了。

四、我不是一個好領導,想舒服別來找我

如何權衡公司利益價值和我的價值:

儘量放大團隊的價值去迎合和創造公司總體最大價值

這個就對團隊要求高,落地下來就是對我的要求高,團隊能夠是全程全棧的技術團隊,並不表明每一個人須要成爲全棧,可是在這種團隊裏面,就必須有所犧牲,階段性去突破,大部分公司和leader不會給你線上學習時間,畢竟公司請你來是幹活,不是學習。

印象很深的一次,次日項目要上線部署,所有交給我一我的,當時沒有整過resin,從晚上十二點弄到凌晨三點纔好意思洗洗睡

你如何增值來提高我的價值,獲得公司的加薪、晉升,這個不磨練本身突破是沒法達成的,不少當時不理解個人,後來都想通了,包括之前公司北京的團隊成員,還有如今的,其實我也不在乎你們是否理解,你所在的位置決定了看事情的角度,

除非你用行動去證實個人方向是錯誤的,不然攻城獅的素養,說幹就幹吧。

固然,吃喝玩樂仍是能夠找我,工做日的纔是夠爽^_^,

最後要謝謝全體組員對個人容忍,還有之前、如今同事,領導的厚愛。

五、附上當初寫給你們的郵件部份內容

昨天下午給你們講了我我的成長經歷,如何從一名開發轉向測試,設計一些測試平臺,再變成測試開發工程師,再到manager、director,包括測試階段在業界的發展狀況和咱們事業部測試組的一些朝向。
固然,說這些都不是鬧着玩,咱們要把眼界放寬:

不要侷限於本身只作某個app測試,要考慮整個事業部app的測試;
不要侷限於本身只在某個事業部,要考慮整個職業規劃以及如何提升本身的戰鬥力;

不少時候還不是工做中可以解決成長問題的,還得佔用大量線下時間,技術是一門苦逼活,若是不能承受的就要儘早想其餘辦法;既然踏上技術這條路,就不要回頭了。

時間是擠出來的,說本身沒有時間只是不想面對罷了,有個身邊例子:上個月要把api平臺用起來,把api規範遷移過去,「逼着」陳老闆幹活了兩週,天天差很少弄到23點,還微信溝通改進的地方去落實,而後如今開發不是用起來爽一點,管理上更加容易一些,api規範集中在一個地方管理,不會散落。

....此處省略多字

但願有一天從網易出去後,能夠自豪的說:我來自交友事業部,能夠給大家帶來的價值有這一堆技術。

那這一堆技術如何來呢?如今整個移動互聯網的風向ui測試已經弱化的(但也不會消亡),會更加註重專項測試,還有安全測試,代碼層面的自動化。

移動測試的可玩性仍是很高的,例如:探索式測試,能夠結合實際項目來作測試模型;分層測試思想,這個東西不少年都不會變,經典的指導思想,變化的是工具、框架。

對你們有要求:

一、強溝通,輕流程

流程是死的,只是幫助你們規範遵照,但人是活的,溝通第一,能當面高效率解決的問題,就不要郵件了,咱們還只是小團隊,好溝通,重要的事情多說三遍也不閒囉嗦,測試就是要多反饋,多堅持。

二、強執行力

任何事情落實了,必須去執行,落地到位,不是到最後主管問了,才說:我不認同你的觀點因此沒去作,丫的,不認同早說嘛,浪費你們時間。組員不認同主管的作法的話,除非有頗有效的說服力,不然你能夠存疑,可是你必須作,即使你錯了,主管也會承擔責任,沒作的話,那就是你調皮了!

三、強協助

整個事業部的測試事情,都是你們的事情,要互相協助,不是說我負責美聊,你花田出了問題關我x事,我負責花田,你美聊關我什麼事情,測試是互通的事情,每一個組員都有責任,我曾經給你們講過一個故事:

女兒在旁邊搬石頭,一直搬不動,喊爸爸說,爸,我搬不動動,咱們繞路吧。爸說,你盡力了嗎?女兒說,盡力了?爸又說,你用了身邊的資源,喊我幫忙嗎?女兒頓時明白過來,歡天喜地。

