反饋不足

很少有經理能提供對員工有幫助的反饋 管理者需要從過去的反饋轉變爲面向未來的教練 很棒的教練對話是一條兩條路 對於任何員工來說，最可怕的六個詞是：我能給您一些反饋嗎？ 蓋洛普（Gallup）發現，只有26％的員工強烈同意他們收到的反饋有助於他們做得更好 顯然，反饋並沒有達到應有的效果。 當大多數組織將分層，自上而下的命令和控制結構作爲其主要決策方法時，反饋至關重要。信息最需要在組織中向下層疊，而經理

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