雲計算之邊緣計算大勢所趨

若是說邊緣計算是公同認定的目標，那麼咱們看到，不一樣類型的廠商基於自身的特色，會從不一樣的起點、沿着不一樣的路徑，向這個目標奔跑。上次參加阿里雲的一次活動，看到他們將邊緣計算的廠商分紅四類，以爲很有道理。

傳統雲計算廠商

邊緣計算是傳統雲計算的延伸和補充，那麼對於邊緣計算最關注的天然是雲計算中心和提供IaaS服務的企業，國外的表明是雲計算三巨頭：微軟、AWS、Google，國內則是BAT等互聯網公司。

對於這類企業來講，邊緣計算是從雲計算中心層層向外推出去的，成長路徑是自頂向下，由內而外。基於自身強大的IaaS和PaaS，雲計算企業採用分佈式技術將算力和存儲向外進行拓展和延伸，而控制中心仍緊緊地掌握在中央節點裏。

在國內，這種模式很是符合某些客戶的胃口，由於這些客戶：一、對雲計算等新技術有憧憬，或者說被忽悠;二、對中心化模式的雲計算有顧慮，典型的表現是不肯意放棄控制權，質疑互聯網企業在安全方面的能力等;三、自身技術能力不足，對數字化理解有限，認識不到將對業務產生的衝擊。所以，這些客戶每每願意承認相對保守的技術方案，但願經過小範圍小規模的改造起步，有了經驗和成效以後再考慮全面推動。

這些客戶也是國內這些雲計算廠商很是合適的目標。現在以我的爲主體的消費互聯網已經發展到了至關規模，人口紅利帶來的流量增加幾近耗盡，而互聯網公司須要向資本市場證實本身的成長空間，最好的商業故事就是打開一個新的市場空間，讓世人看到這個空間裏客戶規模化增加的狀態，來證實本身新的成長性。也就是說，互聯網公司願意投入巨大資源來證實，咱們有新的客戶成長案例，有新的產業發展空間，由於這樣徹底可以獲得更高的回報。

帶着消費互聯網時代創建起的數字化光環，找到期待數字化變革的行業客戶，用邊緣計算的理念說服他們進行探索，拿客戶實例證實這是雲計算髮展的新空間。這是雲計算公司力推邊緣計算的商業邏輯。

在具體技術方面，互聯網企業將面臨着與行業客戶具體需求之間的博弈，換句話說就是雙方對系統控制權的爭奪。自頂向下的技術規劃和自底向上的業務設計會有衝突，用新技術設定的新流程和傳統模式下的老規則會有衝突，作幾個點的技術突破相對容易，但要真正實現行業客戶的全面數字化，互聯網企業突破新市場，如何處理這些矛盾是關鍵。

傳統電信運營商

在消費互聯網時代，電信運營商在與互聯網公司的競爭中節節敗退，其中既有偶然因素，也有先天的劣勢，對此行業內外都作過很多反思和總結。在分析運營商處於劣勢的緣由時，很重要的一點就是：互聯網企業都是集中運做模式，一點上線全網推廣，靈活且效率高;而屬地化爲主的運營商要開一個業務，須要層層傳遞，效率低、執行力差。

電信運營商以屬地爲主體，這是有歷史淵源的，也是短期內難以改變的。而邊緣計算的提出，讓一些運營商人看到了但願：能不能將運營商在屬地的存量和資源轉化爲先發優點，藉助邊緣計算的發展，讓屬地資源提供的業務從傳統的"鏈接"拓展到"計算"和"存儲"，一舉扭轉運營商在行業數字化市場競爭中被動的局面。

因此，國內的電信運營商重整旗鼓，整合各方資源，主要包括：一、屬地化佈局的技術、營銷和服務隊伍;二、遍及全國且分級(全國、省、地、縣)設置的機房和人員;三、通訊網絡爲主體的數字化基礎設施。這些資源的積累和沉澱非一日之功，若是能與新技術、新平臺、新業務進行有效整合，能夠組成一支強大的力量。

邊緣計算涉及的新技術較多，運營也不成熟，全靠屬地去摸索，投入效率低週期長，確定不行。與互聯網公司的套路不一樣，電信運營商發展邊緣計算比較適宜的方式是"頂層設計，四面開花"。就是說在總部層級進行總體規劃和設計，在各地進行有組織的試點，對於關鍵技術和問題組織全網優質資源集中攻關，而後是經驗總結和大面積推廣。這是電信運營商很是擅長的一組動做，發揮"兩個積極性"，操做起來得心應手。

從客戶視角看，電信運營商是表明着安全、穩定、可靠的"國家隊"，更容易獲得傳統行業和企業的信任。尤爲電信運營商已經有與企業客戶的觸點，把企業通訊、基礎網絡、我的/集團業務整合起來，和邊緣計算業務打包，會產生至關強大的吸引力和市場競爭力，與運營商合做能獲得什麼實惠，一算帳就明明白白了。

相對於其餘玩家，電信運營商擁有的資源優點和基礎佈局，在邊緣計算的競爭中贏在了起跑線上。可是這場競爭纔剛剛開始，通訊行業的保守、多層級之間協做不順暢、企業管理機制僵化等，都會嚴重影響前進的速度，這也是衆多人士不看好電信運營商的緣由。

