內容較多，這裏拆開展現spa
概述項目整合管理是由哪幾部分組成blog
第一部分：制定項目章程-受權、明確項目與公司戰略的關係、章程批准表示項目正式啓動項目管理
第二部分：制定項目管理計劃-須要批准的全部項目工做的綜合計劃資源
第三部分：指導與管理項目工做-實施已批准的變動，獲得工做績效數據、可交付成果，新的變動請求class
第四部分：管理項目知識-使用現有知識生成新知識，支持將來項目或階段，獲得經驗教訓登記冊監控
第五部分：監控項目工做-分析績效，處理績效問題；獲得工做績效報告和變動請求請求
第六部分：實施總體變動控制-走變動管理流程；獲得批准的變動請求im
第七部分：結束項目或階段-存檔信息，釋放資源；移交可交付成果，生成最終報告經驗