我的力量眇小的時候,就發揮整個團隊的力量吧,互助起來,不吃虧怎麼成長呢?反而掙到經驗值,比如你玩遊戲打怪升級,明擺着爲了升一級,還得看無聊重複畫面,給怪獸狂砍,爽吧。

四、堅持正確的方向,敢於探索道路嘗試

我當年從開發轉測試,其實很苦逼,至少一年沒渡過什麼假,連春節也是把本身關在家裏研究各類測試技術,當時的想法:若是這條路不適合我,我會用2-3年時間證實本身對與錯,再作決定;結果,對了,並且走出一種套路,其實越往上走,你越會發覺:開發就是測試,測試就是開發,如影隨行。

因此你們不要懼怕走彎路,關鍵是意識到問題,要反思,評估是否繼續走下去,固然我不是強調我帶給你們的路是最正確的,確定也會有些疑惑的,這個就邊走邊解答,總有你滿意的收穫的。

五、技術積累

無論你們以前所在公司成績/技術如何,既然來了,就好好磨練下;我是有要求的,很明確的告訴你們,開發一些自動化工具腳本是必須的,任何作大的事情都是從小積累的,功底很差的就按照部門提出的基礎學習,本身線下去鑽研,功底好的就多分享一些經驗,我能夠告訴你們,有讀財經的同窗,轉行作android開發作的很爽,人家也痛過才成功,關鍵是看努力程度。

六、推動研發關注質量,增強意識

質量意識必須落實,不是說在工地上打個口號:進出工地必須帶安全帽,不然罰款500元,質量在於平時的點滴積累,這些事情看起來小,甚至當時沒有收益,一旦長期堅持,積累,質量是至關可觀的回報。

七、自動化不要盲目追逐,要評估投入產出比

叔本華說過:因爲頻繁地重複,許多起初在咱們看來重要的事情逐漸變得毫無價值。
先要解決業務的痛點,其次創造更多的測試價值,釋放人力,推動生產力發展。

八、總結測試模型、缺陷模型

例如:美聊有語音模塊、花田也有,怎麼更好的複用測試用例,提升可測試性,不少公共模塊咱們須要逐步抽取成模型,在此以外的都是業務特性的發散思考點,這個也是很是重要的事情

九、關注運營問題,總結套路

運營一些問題,能夠反饋出產品設計問題,以及代碼設計問題,問題反饋過來除了跟進解決,更重要是從中發現什麼規律,要善於總結,是否能夠規避呢?

說內心話:作技術,不能讓你馬上成爲爆發富(固然陌陌、雪球,我之前的同事,人家也是苦逼過,可遇不可求,多少創業公司失敗了,纔有一個成功),

因此微信有個段子:爲何我不買特斯拉?打開一個:窮!一個字

作技術精通、熟透了,也可讓你過上小康,你須要付出很大的努力,我當時離開藍汛幫忙招了一個測試總監在北京,60w-100w,

這個數目買特斯拉沒問題吧?絕對ok,固然北京的薪資會高不少。

因此,這些都不重要,關鍵有個朝向,咱們都說五菱宏光照樣開,照樣跑,拉不拉風無所謂,妹紙們愛看不看。

咱們的重點不是說財富充實人生,而是技術,在某個階段來講要靠技術改變生活,因此積累技術,以2-3年爲一個目標階段,是須要長期堅持的事情,我堅持了差很少10年,仍是發現本身不少東西不懂,常常在家跟老婆討論技術,技術是苦逼,可是看從什麼角度去作一個認知,讓本身快樂起來。

騷年,努力吧,這些看起來是屁話,但實際就是現狀,國內的測試行業比較浮躁,很容易受到干擾迷失方向,我之前的主管去了加拿大,常常有郵件來往,其中提到:國外40-50歲的測試工程師大把,人家同樣很努力。我還有不努力的理由嗎?

我仍是堅持一句:你不可能一生在一個公司,可是,若是有一天你走出去了,你能夠自豪的說,我當時怎麼成長起來,給部門帶來成果,這些均可以寫在履歷上的;

另外你身上也懷有測試的正義感(提及來很高大上同樣),最關鍵是不落後於業界,甚至領先於業界的測試水準,經歷過測試組織的改造,具有很好的測試眼界。

測試大道至簡,就看你理解透徹沒有。

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