這也許是電信運營商的最後一戰。若是在這場競爭中失利，恐怕運營商就只能做爲基礎設施的提供者，將能力開放給邊緣計算的贏家，吃着老本收辛苦費，看着別人掙大錢。

CDN廠商

CDN的技術原理已經徹底透明瞭。CDN廠商依託部署在各地的邊緣服務器，經過中心平臺的負載均衡、內容分發、調度等功能模塊，使用戶就近獲取所需內容，下降網絡擁塞，提升用戶訪問的響應速度。說CDN就是邊緣計算的一種體現方式，想一想也蠻有道理的。

因此不管國內仍是國外，CDN廠商將業務範圍拓展到邊緣計算領域，技術門檻是最低的。不管是內容的存儲仍是轉發，不管是負載均衡仍是資源調度的算法，技術理念很是一致，說不定絕大多數代碼拿過來都能用呢。難怪說到邊緣計算的興起，網宿的股票一連數個漲停。

但實際分析下來，CDN廠商作邊緣技術須要面對的問題也很多：

首先，CDN成長初期是依託電信運營商的資源，到中後期才自建網絡和基礎設施，整體來講仍是以輕資產運營爲主。現在邊緣計算剛剛興起，雲計算廠商和電信運營商就已經把CDN廠商當主要競爭對手了，向其開放資源的意願和可能性降低。單靠本身的力量，哪怕資本有必定程度的助力，CDN廠商能和財大氣粗的運營商和IaaS供應商掰手腕麼?

其次，雖然說原理相似，但從技術角度看，邊緣計算中計算和存儲能力的分佈算法未必那麼容易由內容分發來改寫，由於相對於視頻的傳輸和軟件的下載，行業客戶對數據的調用和管理更復雜，也更加個性化，因此在模型和調度方面還有不少須要探索的地方。更況且近年來雲計算和運營商都嘗試開展CDN業務，因此CDN廠商在技術方面的優點並不明顯。

還有，就是客戶的選擇。CDN廠商的成功很大程度上是配合上了互聯網產業的發展高峯期，而邊緣計算的客戶並非CDN廠商的傳統客戶羣，因此在商業拓展方面處於劣勢。我的判斷，CDN廠商在邊緣計算剛剛興起的時候，可能在競爭中憑藉技術優點搶先半個身位;但從中長期發展來看，尤爲等到5G規模化以後(下一篇主要談邊緣計算和5G的關係)，未必能成爲最終的贏家，因此在適當的時點，找到一個金主把本身的技術、業務、客戶組合在一塊兒，賣個好價錢，不失爲一個明智的選擇。

芯片/設備製造商

前面說的幾個玩家可能是以軟件爲核心的，或者是運營能力比較強的;而換一個視角就會發現，邊緣計算對於芯片/設備製造商爲表明的硬件廠商來講，也是個很是不錯的機會。關於邊緣計算裏軟件和硬件的關係，我會在這個系列的第四篇裏詳細分析，這裏只是先簡單說說硬件廠商的思惟邏輯。

雖然說近些年來，軟件的價值獲得愈來愈多的承認，將來會愈來愈強調對知識產權的保護和重視，但從產業實際狀況來看，尤爲中國的傳統企業，仍是以爲一排排的硬件比看不見摸不着的軟件靠譜、值錢。

都是硬件廠商，可是在邊緣計算這場大戲中，各家玩遊戲的姿式並不同。

有的企業在看好邊緣計算廣闊市場空間的同時，也看到了其中的行業風險，所以立足於爲邊緣計算作通用型硬件。多少年來，無論信息服務提供商、應用開發商、系統集成商這些角色是否是賺錢，硬件基礎設施是須要真金白銀的投入，生產廠商成了信息化的最大受益者，因此他們選擇繼續在金礦門口賣礦泉水和牛仔褲。

這類硬件企業主要考慮適應邊緣計算的總體發展，研製出性能更高、成本更低的產品，同時增強生態建設，推進自身的研發方向成爲國際標準和產業共識，讓本身的產品和更多的合做夥伴適配，產業蛋糕作大了，天然能夠賺個盆滿鉢溢。

還有的企業看到，現在硬件產品的競爭也很激烈，尤爲是基於通用性國際標準的硬件設備，價格戰打得一塌糊塗。要想走出競價這種低端競爭的泥潭，就須要不斷進行技術突破和創新。利用軟件的功能和性能來體現競爭性，再經過硬件的方式進行銷售，這種軟硬件一體化的方式在商業上更容易得到成功。

這類硬件企業主要考慮針對邊緣計算的具體場景，研製出更具專業特性的產品，好比融合了AI算法的智能硬件，集成了圖像識別和視頻壓縮的攝像頭，存儲通訊能力一體化的物聯網模組等。一旦某類產品須要進行規模化部署，就須要大量的專用硬件，前期的投入就演變爲競爭的門檻，得到超高的回報。

不管是作通用硬件仍是選擇一個方向作專用硬件，成功以後都會得到豐厚的回報，而與此同時也都面臨着產業風險。風險不只是產品研發不成功，或者產品作得不經濟，更多的風險源於自身難以掌控的產業發展節奏，是典型的"謀事在人，成事在天"。

結語

2019年伊始，產業的各個玩家都看到了邊緣計算的機會點，都看到了本身的優點和發力的方向，都有很難克服的困難，甚至難以逾越的鴻溝，都明白小算盤打得再好也可能會事與願違。但在現在這個充滿焦慮的年代，產業能看到的機會並很少，因此各方也都紛紛在嘗試，也許最終的贏家不是我，可是經歷過程收穫經驗，又何須太在乎結果呢。