做好管理的前提是做好招聘

之前寫過很多有關技術管理的文章，今天換個角度來談。 對於一名技術管理者而言，管理的理想狀態應該是非常純粹的工程師思維：整個團隊看作是一個正在運行的服務，我們時刻監控這個服務的各項指標，隨時把運行結果和預期的目標進行比較，理解行動和結果之間的因果關係，不斷地對服務進行優化調試。 回到現實中來，技術管理大約有三種風格： 第一種是指揮或者教練式的。管理者並不直接上場，把每名團隊成員安排到適合他的位置上，

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