有關技術分享

有人說，若是你想掌握好一門技術，那麼最好的方式就是去當老師，去教會別人這門技術。在教別人的過程當中，你必需要去深刻的瞭解這門技術的方方面面，同時還要思考怎麼才能讓別人理解。每個作過的人都知道，這要比本身學習更難。

之前我帶的團隊中，都會有比較好的技術分享的氛圍，我會逼着每一個人都按期作一些本身熟悉的技術分享，一方面幫助你們共同成長，同時也讓本身有更大的成長。固然我本身也很樂意作這樣的技術分享的事，我一直以爲能幫助別人是一件快樂的事情。

技術分享有主要的形式有寫技術文章、作內部技術講座。不管是哪種形式的技術分享，都有一些基本注意事項：

• 突出主題
• 明確受衆
• 內容通俗易懂
• 良好的互動和答疑
• 控制時間和節奏
• 突出主題

每一次的技術分享，篇幅有限，時間有限，聽衆的注意力也有限，這就要求咱們必須能突出主題，不能什麼都講，最後什麼都沒印象，而是儘量聚焦於一個點，讓聽衆留下深入印象。事實上，一次技術分享，能讓大部分聽衆在一個知識點上有所理解和掌握，就已經很是成功了。

例如前不久我剛在部門作了一次技術分享，關於一個聊天系統的技術實現，事實上這個系統比較複雜，服務端用到了node、socket、redis、mysql，另外還有一些負載均衡、安全認證等技術，客戶端用了React、Redux、React-Router、Immutable、SASS、Gulp、Babel、ES6等知識點，若是要完整的講一遍，那麼一兩個小時是不可能講的完的，因此最終我選取了你們比較感興趣的熱門前端技術，僅圍繞客戶端React和Redux來說。過後證實效果不錯，在一個小時內基本完成，而且讓不少同事對React和Redux有了初步的瞭解。

明確受衆

在肯定主題後，接下來一件很重要的事情就是要了解技術分享的聽衆了，這和作產品須要瞭解你的目標用戶同樣，作技術分享也須要了解你的"用戶"。有幾個點是須要考慮清楚的：

• 聽衆是誰？
• 聽衆想要什麼？
• 聽衆的技術基礎和接受能力如何？

例如我作過的技術分享通常有幾類聽衆：

• 公司內部技術人員：這部分人羣都是同事，相互都比較瞭解，有必定技術基礎。他們但願能經過參加技術分享，瞭解技術動態，提高自身技術水平。
• 外部技術人員：有時候會參加一些外部的技術分享，聽衆來自於各個公司的技術人員，這部分人羣水平有剛畢業的學生，也有行業專業。他們訴求不一，有的是但願瞭解技術提高水平，有的是想來解決工做中遇到的問題的，有的是打算過來交交朋友的。
• 公司老闆： 不少老闆雖然自己不負責技術，也沒有技術基礎，可是他們對技術有興趣，也但願對公司的技術現狀有更多瞭解。
  在清楚受衆後，準備的內容就須要有所差別了，對於公司技術人員，能夠隨意一點，內容能夠更貼近工做；對於外部的，須要準備更充分，內容也要儘可能顯得高大上一點；對於老闆這種，內容得淺顯易懂，對於老闆關心的成本、安全性等問題要重點介紹和精心準備。

這其實本質上也是一種「指望值管理」，只有瞭解好受衆的指望值，才能最後符合指望甚至超出指望。

內容通俗易懂

去作技術分享前，若是不是爲了裝逼須要，大部分仍是願意讓本身內容淺顯易懂的，可是真要作起來可不是那麼容易，包括我本身，還有不少須要提升的地方，但這些年也總結了一些經驗。

多類比

類比對於在作新技術的分享的時候尤其重要，每一個人都或多或少已經創建了本身的知識體系，有必定的積累，用聽衆已有的知識去類比，會比較容易理解和接受。好比說要給技術人員介紹React，我會類比模版、數據綁定、函數式編程，但若是是不懂技術的或懂一點技術的例如老闆，我只會解釋說這是一種相似jQuery的前端框架，前期有必定學習成本，對於複雜的應用能夠提升開發效率。

多用圖片和代碼

一圖勝千言，好的代碼也是如此。寫PPT或者文章的時候，我總須要花不少時間去搜索圖片，而後本身再畫一些簡單的框圖，幫助說明清楚。

不少技術問題，最終是要反映成代碼，尤爲是對於技術人員，你費勁解釋好久的問題，可能幾行代碼就寫清楚了。

輔助演示

不少時候，費勁講半天，聽衆可能還不明白這門技術能作什麼事情和帶來什麼好處，配合一些直觀的演示，可讓聽衆很直觀的瞭解能夠作什麼，有什麼好處。

良好的互動和答疑

在一次短則半小時多則一小時的技術講座過程當中，要想讓聽衆一直能集中注意力是很難的，若是隻是照本宣科念PPT，恐怕觀衆很容易以爲無聊。而聽衆互動是一種很是簡單有效的方式來提升分享的效果。

互動的方式有不少，例如向聽衆提問、讓聽衆參與遊戲、回答聽衆疑問。

有一次作項目管理相關的知識分享，我事先設計了一個遊戲，把你們分紅幾個組，而後每一個組在限定的時間內用紙筆設計一個手機，而後再分組上臺講解。遊戲完成後，我再結合項目管理的知識點作一些講解和點評，這樣的形式讓參加的人都印象深入。相似的還有之前參加過鄒老師組織過的一次遊戲「創新的時機 – 黃金點遊戲」，也是讓我印象深入。

除了互動，通常都會有答疑的環節，尤爲是對於現場答疑這種，須要的就是平時的積累和現場的反應了。須要注意的是要理解清楚提的問題是什麼，若是實在是不會的問題，坦然說明不知道也是很正常的事。

控制好時間和節奏

一次分享每每時間有限，因此對節奏的把握很重要，事先要有計劃：整體耗時多少，各個階段要耗時多少，留多少時間答疑。在實際的分享過程當中每每會有些意外環節，例如對於某部份內容講的太細，或者前期互動太多，這極可能致使後面時間不夠，因此在整個過程當中，須要有清醒的意識，當某部分過快或過慢的時候要及時調整。若是有必要，也可讓其餘人輔助提醒。

之前有個朋友，去講時間管理，結果原定1個小時的內容，講了快2小時，最後結束的時候，全部的同窗第一時間衝向廁所：）