初級管理者，如何打通任督二脈

今年元旦節，我寫了第一篇有關管理的文章：#工程師如何從技術轉型做管理# 這篇文章系統性地總結了「從技術往管理轉型期間，會遇到的挑戰和應對方法」，累計有7萬左右的閱讀，引起了挺多過來人的共鳴。 對於初級管理者來說，「能否順利轉型」是第一大挑戰，因爲它會決定你後續的發展路徑。最終的結果無外乎這兩類： 第1種，放棄轉型，發現自己不適合做管理，最終回到技術崗位，走專家或者架構路線。 第2種，接受轉型，認可

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