BLM的市場細分案例剖析

注：本文摘自樊輝《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》線上視頻課程第十二集。市場細分是客戶需求挖掘、產品及業務規劃的前提，但是，我們還是習慣於用產品特性或客戶的人種學特性做市場細分的變量，此文從客戶爲什麼買，買什麼兩個維度演示了另一種市場細分的方法。 業務模式設計的首要問題是「誰是你想要服務的對象」，要想成爲一家成功的汽車製造商，面對70後和90後的不同客戶羣，我們無法用同一款產品來打動他們。所以

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