做好PM的幾個關鍵事項

  在項目過程中，通過觀察，感覺做好PM這個角色需要做好以下幾點： 對項目關鍵點的細節要足夠了解  雖然PM可以不參與具體的編碼工作，但並不等於不需要了解具體的實現細節，特別是一些影響項目成敗的關鍵點。有些PM離技術越來越遠，遠到一些功能是怎麼實現的、用的是什麼技術、有哪些地方需要特別注意都不清楚，這會非常影響他的決策力和判斷力，特別是在處理突發事件時會手足無措。在現階段，特別是項目規模不大的情況

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