【博客話題】轉型與悟之年

2011年對於我來講是個多姿多彩的一年，在這一年裏面經歷了太多太多，以時間爲維度的話能夠將它劃分爲2個區間。

前區間：

    2011年的上半年是個創業年，跟一個要好的同事商量好，決定本身出來接單作開發工做，幾我的搞個工做室。商量好是我先出來，而後他再辭職出來幹。

因而我就這麼幹了，作技術的人出來在作售前，確定是一個艱鉅的任務。先後也只洽談了幾個小項目，可是就在本身作其中一個項目的時候，與之前一同事聊天，才知道準備與我共同創業的同事已經在其餘地方找了份新的開發工做，連通知都沒跟我說下，當聽到這個消息，我整我的都懵了。就這樣我渾渾噩噩的過了幾個月。這幾個月裏我心中是充滿了煩躁與不安，內心老是有種被欺騙的感受。本身在家也在不停的思考，本身究竟要怎麼辦，是繼續本身幹下去，仍是從新找份工做。

    在這段時間裏面本身推掉了2個到手的項目，最後在六月底決定仍是出去找工做，本身一我的作確定不行。

後區間：

    六月份本身決定找工做後，就在思考是找一份開發的工做，仍是找一份實施的工做。月底的時候最後決定作實施後，就到了如今的公司，作SAP B1的實施顧問。

因爲本身以前有3年的生產企業的開發經驗，因此對B1的系統上手仍是比較快的。在下半年這段時間裏，本身也是在努力學習，瞭解公司的業務模式，瞭解SAP B1的設計思路，調整本身的工做狀態。

    這大半年工做以來，本身也是已經回到了工做的狀態，也從一個創業者的角度回到了打工者的角度，兩個各有各的優缺點。

    在這裏給那些準備創業的同仁們幾點建議：

    一、合做夥伴很重要：要找一塊兒創業的合做夥伴必定得肯定兩人的思想同樣，是否堅決，不能重蹈覆轍。

    二、足夠的資金：我當初是本身一我的作，到沒有什麼問題，由於剛作的話項目確定不是那麼好接的，因此要有思想準備。

    三、家人的支持：在這裏我要感謝我老婆，沒有她的支持我相信本身也不會走到如今。

    四、心態：我感受若是要創業，就要有個強者的心態，我當初就是心態沒有調整過來。

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